赔光了100多亿，却还如此风轻云淡，全中国也只有他能做到了！

来源：本文获授权转自硕士博士圈（phdmaster）

01

如今，好人难做，一做就犯错。

这不，地产大佬孙宏斌凭借融创咸鱼翻身，身价暴涨到700亿，他应该非常开心。

本来，2017年应该是孙宏斌的巅峰之年。

这一年，他的地产业务风生水起，一年赚到了110亿。这一年，他救万达，救海航，半年就扔进去1100个亿，可以说名利双收。

偏偏栽在了老乡贾跃亭手里。

自从孙宏斌入主乐视以后，他就没有过过一天好日子。

先是管理层动荡、供应商讨薪，然后就是重组失败，银行追债，中小股东骂娘，最后眼睁睁看着自己投入的160多个亿全打了水漂。

倒是贾跃亭却来了个金蝉脱壳，在太平洋彼岸该吃吃，该喝喝，并不时利用FF博取眼球。

  

莫名其妙入局，稀里糊涂出局，估计孙宏斌自己都想不明白是怎么回事。

02

有人说孙宏斌太冲动，冲动到没有研究明白乐视的业务模式，就贸然跨界冲进去，冲动到连乐视到底欠了多少钱都没有搞清楚就开始投钱。

历史上，孙宏斌曾经为冲动付出过惨痛的代价。

第一次是在联想。

想当初，他25岁清华毕业，26岁成为联想集团企业部的负责人，短短半年就组建13个分公司，2个月愣是把电脑销售营业额翻了3番。

那时候，他是柳总钦定的接班人。

结果，管理有序被理解成搞独立王国，一群年轻人的牢骚抱怨被理解成携款潜逃，最后莫明吃了2年官司。

第二次是在顺驰。

想当年，40岁的孙宏斌依靠代理二手房交易重新崛起，在中诚房地产会议上向100多家地产商喊话，要成为中国房地产销售冠军。

他以9亿元夺得2003年北京土地“第一拍”。

他经过161轮的疯狂角逐，最终以5.97亿的价格，夺得石家庄009号地块。

最巅峰的2004年，顺驰销售额一举突破100亿，距离地产老大哥万科只有一步之遥。

那时候，他具有舍我其谁的霸气。

没有想到，大规模拿地遭遇了房地产调控，最后100多亿的土地储备反而成了最大的累赘，

最后只能含泪以白菜价甩卖了顺驰。

如今是第三次。

照理讲，孙宏斌没有必要趟这趟浑水。你想啊，一台一台卖彩电多难啊，而随随便便一个地产项目就能净赚十几亿。

即使手痒想跨界比划比划，最起码您要把乐视的盘子搞清楚啊，什么资产、负债、销售收入，什么法律诉讼、供应商欠款，这些都是搞并购最基本的啊。

从最后的结果看，要么根本没有搞，要么就完全凭贾跃亭一张嘴，否则不至于仍进去100多亿，连供应商的窟窿都没有堵住。

03

有人说孙宏斌太义气，义气到仅仅因为贾跃亭是山西老乡就拔刀相助，义气到赔了那么多钱，也没有骂朋友半个字。

历史上，他因为“义气”两个字，多次把到手的鸭子吐了出来。

2012年，宋卫平所在的绿城集团走到破产边缘，是孙宏斌在关键时刻挺身而出。

当年6月22日，他一出手就是50个亿。

此后，孙宏斌凭借超强的管理，超强的营销，超强的营销，短短半年就让那些卖不掉的地王、烂尾楼起死回生。

无锡蠡湖香樟园开盘当天，130套房源卖掉116套；2013年上海香溢花城开盘，每平米5万元的别墅出现秒光。要知道，此前老宋定价每平米定价4.6万，半年都没有卖掉一套。

后来，宋员外反悔，孙宏斌没说二话，“你是永远的大哥。”

2015年，佳兆业因为卷入腐败大案，引发债务危机，孙宏斌再次出手。

一年后，佳兆业老总抱怨收购价太低，孙宏斌又悉数奉还。

毫无疑问，孙宏斌是性情中人，他可以做到“老乡见老乡，两眼泪汪汪。”他可以做到赔了100多个亿，依旧对合作伙伴没有半句怨言，但是选对了对象啊。

贾跃亭曾经是英雄，能够从版权分销起步，靠乐视盒子、超级电视、乐视手机，愣是将名不经传的乐视网折腾上市，并成为市值1500亿的创业板第一权重股，没有几把刷子确实不行。

但是，人家就这么坑股东，坑老乡。

股东也就算了，毕竟他们曾经跟着乐视赚了大钱，现在只不过是把以前赚的吐出来。

可老孙根本就没有赚到过钱，一冲进去就莫名其妙挨了一枪。

冤不冤啊。

04

当然，冲动与义气的背后是委屈，是胸怀。

有人说男人的胸怀是撑大的。是啊，中国企业家谁有孙宏斌三起三落的人生阅历？

1994年，31岁的孙宏斌重获自由后，他选择了放下，选择了遗忘，主动找柳总道歉。

正是柳总的那50万启动资金，重新点燃了孙宏斌的人生希望。22年后的2016年，孙宏斌出资132亿，将联想旗下房地产板块全部收入麾下，他以自己独特的方式向联想岁月致敬。

2005年，孙宏斌香港上市受阻，关键时候，投行又突然变卦，说好的资金没有到位。那一年，他人生跌倒了最低点。

谁能想到4年后，44岁的孙宏斌会高调归来，而且一出手就是以20亿拍下北京海淀西北旺地，成为当年的地王呢？

谁能想到，2010年10月7日，孙宏斌会成功登录港交所，笑到最后呢？

谁能想到，2017年，孙宏斌会掏出1100亿，一路买！买！买呢？

05

传奇的背后是什么？是人才，是一帮出生入死的兄弟。

孙宏斌手下那300多人的业务骨干中，多少人陪着孙宏斌走过北京、走过天津，卖过电脑，卖过二手房。

融创11个副总裁，有六七个都是孙宏斌的铁杆，革命传统一直可以追溯到28年前的联想企业部。

陈恒六更是孙宏斌在联想的师傅，历任融创法务部总经理、人力资源部总经理，杭州分公司总经理。

人才的背后是什么？是激励。

孙宏斌将对一线员工的激励发挥到极致，他给销售的提成往往比同行高出两三倍，“一有奖金立刻发、马上发。”

2015年，北京分公司4个销售员收入上了100万，2016年上半年收入超过百万的销售员达到17人。

所以，融创员工很拼命，在每个城市，所在项目销售必须拿第一。

正因为如此，融创业绩稳如泰山，即便剔除乐视网的165亿损失，2017年依然实现了110亿的净利润，短短一年市值暴涨1300亿。

所以，孙宏斌才有心情在业绩发布会上谈笑风生，愣是把一场发布会变成了单口相声。

“损失了165亿，你说还怎么壮士断臂，而是断头了”，

“乐视网，我能怎么办呢，我再借他100个亿，我傻X啊？”

“当董事长什么都不能说，不当董事长了我想骂谁就骂谁。……我从来不在乎别人说什么，我对我的形象管理的特别好，本来我就是傻X。”

这一次，孙宏斌应该是真的站起来了。

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