双层升级的中国制造如何破局？康得新用两大武器打开突破口

前不久我在北京三里屯体验了一把以裸眼3D产品为核心的娱乐综合体Deepub，这种基于裸眼3D技术、大屏触控技术而生的多人互动触控桌游、智慧餐桌、智慧茶几等都让人眼前一亮。

这种场景化、虚实结合、互动性强的娱乐社交新业态，包括新零售革命中诸如智能试穿、新能源汽车等新事物，其背后都隐藏着一个重要的黑科技：高分子材料。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）

埋藏在互联网新业态之下的核心动力，就是基础设施和底层技术的重点突破。中国科技互联网行业正在迎来一次重大的行业洗礼，智能化、多维化、交互趋势明显。与此同时，新材料领域的技术升级也在大刀阔斧的进行。

今天我们就以一家世界领先的高分子材料企业：康得新（002450）为案例，探讨一下底层技术突破可能为整个中国制造带来的变革与想象。

【中国制造需要双向破局：科技创新与服务场景成核心动力】

8月8日《福布斯》发布了“全球最具创新力企业”年度榜单，特斯拉、亚马逊、Netflix、宝洁、百事等世界知名企业荣登榜单，康得新以48.5%的创新溢价排名第47位，是唯一上榜的新材料企业。

事实上，这家高分子材料研发制造企业，以 3M、东丽、德莎、日东等国际顶级高分子材料公司为对标企业，一直承载着中国在材料技术领域的高度期望。

众所周知，生产制造一度成为中国粗放型经济增长的命脉，为中国赢得了“世界工厂”的称谓。一方面，这为中国积累了具有绝对优势的产业链资源，比如康得新就拥有全球规模最大、唯一全产业链，年产2.4亿平方米光电材料；另一方面，粗放型中国制造优势正在快速退却，原本的人力成本优势也在为东南亚等国家所取代，传统制造品已经不能满足国内市场的需求，更遑论打入国际市场。

这种情况下，破局有两条路，一是以科技创新带动制造产业发展转型，二是以服务场景化战略打造娱乐生态势能势能。

康得新则兼备这两种指向。

在技术层面，康得新通过新材料研发，建立了多个前沿材料应用的细分增长点。裸眼3D、VR等智能显示、柔性材料、碳纤维等技术创新，将康得新变成了一个超级连接器，连接产业上下游，连接技术与商业，在未来技术层面实现产业破局。

在服务层面，康得新通过新产品切入了智能社交娱乐的新窗口。中国制造的目标用户年轻化也是大势所趋，以年轻用户群体的需求为导向，康得新将形成破局中国制造瓶颈的新动力。中国智造的消费电子产品、技术、服务开始正式对外输出。

从整个科技制造产业上来看，康得新的战略布局意义深远。

【打造技术壁垒，创新是中国智造的核心聚合力】

中国制造向“中国智造”升级已经成为重要国家战略，但是中国智造究竟怎么实现，则是摆在无数中国企业面前的问题。

每一步未来科技的突破，都将深深影响人类世界。继AlphaGo战胜李世石和柯洁、特斯拉无人驾驶撼世亮相，智能化未来的雏形已经悄然出现。中国智造的时代机遇，就是通过对核心前沿技术的把握实现弯道超车。

创新材料是显示的未来。当前，全球科技局领域都在对新显示技术进行攻关，而中国高分子材料在显示领域的技术应用处于领先位置。康得新正在用新兴显示技术打开通向未来的视觉盛宴之门。

新兴显示未来主要两个方向：一是真实性提升，裸眼3D 可做到这一点；二是交互实现，公司的大屏触控ITO 膜技术是交互的基础。

康得新的技术领先性，在裸眼3D上展现的淋漓尽致。采用柱状透镜式裸眼3D 技术实现3D 显示，目前技术已经升级到第三代。掌握了3D 光学膜技术、3D 贴合技术、3D 智能显示技术和3D 图像技术，并在内容获取、软件技术、高清显示和高精度光学膜四大裸眼3D 产业链领域均有所突破。

碳纤维作为新材料之王，自然也成了康得新的重点攻坚对象，投资50 亿元的碳纤维项目现已投产，生产设备全部从美国进口，良品率超过95%，打破了多年来的国际垄断，实现碳纤维国产化。宝马i3就采用了碳纤维轻量化车身，这是未来出行的重要趋势。

除汽车轻量化领域，康得复材还在大力推进碳纤维复合材料在机器人、电力电缆、风力发电、高速列车、民用无人机、石油钻探等领域的应用，搭建起完整的碳纤维生态链。

从中国制造到中国智造，再将中国制造和中国智造走出国门，这需要的恰恰就是创新。康得新的技术壁垒，必将有力推动中国制造企业的全球技术竞争和前沿技术研发。

【构建新场景、打造生态链：康得新引领大产业消费升级】

中国智造的爆发靠什么驱动，产品及品牌究竟如何升级，这个看似简单的问题其实包含着对整个经济业态和产业一种立体而复杂的认知。比如大家都在讨论的消费升级，这背后隐藏着的是整个产业的整体进化。

在巨型生态化的产业体系当中，任何一个企业都有高度和广度两个概念。高度是指一个企业的技术制高点：比如原材料研发、生产工艺、品控等等，这些决定了企业的生存能力和产业壁垒。也就是我们前面提到的康得新的技术升级优势。

而产业广度，是指企业不断扩张自身宣传、销售、产品覆盖、异业合作等端口等能力。一个只能不断消耗已有市场的企业，注定无法做大做强。只有不断进化，不断完善，不断去占领更大市场、更广空间，才能在未来不断突围。

具体到中国制造企业来讲，我们可以看到康得新不断扩大产品应用面及产业生态链条。

一方面，康得新不断进行产品升级，打造裸眼3D体验乐园娱乐综合体Deepub，通过“touchfound”智能贩售机、智能魔镜、裸眼3D手机/平板、东芝裸眼3D电视机等等，形成了以社交和娱乐为核心服务场景的智能产品集群，打造使用感强烈、具有入口价值的强互联网场景；

另一方面，不断拓展产业链边界，采取B2F 经营模式，与菲利普等合作伙伴的联合打造完整智能显示产业生态链；建成了水汽阻隔膜生产线，与主流光伏企业联合开发新应用领域；与宝马公司慕尼黑工业大学、北汽集团等合作打造新能源汽车轻量化生态链。

从这两方面来看，康得新的飞速发展正是来自于对新经济形态和新产业生态的双重精准把握。

我们可以观察到，康得新创生的几年间，在重度投入的研发实力、高要求的品质管理、渠道合作商的协同共荣、对消费者需求的紧密体察上都做得很好。而且聚集了良性的生态合作伙伴，建立了全面的产业关系网。

这种聚合化且主动迎接智能化挑战的战略布局，让康得新取得了高速增长。更重要的是，我们可以看到一条全新的中国智造之路，一个中国智造真正落地的光荣时刻。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。

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