《建立多域作战以取得成功：改变美国陆军的技术架构以支撑领导者和融合》2022美国陆军67页报告

这部专著探讨了支持多域作战和融合概念的技术架构。在回顾了陆军如何形成其目前的信息架构之后，它利用赫尔穆特-冯-莫特克和约翰-博伊德的实践和理论，对沃尔玛、多米诺和亚马逊网站进行了商业案例研究，以了解它们如何在全球化市场日益复杂的竞争中茁壮成长。实施从这些商业中吸取的教训，可以使美国军队通过改变其数字架构在竞争中取得优势。转变为算法增强的、基于网络的架构，可以将领导者的精力从强调处理堆积如山的数据的机械性细节中释放出来。这使他们能够专注于适应性和作战或战术方法，增强在现代世界不断发展的复杂性中成功竞争所需的敏捷性。

引言

本文开始是对陆军的组织和作战概念的研究，与陆军正在开发的支持其多领域作战（MDO）概念的新能力相配合。研究工作表明，更关键的重点领域是技术信息子结构，它可以使MDO和应用其概念的领导人取得成功。目前支持MDO和融合的技术状态的问题是一个信息架构，它是沿着每个作战功能的管道，缺乏改进的自动化来快速处理更大的数据集，并迫使领导者专注于低效地重新处理数据集。这些都占用了时间和精力，使他们无法履行更重要的职责，即制定操作方法，利用从收集的信息中获得的洞察力。C2架构限制了其职能部门和领导者的潜力。一个集中的等级模式阻止了他们在没有中央节点的信息处理或高级指挥官及其参谋部的指导下做出明智决定的能力。这些不匹配阻碍了MDO的目标：以任务指挥思维领导的跨功能编队，在时间和空间的关键点上汇聚他们的能力，比他们的对手更快、更远。

在许多相同的挑战性条件下进行区域和全球竞争。不断发展的全球供应链，互联网的连通性，以及来自新的商业对手的更多竞争，呈现出一个不断变化的世界，在这个世界上，他们不仅必须生存，而且必须兴旺。他们的竞争步伐是持续的，有些公司已经存在了几十年。这为在与美国陆军类似的条件下对技术、组织和领导的替代方法提供了宝贵的观察和评估。本文不仅考虑了军事指挥官和参谋部规划人员背景下的领导者，而且考虑了在其领域内成功竞争的跨国公司的高管。它还关注支持陆军行动的信息架构的演变所带来的机会。架构的演变可以更好地支持MDO和融合中的系统和决策工作。本报告首先探讨了全球作战环境和军事能力所依据的系统的复杂性增加，产生了越来越多的、难以处理的数据集。这些复杂的挑战增加了作战环境的邪恶性，这是领导者和作战艺术家的一个关键责任，他们要尽可能地驯服，并作出决定或采取行动，以便在一个或多个领域成功竞争。

接下来是对陆军当前信息架构发展的考察，其基础是XXI部队的理念。二十一军的概念试图最大限度地吸取沙漠风暴行动中各部队的成功经验，特别是在信息领域内，将每个作战功能的数据流数字化。为了建立一个理解如何发展陆军架构的框架，本文分析了理论基础，为赫尔穆特-冯-莫特克和约翰-博伊德探索的新作战能力创造条件。

最后，对在同一世界中竞争的不同企业的案例研究增加了复杂性，提供了对技术架构的洞察力，使其在竞争中占据优势。研究信息架构以及它如何使亚马逊、沃尔玛和多米诺披萨的商业行为得以实现，为军队技术架构的发展提供了机会。在对陆军当前和潜在的架构进行反思时，所提供的见解可以使陆军系统的演变能够提高其在未来作战环境中进行MDO、融合和竞争的能力。