7个月用户数从0到2000万，我有这些思考

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7个月用户数从0到2000万，我有这些思考

2018 年 7 月 30 日 互联网er的早读课

作者：邱岳，无码科技产品

我是邱岳，曾在阿里做过产品经理，在丁香园做过产品总监，目前在无码科技开始我的创业路途，我用了7个月的时间，将「抽奖助手」用户从0增长到2000万，今天和大家分享一下我对“产品力”的思考。

商场如战场，局势瞬间万变。工作中，遇到难以解决的问题的时候，我就会想，如果公司把我换掉，那继任者会如何解决当下公司的难题？也许他会给公司带来可观的增长或者根本不会发生质变，但这件事情还真的很难说。

我在极客时间专栏「邱岳的产品手记」里曾经提到过这样一个案例：我到小区里的快递柜里取包裹，包裹取出后，屏幕上显示：“您的包裹存放 xx 小时，击败了本小区 x% 的人”。

我认真地想了很久，这个信息对我有什么价值，对产品设计者又有什么价值？我只能猜测，产品经理可能纯粹只是为了“产品力”而做。

随着自己创业的进展，我开始跳出产品的岗位和立场去思考。过去我们认为产品经理规划产品功能、画出产品原型图，完成需求分析，把需求交给开发就算是完成了“产品”部分的工作。剩下的则是其他人的职责，大家各安其位，边界清晰。

但是现在我发现，在工作中，任何影响公司业务增长的事项都很难区分是属于谁的功劳，一个成功的功能诞生，可能是来自运营活动的沉淀，一处工程架构设计，或许取决于产品的发展方向。

当我在深夜端起那杯咖啡，我突然明白了，产品经理的职责和价值就是将产品的思考和「产品力」注入到杯中，与其他环节充分融合，互相反应，完成业务规划和发展，就像恰到好处的水温、研磨粗细刚好的咖啡豆搭配一份美味的牛奶才能出品一杯醇香的拿铁咖啡。

作为产品经理，我们的产品力，更应该是在产品设计时充分发挥技术的价值，在产品需求中体现运营的套路，就像帆船的舵手，在一片漆黑的海面上指引产品的方向。

再一次回顾这些思绪，发现受限于专栏的篇幅，这些思考在产品手记中体现的并不明显。于是。经过4个月的认真准备，我和极客时间一起打磨了第二季的专栏「邱岳的产品实战」。

不同于第一季的产品基础知识，在第二季中，我将会从实际的场景出发，系统全面地为你剖析产品的生命周期，并会为你遇见的产品难题出谋划策。同时，我也会重点讲解每一个产品人都应该具备的数据能力和商业思维。

专栏介绍

专栏一共分为4个模块，具体如下。

模块一增长你的产品：一款产品的诞生与增长

从产品创意到产品诞生，再到产品增长以及产品谢幕，本模块将会为你分析一个产品完整生命周期中的关键实践，同时，也将重点阐述产品增长部分的秘诀和心法。

模块二升级你的产品能力：产品经理的数据能力与商业意识

数据能力和商业意识是区分高阶产品经理和初阶、中阶产品经理的分水岭，这个模块会分别深入介绍。第一部分将会介绍7大数据分析方法，让数据为你所用。第二部分会介绍商业产品的逻辑与原则，助你像CEO一样思考产品的现在与未来。

模块三产品实战解析：微信小程序生态与实践

今年的风口非“小程序”莫属，小程序日活跃用户总数已达1.7亿、上线小程序58万个，覆盖100万开发者、2300个第三方平台。而我负责的“抽奖助手”小程序，也实现7个月时间，用户数从0到2000万的增长，本模块将会为你分享我对小程序的实战经验和思考，比如如何提高小程序的留存、如何让用户愿意分享以及小程序对于已有业务的价值等等。

模块四产品圆桌会：场景化处理你的产品疑难杂症

新产品冷启动没有流量？发布过了峰值期增长不动？你可以提出自己在实际工作中备受困扰的产品难题，我会不定期邀请神秘嘉宾，对你的疑问进行一对一的解答。当然，你也可以回答别人的问题，我会对被精选出来的答案做出专业的点评。

完整版课程大纲戳“阅读原文”查看

在我上一季《邱岳的产品手记》专栏里，收到了很多读者的感谢和好评（下图为部分）。看到他们有所收获，我也深感“写专栏”这件事是有价值的，这也正是我开第二季《邱岳的产品实战》的最大动力。