为什么做了这么多，项目进度依然推不动？强烈推荐产品经理试试这4招！

嘿嘿，产品经理们，是时候进来照镜子了。

相信很多做产品的小伙伴们多多少少都有过这样的经历——

• 为什么进度那么不可控？以为产品经理更注重技术，对于项目管理等工作没有经验；

• 为什么每个需求方都有紧急要求？项目需求、运营需求、产品需求，排优先级遇大麻烦；

• 为什么总有突发问题要解决？技术或其他紧急问题，影响项目推进，临时改需求；

• 为什么项目经常性延期？无法评估开发的工作量，导致后续进展困难；

• 为什么成果与预想的不同？费了九牛二虎之力终于让项目上线，但……

有可能刚跳槽到新公司，面对新项目不太熟悉，感觉无法快速上手；或者是产品经验还不足，一个人承担的太多，能力受限等等。

且现在很多公司没有项目经理的岗位，大都是以项目制的形式落地和执行，这就意味着产品经理必然要承担项目管理工作。

虽说这些属于“正常现象”，但这也很考验产品经理们的综合素质能力。

如何争取研发资源？如何解决多方冲突？如何保证项目准时上线？

下图就能详细的看到产品上线全流程的五大阶段，每个阶段都需要产品经理不同的能力去支撑——

来源：海贝学姐

看起来很复杂对不对？

虽然跟进项目让产品经理头疼，但是没有关系！小编在这里给大家一个免费的福利直播课，让你轻轻松松学会【高效推进项目进度】。

直播主题：不做背锅侠！4个tips教你高效推进项目进度？

导师：前美团资深产品专家@吴小贝老师，直播过程中还能实时互动呀！

时间：7月27日（周三）20:00～21:00 

这节公开课能收获什么？

01 

学到真正的技能和知识

1、快被”需求“淹没，如何合理安排优先级？

2、需求评审会不是”没人听“就是”被挑战“，如何巧妙应对？

3、总被研发“忽悠”，如何正确参与并引导开发评估时间？

4、产品经理如何打造靠谱人设，让协作团队对你“死心塌地”？

02 

资深老师教学

@吴小贝老师 前美团资深产品专家

近10年产品经验。既有丰富的互联网大厂经验，同时兼具传统行业新零售数字化转型的经验。

03 

建立产品圈子，一起吐槽一起成长

社群共学模式+干货分享，和优秀的人一起进步

在群里与各行业、各个公司的产品经理畅谈交流，同步详细，拓展人脉圈子，真正融入有氛围的产品圈子。

不定期分享，由专业人士筛选的高质量产品资讯和干货

① 拓展人脉圈子

② 分享各种产品资料

🔥10年+互联网实战经验导师直播授课

🔥“开班仪式+社群服务+互动答疑”三重福利

直播时间：7月27日（周三）20:00

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