被老板怼到怀疑人生：“做产品2年了，这基本功也太差吧！”

2021 年 1 月 9 日 人人都是产品经理

凌晨3点多，北京某互联网公司的大楼里。

Daniel在灯火通明的办公室，把白天从客户、市场运营同事以及老板那里收集来的需求，做好最后的分析和整理，将PRD文档发出去后才松了一口气。

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Daniel来公司快2年了，但是由于他行业经验不够，从来没有接触过大型的项目，平时都是跟在老前辈后面打打杂。

最近公司要为一家国企做定制化的产品，老板看Daniel平时兢兢业业，就把这个重要的项目交给了他。

Daniel为了不辜负老板的期望，每天加班加点，泡在需求堆里：

不是在客户公司调研，收集需求，就是在公司内部接受来自运营、技术服务、定制组等同事提出的需求，还有老板突如其来的紧急需求......

用了一周的时间，总算是理清了各个需求的优先级，并着手需求的转化，写PRD、画原型。本以为能通过这个项目展示自己的实力，没想到在需求评审会上被狠狠打脸了。

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在需求评审会上，客户的激动话语，开发的轻蔑眼神，以及boss的黑脸，让他久久难以平静。

首先关于需求定制化的问题：他不了解客户的行业，规模体量，商业模式以及内部管理流程，单凭客户需求做出来的方案根本就没有解决客户的问题。
其次关于需求优先级的问题：他将需求按照百分制进行打分，分数高的优先级就高。结果这一做法被开发同事疯狂diss，因为无论一个需求的优先级高还是低，最终都是要做的，没有分数高低一言。

接着需求评审会结束后，boss黑着脸，把他叫进了办公室：

“你来公司做产品也快2年了，平常也挺努力加班也不少，今天这情况让我很难堪啊……”

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作为一个初级B端产品经理，因为业务不熟，需求优先级难以确定等等，在需求评审会上被怼是很正常的事情。在现实的工作中，很多的产品经理常常会在做需求分析的时候遇到这些问题：

那么在我们将业务需求转化为产品需求的过程中，要如何做好需求分析呢？

如果你现在没有思路，下面将以“金融保险行业的CRM系统-需求分析”为例，为你演示可以从哪角度去做好B端产品的需求分析，提升你的需求分析能力~

首先，我们需要明确需求分析的价值以及做需求分析的方法。

B端产品需求分析的价值：B端产品需求多数来自业务方真实场景，由于业务需求非常繁杂且变动很大，需要B端产品经理对其进行整体分析和判断。

B端产品需求分析的方法：包括高效获取B端需求的N种方法、B端解决方案三部曲等。

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其次，我们需要明确如何通过需求分析来实现客户需求。

这里通过《90天B端产品经理实战班》两份作业为大家演示如何运用这些方法做落地输出：

普通B端产品需求分析长什么样？

只有一个需求池的表，没有按照GPSPAC原则对基础需求进行详细的梳理。
需求内容只有功能性的描述，没有深入地研究需求的拆分和细化逻辑。
需求分析部分整理非常粗糙，没有对场景以及不同的人员进行梳理。

优秀B端产品需求分析长什么样？

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整个需求池的整理，涵盖提出者、提出日期、期望日期、业务总目标、拆分需求目标（对总目标的影响）、具体需求内容、资源消耗、优先级、需求类型（自动化、数字化、可视化、智能化等）、进度状态等核心内容，整体内容十分详尽和完整，且逻辑清晰。

需求的详细内容梳理部分，基于GPSPAC原则，对每个需求展开具体分析，包括需求的目标、流程组织协同方式、可能出现的场景、场景中的人或部门、相关人员的判断和动作、行动检查等等。

以上是B端产品经理如何做好需求分析的演示案例，文中的案例取自《90天B端产品经理实战班》优秀实战作业（第二期5组）。

相信大家看完上面的内容，对于如何通过正确的需求分析思路与方法，快速梳理场景需求清单，完善需求分析，判断需求的优先级，从而证明自己拥有需求分析这项抽象能力，有了一些思路。

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90天的时间，教会你一套B端产品必备的核心工作方法，让你无论在教育、医疗、电商等任何行业，都可以找到适合自己的方向。而此前的行业背景，也都将是你此后B端产品工作中的助力。

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为什么选择90天B端产品经理实战班？给你4个理由

 
       理由1：掌握一套系统的B端产品工作方法

理由2：实战模拟B端产品项目落地产出

理由3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授

理由4：集中制学习以及强大的过程管理

理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法

B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

课程学习地图感受下~

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2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如在业务分析与梳理核心工作模块，关于业务调研报告这个知识技能的讲解——

首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些。
其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点。
最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题。

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总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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理由二：实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

这里以《90天B端产品经理实战班》另一份优秀作业为例做一个简单的展示，该小组为CRM产品方向，产出的是【理赔产品PRD】~

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此外，我们发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，以前3提交的小组为例，对于作业存在的共性问题，进行直播点评。

大家可以感受下，往期课程作业点评表~

比如PRD模块作业，老师基于“流程图＆功能列表、线框图、产品PRD、表达清晰”等维度综合评分，并给出具体的优缺点点评以及落地改进建议~

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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理由三： 多位10年+经验B端前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

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与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。

▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问

相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~

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理由四：集中制学习以及强大的过程管理

想要学习有效果，不单单是靠直播课程就能解决的，就像很多小伙伴在看书或者干货文章时一样，“看的有多快，忘的就有多快”~

如果没有高效而又强大的学习过程管理，再好的课程都是无效的。所以，课程在一周内每天都设置了相应的任务，利用零散时间就能对周末的课程进行巩固学习，比如说：

周四（产品业务咨询会）

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

▲《90天B端产品经理实战班》产品业务咨询会精华内容

除此之外，还有周一（复习巩固日）、周二（学习成果交流会）、周三（苦逼作业日）、周五（哈哈哈～周五休息日）

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，拿到更高的薪资，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

最后你一定会问，这门详实的一门B端体系课肯定很贵吧。

实不相瞒，一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。

而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。

这个3499元，能够换来什么？

对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；
对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。