太卷了！25岁都成为一大关了，35岁的互联网人哭晕在厕所！

太卷了，现在就连“年龄焦虑”也开始提前了吗？

前阵子，#25岁是一大关#的话题冲上热搜榜，在微博上阅读量达2.2亿次，3.4万人参与讨论，成为网民关心的话题之一。

▲图源：网络

有人说这是在散布焦虑，也有人说25岁确实是人生的一大重要节点。

“感到不上不下的急躁，都是来源于对未来和现实的不确定。” 25岁就是这样一个年纪，刚刚脱离象牙塔，刚要急着褪去青涩，社会对他们的期待又接踵而至。

大部分网友留言称太卷了，年龄焦虑已经卷到这个程度了，这让35岁的互联网人怎么办？“他们的生活比鬼屋还可怕，因为他们跑不动，也跑不掉。”

▲图源：网络

其实中年人在职场中确实不容易，而互联网行业的中年人更加不容易。

人到中年，精力下降，无法承受996的高强度工作，不容易与年轻人共情，难以理解用户需求。如果没有垂直市场的丰富经验、管理能力，人脉资源...可能还要跟市场上的新人竞争同一个岗位。

那么面临“中年危机”的互联网人真的没有别的出路了吗？看重资源和经验的To B行业可能会对中年人宽容的多。

To B 行业对人才年龄的容忍度更高

我的一个朋友小海，在一家互联网创业公司担任产品总监，35+岁，年薪税前50W。

他原本是美术出身，从UI设计转行到B端产品经理，已经做了10多年产品了。

小海说：“我认为中年危机背后的本质是对未来不确定性的把控。产品经理需要具备综合能力，但可能不是每项能力都很强，有一些年纪大的产品经理可能会转管理岗，这是他们的一个出路吧。”

“我身边朋友基本没有遭遇中年危机，目前还没有看到“熬”不下去的产品经理。他们大多在积累了一定工作经验后跻身管理岗，特别是To B的产品经理，因为我好多朋友是做To B的。”

其实产品经理这个群体的中年危机感或者说焦虑感比特别强。为什么这么说？

产品经理最主要的工作就是了解和挖掘目标人群的需求，特别对于To C的产品经理来说。随着社会结构的变化，信息技术的日新月异，加上当下主流消费人群的兴起，在年龄的阶层上，他很难把控这些主流人群的需求，因为他不在其中。这是焦虑或者是危机感的原因之一。

但是相对来讲，toB行业对于产品经理年龄的容忍度更高一点。

如果说To C行业吃的是青春饭，To B行业拼的就是资源、经验、专业和耐力。

• To C产业面向个人消费者，个体消费者拥抱和抛弃一个产品的频次要快很多，商家不得不一波一波造概念，一次次颠覆自己，To C需要的就是年轻的脑洞和旺盛的体力。

• To B不同，客户相对稳定，哪怕创新也是持久稳定专业性更强的微创新，这就需要从业者对于行业有持续深刻的理解，这也延长了从业的职业寿命。

这一点，从B端产品岗位职责和任职要求也可以看出，B端产品经理工作年限越长，其对产品设计、业务逻辑以及行业经验的要求就越高。

很多互联网人可能也想年薪50W！不想成为被社会淘汰的中年人！那么如何才能成为高薪且“抗衰老”的TO B产品经理呢？

想要入坑做B端产品有哪些难点？

虽然目前B端产品的发展较好，企业对于B端产品经理的岗位需求大，且给出的薪资较高。

但转行To B也不是To C行业产品经理“35岁魔咒”的解药，To B行业池子大能容纳更多人才，但打法截然不同。如果说To C行业吃的是青春饭，To B行业拼的就更多了。

想要成为一个优秀的B端产品经理，还面临着以下难点：

➣重重的困难，导致B端产品经理学习艰难

B端产品行业属性非常重，涉及到线下的场景、细节和业务逻辑。想要充分了解这些业务提高决策的有效性，一定是需要大量的项目积累的。

B端产品注重系统性，需要不只是要支持当下的业务问题，更是要找到业务的底层链路，提前做好规划。

• 做C端的产品时，产品就可以是用户，通过体验，参考竞品，然后提炼（参考）出一套符合大众标准的产品规范就可以了。

• 而做B端产品，市面上根本看不到其他公司的后台系统，唯有深入企业，了解实际业务操作流程。

➣更高的要求，对B端产品经理而言有很多新挑战

与此同时，市场对于B端产品经理，也提出了许多新要求。

大家都知道产品经理是一个要不断进阶提升的岗位，B端产品经理也是一样，不同的阶段是有不同的能力要求的。

刚开始你是一个产品设计的执行者，后来你是产品设计的思考者，然后进阶成为某个领域的建设者，更高层次就是你可以成为行业领导者。

而在这个过程中，你的能力也需要不断的进阶：从业务团队协同能力→抽象与洞察能力→商业理解能力。

如何提升做B端产品的能力？

但是很多转型B端产品或者做B端产品的同学，经常会遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

如果你决定转型B端产品或者是想要继续深耕B端，就没有别的办法了吗？

不，你可以做到，起码你现在知道一个如何做到的方法。

为了帮助大家顺利转岗/入门B端产品，并且能够胜任此后2-3年的工作。“腾讯课堂&起点课堂”联合打造了一门B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》。

这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；

• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；

• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

如果你不确定自己的B端产品能力段位，可扫码加顾问获取「1对1免费咨询」，帮你理清提升思路，匹配更高效的解决路径~

获取1对1职业咨询

👇👇👇

如果你对这门课程还存在疑问，接下来让我再花一点时间为你介绍一下这门课程。

0 1

除了B端产品技能提升，你还可以收获什么？

1）多位10年+实战经验B端产品大佬的方法沉淀

这门课是腾讯课堂&起点课堂联合业内资深B端产品专家共同研发，专为 1-3 岁B端产品人打造的一门能力提升课。

导师们均在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

在这门课程中，众多老师将会把自己的经验与见解毫无保留地分享给你。

导师阵容感受一下~

左右滑动查看更多

与此同时，我们希望这些老师将成为你在职业生涯中的引路人，无论现在的学习还是未来的工作中都能给你有效、长期的帮助。

▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问

相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~

每期实战班周期为90天

12月10日开班

本周优惠，立减200元

快扫描下方二维码领取优惠吧！

👇👇👇

2）3个 完整项目案例，实战演练

我们深知很多B端产品同学因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

如果你想学习、借鉴往期学员

优秀的业务调研报告、需求文档等作品

可以扫码添加顾问老师领取噢~

👇👇👇

3）产品业务咨询会，解决各行业个性化问题

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

• 课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。

• 产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

0 2

报名前，你还需要知道的3件事

 

1）课程形式

全程直播授课+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会+微信班级群交流；全程由班主任和助教带班，老师全程教学辅导。

直播是在腾讯课堂（给大家演示一下，之前其他课程的的直播时候的页面哈，右侧是实时互动区，老师会在线回答大家问题每节课课后还会预留答疑时间）

2）课程时间

学习时间是3个月，每周日下午14:00-17:15两场直播课，错过直播可以观看回放，回放1年内都是可以无限次复习观看的。

3）报名后要做什么？

本周优惠立减200元

附赠价值200元的课程礼包

抢到就是赚到！

👇👇👇

▼点击“阅读原文”，立即报名抢座！