2022微信公开课PRO都讲了啥？对产品经理有啥影响？

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2022微信公开课PRO都讲了啥？对产品经理有啥影响？

2022 年 1 月 11 日 人人都是产品经理

1 月 6 日，微信团队一年一度的微信公开课 PRO 版在广州拉开帷幕。

视频号、微信支付、小程序、搜一搜、企业微信等生态产品悉数亮相，分享了微信过去一年在社会与商业层面的深度实践与思考。

视频号将上线“创作者激励计划”；
微信支付宣布撬动社会消费5200亿；
小程序日活突破4.5亿，活跃小程序数量同比上涨41%；
搜一搜月活用户过7亿，搜索入口遍布微信生态各个场景；
企业微信1小时产生1.4亿次服务，连接带来创新、信任与发展。

已经两岁的视频号仍然是微信当之无愧的热门业务，直接占据了首场演讲，五岁的企业微信则放在了演讲的最后。

但是，企业微信等B端产品，在未来十年却有着更广的发展空间。

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马化腾曾表示“SaaS是产业互联网的趋势，开放的SaaS生态符合发展规律”。先行者Slack已经从2014年初上线时的2.5亿美股估值成长到了如今近250亿美元的市值。

作为腾讯在产业互联网赛道上最重要的战略级产品——企业微信在某种程度上与致力于“Everything in one place”的Slack有相似的地方，经过五年时间的打磨，也在发展得越来越好。

现在，越来越多的企业和组织在使用企业微信：每1个小时，有115万名员工在使用企业微信，服务微信上面的用户，产生了1.4亿次的服务过程。

对于一个To B产品，上述数据已经极为可观，但对于庞大的中国市场来说，企业微信其实还有着巨大的增长潜力。

根据 CNNIC 数据，中国移动办公平台近三年市场规模增长迅速，2016 年达到 35.7 亿元，增长超过 70%， 2020 年规模达到 120 亿元。

因为新冠肺炎疫情的影响，移动办公平台的市场规模还在继续扩大。

而对于整个B端行业来说，其实发展空间更大。数据表明，在互联网C端行业美国和中国的体量相差无几，但是在B端行业中国的体量只有美国体量的1/20。

▲数据来源：《2020中国企业服务研究报告》

这种差距意味着巨大的市场增长空间。也就是说，五到十年后，中国B端市场如果做到美国的20%甚至是10%，对创业者和投资人而言都是很大的机会。

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B端市场的春天已然来临。

因此各大企业对于B端产品经理的需求愈发迫切，可以说B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位，也是目前很多产品经理的发展新方向。

感受一下B端产品经理的薪资水平。

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但是在过去5年，我们发现很多主动/被动转岗到B端产品的同学都是非常的焦虑。经常会遇到这样的问题：

想转岗/被动转岗，市面上资料稀缺，即便有也是浅层知识，缺乏全流程体系、实战性和指导性；

自己摸索，工作总是不得力，反复走弯路，更担心的是走错路难回头，职业成长就被断送了；

跟业务部门反复沟通，花了几个月产品上线了，却总是不讨喜，业务团队都不愿意用；

产品才上线，业务流程却又变了，变化赶不上计划，成天该改改；

个性化需求太多，难以取舍，结果系统臃肿，做的越多维护成本越高；

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带着这些问题，这5年内，我们不断和B端领域的产品业务专家探讨和碰撞，用细分领域进行MVP的试验，持续追踪B端产品经理的诉求变化。

在合作伙伴腾讯课堂的帮助下，经过近8个月的深度教研和打磨，人人都是产品经理与起点课堂联合研发了《90天B端产品经理实战班》课程。

课程将基于B端产品经理的能力模型展开讲解，帮助大家构建可复用的B端产品建设的系统方法论。

如果你不确定自己的B端产品能力段位，可扫码加顾问获取「1对1免费咨询」，帮你理清提升思路，匹配更高效的解决路径~

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如果你对这门课程还存在疑问，接下来，就给大家介绍下为什么这门课能够带你系统地掌握B端产品建设的核心方法。

这门课程如何帮你提升B端产品能力？

理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法

B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

课程学习地图感受下~

2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如关于B端产品落地交付这个知识技能的讲解——

首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些。
其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点。
最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题。

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总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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理由二：多位10年+实战经验B端产品前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

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与此同时，我们希望这些老师将成为你在职业生涯中的引路人，无论现在的学习还是未来的工作中都能给你有效、长期的帮助。

▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问

相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~

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理由三：完整案例+实战演练，真实重现B端产品工作场景

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

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课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

如果你想借鉴往期学员

优秀的业务调研报告、需求文档等作品

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理由四：产品业务咨询会，解决各行业个性化问题

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了80000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）