为何企业年初定好的战略，年终却成为一纸空谈？

不少企业管理者在复盘过去一年时，都会面临以下几个困境：

明明老板年前定的战略，可团队迟迟没动作；

明明方向指了、激励做了，可员工还在原地打转；

明明一年过去了，执行结果和目标，差之千里...

你的公司，你的团队，是否也碰到了类似问题呢？

可能不少创始人对于战略目标完不成这件事，觉得很常见，不是什么大问题，毕竟外在市场不确定因素也很多！

但这其实恰恰反映出这家创业公司出现了战略问题。企业制定战略一定要考虑深层次的原因，否则就会年年出现战略失误及目标完不成。

长期如此，企业不仅无法得到成长，只会倒退衰亡。

《华为工作法》里曾写道：先做正确的事，再把事情做对，才算更聪明地工作。

所谓正确的事，对企业来说，意味着有一个正确的战略；所谓把事情做对，意味着要以正确的方法去执行。

对任何企业来说，正确地 执行对的战略，是无比重要的。如果公司的战略与大家实际的工作完全脱节，那么这个战略也是名存实亡。

其实不少公司都有在做战略，甚至是从外部引进战略，但如何判断战略是否适合自己的公司呢？

这时候就要看谁的战略能落地执行，谁就是适合企业的好战略，不能落地的，统统都是在喊口号。

如果下达了战略，但底下的员工却都手足无措，那一定是这家企业没有做好“战略解码”。没有将领导的战略意图和思考方向，高质量地分解到个人。

而“战略解码”，做的就是把企业战略决策者（通常是企业创始人或CEO）个人的战略思考进行密码的“破译”，群策群力，转化为管理团队和员工可以理解的、具有共识的关键举措与行动计划，它是对战略规划的无缝承接。

华为 超强的战略也是业界首屈一指的，究其原因，一个非常重要的抓手就是做好了战略解码，并在解码过程中与企业绩效管理做了很好的衔接。

每年的第四季度，华为的战略刷新出来后，公司各业务线、职能线会针对战略进行研讨，在理解公司战略的同时，将公司战略分解到相应的业务线和职能线，形成相应的领域或部门战略，再层层下分，形成各级部门、团队、个人目标，通过绩效管理体系进行落地、跟踪、评价、奖惩等，形成一个完整的闭环，确保了战略的落地性。

企业中 长期战略规划的基础是资源和眼界 ，单凭想象难以抵达下一个阶段的思考，就像赤道的人不亲自去北极走一圈，很难想象出极地的感觉。

2022年大幕已开，企业要提早做好新一年的战略规划与战略解码，把战略执行的目标系统化、流程化。

为了解决 企业战略、执行两张皮等问题，创业邦联手 华为老兵、一线风投机构KPCB投资副总裁、镇洋咨询创始人陈振源老师，为大家打造的2022开年大课 【战略规划与解码——小团队战略工作坊】。

瞄准目标，集中力量打硬仗，让年初立下的flag层层落实！

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【导师介绍】

陈振源

镇洋咨询创始⼈

原华为地区部CFO、企业发展部⾼级主管

原腾讯投资并购部⾼级总监

原美国一线风险基⾦凯鹏华盈(KPCB)副总裁

沃顿商学院 MBA

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目标分解流程.pos

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