如何2天找到战略发力点？|创新商学院第5期第二模块圆满完成

“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。那种依靠在学校时学到的知识就可以应付一切的时代，已经一去不复返了。”

——鲁登斯坦（哈佛前任校长）

战略聚焦·立足长远

11月2日-3日，创新商学院第五期第二模块圆满完成，多位优秀创业者一起进行了高效的烧脑学习，翻转课堂+案例研习，精彩的学习内容和创新的学习方式让大家都收获满满。

本次训练营聚焦战略学习，那么，战略是什么？

2016年，李开复陪着自己投资的一些项目团队去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌总部考察。回来时说了句： “中国创业者和美国创业者最大的区别在于两点：大格局、大战略的能力”。

2014-2018年的创业项目数以千计，早期夭折的暂且不论，来看那些已经走到ABC轮的创业项目，正是在全国战略扩张的阶段死亡的，为什么？

长远来看，在创业团队开始立项的第一天起，创业者之前的差距就已经显现，每一次决策的正确与否，关联着项目发展的命脉，而制定发展方向计划的能力就叫战略。

混沌大学创新领教 李云龙

混沌大学创新领教 崔欣欣

混沌大学创新商学院广州分院院长 任煜

混沌大学创新领教 付利军

掌握规律·高效赋能

开营第一天，混沌领教老师就点出了思维模型对企业发展战略的重要性。企业的成功和失败并不是偶然，是由其背后的底层原理决定的。而思维模型，就是经验背后的规律，一旦掌握了科学的思维模型，就掌握了解决问题的方法。

他山之石·可以攻玉

哈佛真有人啃书到凌晨四点半吗？ 有，但是很少。 顶尖学霸确实都很勤奋，但比勤奋更重要的是——“学习力”。 在混沌创新商学院，学员们能将“学习力”发挥到极致。

概念阐述、案例讲解、场景分析……混沌创新商学院带给大家的不仅仅是这些，在2天的时间里，所有学员深度融入创新思维模型的学习与训练中，经历层层打磨，从最开始生涩的模型套用到运用自如，大大超出了领教老师的期望。

深度融入·携手同行

尽管时间短暂，但相聚在创新商学院的时刻，不仅让大家收获良多，也承载了太多美好。学员们一起学习、一起思考，从素不相识到携手同行，更收获了自我重塑的喜悦和激动，在未来的日子里有了更多的冲劲。

李静:

作为这次案例研习坊案主，真正突破了我的思维边界：以前一直以为我的企业最大的核心优势是组货能力，今天的研习坊才认识到其实真正的优势在我们的供应链能力；以前一直很排斥和竞争对手相处，现在真正意识到竞争对手也可以是我的合作伙伴。

剧馥鸣:

通过今天的研习坊，我开始了解善友教授在课程里说的大尺度与小尺度是什么含义。在创新商学院有来自不同行业的同学，他们有着不同的视角、不同的思维，这也给了我很多启发，让我重新思考自己的行业和企业。

门雨:

今天的课程让我真正理解了“提出问题比解答问题更重要”，而好问题就是思考问题背后更深入、更底层的东西，今天我发现自己的思考开始有了模型的框架，开始找到了思维模型的感觉，收获特别大。

何志锋:

我体会到有参与才会有收获，在今天的研习坊环节中，讨论、记录、讲解，都是一个非常好的思路梳理和锻炼的过程，让我通过练习体会到思维模型的味道。

袁岳辉:

这次学习让我学会了系统思考，以前我的思维都是点状的，创商的学习对我的逻辑思维提升帮助很大！

混沌大学创新商学院第6期招生启动啦

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