你喜欢“管的太细”的老板吗？ | ArchSummit

昨天，架构师之路公众号作者，前 58 同城技术委员会主席沈剑发布了一条短视频，主题是——你喜欢“管的太细”的老板吗？

视频中提到，从专家到团队的管理，有不少人都会踩“管的太细”的这个坑，什么叫管的太细呢？典型表现是布置工作时候，除了下达目标，还制定了详细的达成细则，光让下属执行，而又不让下属拿方案，又或者 Review 下属工作的时候不和下属讨论，不等下属思考，一股脑地给一堆意见。“管的太细”有什么坏处呢？下属会失去自由度，失去发挥的空间，同时也失去进一步成长的机会，与此同时，下属会觉得没有得到信任感，会觉得老板认为他没有能力解决问题，为什么会出现这个问题呢？

沈剑认为，这些新晋管理者习惯了专家思维，专家往往更关注细节，细节是专家最擅长的， 他们往往沉浸在自己擅长的舒适区，工作思维没有转变过来。对此，沈剑给出了两点建议，首先是从关注细节到关注目标，其次是从关注细节到关注结果和关注人。总而言之，告知下属目标和期望，给下属信任和发挥的空间，从下属拿结果，而不是细无巨细，大包大揽。从专家到管理者，做好思路的转变。

这是一条关于新晋管理者如何转变思维的建议，相信对于刚刚晋升的你有一定触动。当然，专家的观点不一定 100% 正确，但是如果适合你，那就刚刚好。如果你在寻找更多此类型的专家建议，可以关注 InfoQ 技术大会，诸如 QCon、ArchSummit、GMTC 等。在 InfoQ 举办的技术大会上，我们有诸多来自业界的专家和大咖，他们在不断输出自己成长路上的经验和实践，分享给正在前行的技术人。

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