“入行2年，熬夜做的PRD被痛批”：该如何写出95分的PRD？
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就在上周，入行2年的刘鑫好不容易拿到了绩效管理这个项目，但没想到的是本以为投入的大量时间和精力做的PRD文档，可以受到大家的肯定，结果却恰好相反。
原因就在于他写了一份“程序看不懂，测试想骂人”的产品文档。
首先，关于技术实现逻辑的问题：他不理解技术的规则，以及起码的代码运作机制，无法筛除掉一部分有实现逻辑问题的方案。
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其次，关于业务逻辑梳理的问题：由于对绩效考核整个业务理解不够，没有对绩效管理的工作流程进行梳理，导致文档写得不清晰，像流水账。
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其实作为一个初级B端产品经理，因为业务不熟，文档逻辑不严谨等，在需求评审会上被怼是很正常的事情。
在现实的工作中，很多的产品经理在撰写PRD时常常出现下列问题：
那么如何才能写好一份让开发和测试都无法拒绝的产品文档呢？
下面将以一款“绩效管理产品PRD"为例，为你演示如何做好B端产品PRD，提升你的产品文档撰写能力~
首先，我们需要明确产品PRD的价值以及写好PRD的方法。
产品PRD的价值：
①产品经理可以细化产品方案、帮助整理思路、发现不足、促进沟通、以及用于对内对外的沟通展示；
②开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；
③测试可以根据PRD用例；
④项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员，；
⑤交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。
写好B端产品PRD的方法：
包括如何从需求转换为流程，如何按照流程产出功能列表，以及如何根据功能列表撰写PRD。
其次，我们需要明确如何通过一个系统的方法写好PRD。
这里通过《90天B端产品经理实战班》的作业为大家演示如何运用这些方法做落地输出：
60分的普通产品PRD文档长什么样？
只有简单的几个流程图，以及部分功能的说明，直接拿去需求评审会，还是会被开发测试怼。
95分的优秀产品PRD文档长什么样？
先放一个整体大图，然后再逐个模块分析。
首先，绩效管理系统的流程图梳理，分为绩效管理工作流程图、绩效考核指标库流程图、绩效考核方案流程图、绩效考核计划流程图。
以绩效管理工作流程图为例，分为角色和行动两部分，角色包括了董事长、总经理、人力资源部相关各部门以及员工；行动有公司战略目标及要求的制定、确认、审批确认、以及落实，分解成部门目标、个人目标，制定考核指标、绩效流程、绩效计划，执行考评指标、员工考评、考评汇总等核心内容，该模块内容角色和操作定义十分合理。
其次，功能列表的梳理部分，基于绩效管理的流程图，先写出核心的功能点如、批量导入、导出等；②考核方案管理中的新增/修改/删除方案、考核维度管理、考核量表管理、提交审核等；③考核计划管理中的发布/新增/修改/删除计划等。并补充其他内容如：页面初始化、搜索、筛选等等，该模块内容清晰，且完整度比较高。
最后是梳理并产出PRD主体内容，包括概述产品现状及目标、系统产品框架及基本流程、产品功能结构及清单、集团绩效管理等等，整个PRD内容描述清晰明了。
以上是B端产品经理如何写好PRD文档的演示案例，文中的案例取自 《90天B端产品经理实战班》优秀实战作业。
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我们缺少的究竟是什么？缺失的仅仅是写文档的能力吗？
PRD作为能将需求传达表述清楚的载体，直观体现了产品经理对产品从宏观到细节的思考结论，反映着一名B端产品经理的硬实力。
首先，文档撰写能力的缺失，反映出B端产品经理基本功没有打劳，缺漏模块，逻辑不清晰，没有实现PRD本身应具备的价值。
其次，表面是写不好PRD，往深了挖，其实质还是对业务理解不深，搞不清用户需求。
对业务理解不足，缺乏相应的业务逻辑梳理能力，对需求没有从具体的业务场景出发，无法准确提取用户的有效需求，甚至沟通过程中会被用户带偏，在用户提各种个性化需求的时候，不知如何去筛选。
这也是为什么有些人在做了一段时间的产品之后，会有“产品打杂，被需求推着走”的感觉。
同时缺乏系统梳理，没有从整体和系统出发形成体系和框架，做的单个流程，吸收的很多东西只能是零散的，无法完善进入体系和框架内，也难怪会有打杂的感觉。
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