510页《DARPA变革技术的模型》美国国防高级研究计划局的观点

这本书从广泛的视角收集了DARPA的主要学术研究，并描绘了一个重要的故事，从该机构在“人造卫星”(Sputnik)之后的成立，到目前试图将其用于其他联邦机构。本指南内容丰富，见解深刻，是政治和政策领导人的基本阅读，以及研究人员和学生有兴趣了解这个机构的成功和教训，它提供给其他人。 书余下部分分为四个部分：第一部分，“对DARPA的观点”；第二部分，“DARPA项目经理的角色”；第三部分，“在其他情境中应用DARPA模型”；第四部分，“结论”。

第一部分，“对DARPA的观点”，共有七章。第2章由Richard Van Atta编写，讲述了DARPA的前五十年历史。第3章，由Michael Piore、Phech Colatat和Elisabeth Beck Reynolds共同撰写，比较了DARPA的文化与更传统的联邦研发机构，包括NSF。第4章，由William B. Bonvillian编写，探讨了“DARPA模型”，特别是它如何遵循二战期间开发的方法，将前沿科学与解决具体技术挑战相结合。第5章，由Tamara Carleton编写，讨论了技术愿景在DARPA的运作和成果中的核心角色。第6章，由Glenn R. Fong编写，是关于DARPA资助的发明在个人计算机及其软件发展中的中心作用的历史。第7章，由Erica R. H. Fuchs编写，探讨了DARPA的治理方法作为一个内嵌网络。第8章，由David W. Cheney和Richard Van Atta共同撰写，探讨了DARPA创建新项目的过程，并研究了几个过去DARPA项目的起源。第9章，由Patrick Windham编写，探讨了一系列关于DARPA模型的问题。 第二部分，“DARPA项目经理的角色”，包括第10章和第11章，由两位前DARPA项目经理Jinendra Ranka和Larry Jackel编写。 第三部分，“在其他情境中应用DARPA模型”，包含两章。第12章，由William B. Bonvillian编写，探讨了DARPA创新模型为国防部其他较旧的“遗产部门”提供的教训。第13章，由William B. Bonvillian和Richard Van Atta共同撰写，探讨了领导者如何有效地将DARPA模型应用于（当时）相对较新的高级研究项目局-能源（ARPA-E），以及来自ARPA-E本身的组织教训。第14章，由William B. Bonvillian编写，讨论了IARPA，另一个DARPA克隆机构。第15章，由Robert Cook-Deegan编写，探讨了将DARPA模型应用于国家卫生研究院（NIH）的可能性。第四部分，“结论”，由Richard Van Atta、Patrick Windham和William B. Bonvillian共同编写的第16章组成，总结了从DARPA的经验中如何构建一个成功创造新颖、创新技术的组织的关键教训。 这些各个章节在某种程度上有所重叠。然而，本书的编辑希望它们共同为读者提供了关于这个卓越的政府机构是如何运作的，以及为什么它能够取得如此出色的成功的全面见解。