产品人年前还在想的1件事，90%的人没有答案！

春节临近，互联网打工人基本都已经回家，和家人一起准备年货、除旧迎新。

在深圳打拼了3年的阿志也是如此，暂时摆脱：

• 白天不是开会就是在开会的路上；

• 别人已经下班，自己开始加班写文档；

• 业务需求总是变，对接经常性被怼；

• 一天到晚“行，行，好。”，一到跳槽“行行好”

.......的状态。

总算有时间在年节关头和亲朋好友一番唠嗑，结果又礼貌而尴尬的被问起工作、薪资等情况。也让他重新开始思考来年是转行跳槽其它行业？还是继续在一个行业里深耕？

他刚过完27岁的生日，之前一直在金融行业做B端产品，在这个行业有了一定的经验和沉淀。但是，近期发觉自己职业发展上遇到了瓶颈。

近期在脉脉上逛了逛，发现很多B端产品经理也面临同样的问题：

       

那么，B端产品经理到底是深耕于一个行业还是多个行业发展好？

可能有人说，做B端产品一定要深耕一个行业，因为B端产品的行业属性强，一旦形成了自己的行业壁垒，就是建立起了自己的职业护城河，失业和裁员都轮不到你。

也可能有人说，做B端产品还是要多个行业发展比较好，因为B端受限于行业，一旦你的行业处于危机之中，你如果没有其他行业的经验，就很难找到别的工作机会。

其实答案很简单，就是：各有利弊，看哪个更适合自己。

因为任何的战略选择和事物都会利弊之分，没有最好，只有适不适合自己。

下面以阿志目前在金融行业的情况为例，我们来说说如何解决这个职业选择问题。

01

深耕一个行业? OR 多行业发展?

首先，我们对于行业的定义进行区分，行业其实是有狭义和广义之分的。

比如说金融行业，它是广义的行业，而它下面细分的信贷和支付等属于狭义的行业。

1、狭义的行业里面多栖发展

如果你一直做信贷或者支付，那这个行业就比较狭窄。

当你对业务的熟悉程度不断加深，你的思维不停升维的时候，你可以从信贷和支付上升到整个产业链，也就是信贷、支付怎么去整合，然后再加入理财怎么去整合，理财的整合再加上保险......

像现在很多信贷和支付也会跟保险整合，那这些其实都是在一个狭义的范围内。

比如说我专门专注做信贷的，但后面随着这个能力的升级，我可以把我的能力在这个金融的大行业里面去往更多领域去延伸。

那这样就能够帮助你建立更深的更广阔的行业事业。那么你未来思考问题的话，就能够站到更高的层次，而不是说你永远只局限在信贷。

2、广义的行业里面适合深耕

如果你进行大行业的跨行，这个比较有风险。比如说你是做金融的，然后你跨去做生产制造，这个就很挑战了。

生产制造是一个很大的行业，生产制造里面有家电、服装、以及其他产品的生产制造。

首先你需要考虑去做那一块，其次你的行业跨度太大了，需要花很长的时间去学习业务，去积累经验，没有十年二十年很难熟悉掌握一个行业的精髓。

所以建议大家在狭义的行业去拓展，以此来建立更高更强的这种行业壁垒。

02

B端产品经理如何做专业能力提升？

其实，对于B端产品经理来说，不管是深耕一个行业还是多行业发展，最重要的是提升自己做B端产品的专业能力。

专业能力是需要B端产品经理不断更新升级的。

从刚开始的聚焦领域、产品定位、概念模型到产品规划，从产品设计、开发实现、测试上线到交付客户的整个过程中的产品能力和项目管理能力，从产品方案推荐到渠道拓展到产品运营能力......构成了产品经理的核心竞争力。

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

     

以上能力如果全都掌握，那么恭喜你！不管是深耕一个领域还是多领域发展都能成为一名优秀的B端产品经理！

如果还有不足，也不用担心！因为我们为你准备了一整套解决方案。你在准备转型B端产品或者做B端产品过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

都将在《90天B端产品经理实战班》找到答案！

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前腾讯长安AI产品负责人@Eva、前饿了么高级产品专家@Frank、前美的金融产品总监@Gina、前阿里研发及产品专家@Peter、前纷享销客区域中台总监@Steven、现任一号互联产品专家@王鹏。

如果你也想掌握一套系统的、经过前辈验证的B端产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内B端产品工作的“共性”与“差异”。

链接更多优秀的B端产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力、业务分析梳理能力、需求挖掘与提炼能力、产品设计与抽象能力以及广阔的产品视野。

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我们希望通过这样一门实操性强、可复用、系统的B端产品体系课，帮助你：

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◎ 链接来自世界500强企业的优秀B端产品人，拓展视野积累人脉资源；

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如果你对这门课程还存在疑问，接下来，就给大家介绍下为什么这门课能够带你系统地掌握B端产品建设的核心方法。

01

这门课程如何帮你提升B端产品能力？

理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法

B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

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2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如关于B端产品落地交付这个知识技能的讲解——

• 首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些。
  

• 其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点。

• 最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题。

  
  

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总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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理由二：多位10年+实战经验B端产品前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

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与此同时，我们希望这些老师将成为你在职业生涯中的引路人，无论现在的学习还是未来的工作中都能给你有效、长期的帮助。

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理由三：完整案例+实战演练，真实重现B端产品工作场景

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

如果你想借鉴往期学员

优秀的业务调研报告、需求文档等作品

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理由四：产品业务咨询会，解决各行业个性化问题

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

• 课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。

• 产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了80000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

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课程适合什么人群？

如果你属于以下 3 类人的一种，别犹豫，报名就是了！

 * 特别强调：不适合对产品经理基础知识毫不了解的新手！

如果不确定自己是否合适的同学，可以直接咨询顾问老师Melody哦（微信ID：qdkt1998）～

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程也许不能解决你的所有问题，但我们相信，它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。

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