北京红黄蓝幼儿园：被曝集体喂药注射，性侵儿童竟长达1年多，背后竟还有海外资本
我的三观被今天的新闻再次刷新了！！！
谁能告诉我，这社会是怎么了？？？
北京朝阳区一红黄蓝幼儿园，
园长为其老公及其同事群体猥亵幼童！！！
喂药！！！ 打针！！！ 竟然还还还还性侵？？？？？
多名网友爆料：北京朝阳区一红黄蓝幼儿园园长为其老公及其同事群体猥亵幼童！！！给孩子喂不明白色药片！喝褐色糖浆、打针注射液体等。
官方媒体也已发布信息：
新浪 @头条新闻
【北京红黄蓝幼儿园多名幼儿身上现针眼 警方介入调查】昨晚，有10余名幼儿家长反映北京管庄红黄蓝幼儿园（新天地分园）国际小二班的幼儿遭遇老师扎针、喂不明白色药片，并提供孩子身上多个针眼的照片。@新京报 获悉，朝阳警方已介入事件调查。目前，院长正在配合警方调查。
我们一起来看看网友发布的截图：
小男孩肛门都流血了
小女孩晕倒被拉去急救才被发现......
以上内容转载从心，诗人，一个有灵魂的手写者。微信公众号 【从心】ID:congxin333
以下内容节选自环球老虎财经报道：
作者：郑娜（ID:laohucaijing01）
据i美股此前对红黄蓝ipo的研报分析，目前其拥有80家直营幼儿园分布在23个城市，其中在北京的24家幼儿园全部属于直营，在重庆的10家幼儿园中有9家是直营。这也就意味着，这次丑闻发生的地点不是时常“背锅”的加盟店，而是红黄蓝直接管理的直营店。
事实上，今年4月份，在上市之前隶属北京红黄蓝教育一家幼儿园就曾曝出虐童事件；而在2015年时，吉林的的一家红黄蓝幼儿园也涉嫌虐童事件。
负面消息并没有阻挡红黄蓝教育的上市步伐。拆解结构我们发现，红黄蓝教育早在2015年，已经由一家海外PE接手；而用了近20年将红蓝黄拉扯大的创始人兼幼教专家史燕来，早在公司上市的时候，已经沦为第三大股东。
正如招股书披露风险的第一条就是名誉风险——如今这个局面，也许是红蓝黄教育在一定程度上早已预料的。然而在资本的推动下，走向扩张道路的红黄蓝，也许只能选择沦丧他们的灵魂。
红黄蓝教育1998年成立于北京，从一家亲子乐园开始起步，2003年以“红黄蓝”为品牌将业务拓展到幼儿园运营。目前已建成覆盖国内30个省级行政区、307个县市乡镇的幼儿教育服务网络，包括80家直营幼儿园、20463名在校幼儿，以及175家加盟幼儿园、8个直营亲子乐园和845个加盟亲子乐园。红黄蓝教育官网上显示，目前尚有724家在建及筹备园所。
Frost&Sullivan研究报告称，据2016年营收数据，红黄蓝教育在高度分散的中国幼儿教育市场中份额排名第一，是国内最大的幼儿园及亲子园运营商。
目前红黄蓝教育的主要盈利模式便是直营的学费+加盟费。直营幼儿园按月缴纳学费，学费为900元/月-10000 元/月不等；直营亲子园按照参加课程的数量收费。加盟模式下，公司收取加盟费、教师培训等日常服务费，以及与其他商品和服务相关的多种费用。
数据显示，红黄蓝教育2016年直营幼儿园学费收入为7320万美元，占总营收的67.5%；2017年上半年直营幼儿园学费收入4620万美元，占总营收的71.8%。由此可见，直营幼儿园运营是红黄蓝教育的核心业务。
快速的扩张，带来的是业绩的快速增长。公开信息显示，红黄蓝在2014年至2017年上半年以来，营收增长十分迅速，分别实现了6505.6万美元、8285.8万美元、1.08亿美元和6433.8万美元。同时，其盈利能力也得到了增强，在2014年、2015年，红黄蓝处于亏损状态，盈利分别为-133.6万美元、-129.6万美元，在2016年扭亏为盈，净利润达到588.7万美元。2017年上半年就已经实现了494.8万美元的净利润。
此外，“直营+加盟”的商业模式带来的弊病也是显而易见。如何保证加盟商的质量，保证加盟的幼儿园、亲子园的教学质量与服务水平，鼓动加盟商为幼儿园进行升级投资等多重问题。稍有不慎，管理都会从松散变成混乱，乃至给品牌造成不良影响。正如此前吉林红黄蓝的虐童事件中，幼儿园聘用的老师并没有教师资格证。
业内人士分析认为幼教项目毛利率不到20%，为保障公司的净利率，在师资、管理等方面的投入比重将难以保证。
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