腾讯“双百计划”快五岁了。2014年全球合作伙伴大会上腾讯开放平台首次提出“双百计划”:计划3年内投入价值100亿资源,扶持100家创业企业市值过亿,有了“双百计划”的名字。截止到目前,“双百计划”共助力了趣头条、映客、拼多多、微盟 、新氧等五家公司实现上市,以及21家行业独角兽的高速成长,孵化扶持了上百家公司总估值超过3000亿。本周起,“商业人物”,走进双百计划明星企业,以视频和图文的方式记录和解读这些被腾讯选中的创业者。
作者:张友红
来源:商业人物(ID:biz-leaders)
《碰头》走进腾讯“双百计划”第一期:创业者金星
一个一直给自己头上放把剑的人,很恐怖。
因为他总能站出来看自己,就像从身后盯着那个奔跑的自己,能让那个狂妄的自己刹车,让那个安乐的自己忧虑,保持着出发时的斗志和姿态。那双盯着自己的眼睛,像一头狼,冒着冷冷的杀气和斗志。
这样的创业者往往也是让对手更敬畏的,因为越是在复杂的商业环境里,他不会胡来。
这种冷静似乎就是一种天分。譬如,你天生悲观。
给自己动刀
金星是这样的人。
在电影《燃点》里,他躺在手术台上,准备做埋线手术,紧张得攥住拳头。为了弄懂医美的流程和感受,他逼自己做了这个手术。
这样的整容手术他做了不止一次,尽管提前做了心理建设,每次他还是超紧张。
2013年,金星做了一个叫“新氧”的互联网创业项目,如今在互联网医美行业,新氧已经是明星企业,就在5月的第二天,新氧在美国纳斯达克上市,金星实现了一次创业的阶段性胜利。
这是很少创业者能企及的一个阶段目标,也让很少有兴奋点的金星兴奋了一次。他是个幸福阈值很高,常常没有表情的人。
“全中国有可能上千万家公司,上市公司只有7千家,市值百亿以上只有一千家。”
这不是矫情,这就是他的人生观。他觉得人生是一场冒险,他想去人迹罕至的地方,很少有人去过的地方,这个是他的乐趣,“上市”就是个很少人去过的地方。
“人的野心是被逐渐喂养大的,你的梦想也是一点点越来越敢想。在你还很小的时候,那种勇敢是无知者无畏,通过创业自己变得越来越强,拥有越来越多资源,这个时候你的勇敢是更客观的。你敢去挑战一些更大更难的事情,是基于对自己的信任和理解。所以我觉得创业这么长时间,自己也变得越来越勇敢,越来越敢挑战新的东西。”
他也喜欢这样的反思。
他常常把自己拎出来,怕自己会持续在某一种环境中,从而影响了客观判断和认知。譬如,公司持续很顺一段时间,他会自己给自己泼冷水,是不是有问题没有发现?公司如果连续遇到问题,他也会继续给自己泼冷水,是不是哪个环节或者组织机制出现了问题?
他也反思过,自己为什么会这样?
最终给自己的答案是:因为自己是个悲观的人。
“我始终会警惕自己。不管开会也好,做决策也好,对外表达也好,我始终会看当下有没有在某种情绪里面,尽量去避免因为情绪干扰自己做很多决策。”
他也把新氧能成为互联网医美行业第一个上市公司的原因归结于此,“我是这样的人,也自然会找到类似的人一起,最后就是一群这样的人在一起,做事,不重形式。”
当然,这种冷静和理性的另一面是,他看上去并不是个热情的人,甚至很冷淡。比如,他从来没有把创业伙伴叫到家里喝酒聊天增进感情,也基本不会和同事谈论工作之外的事情。对员工而言,这是一个难以亲近的CEO,做起事来埋头专注死磕,给他们植入的最大的一句梦想的话是,“你想要的幸福是哪一种?”
是更远的成就感还是刷短视频或者什么其他乐趣?如果是前者,好吧,工作吧。
产品如何表达善意
金星是移动互联网年代最早的那批产品经理。
如果时间合适,他的竞争对手可能不是互联网医美行业的创业者,而是蘑菇街的陈琪、美丽说的徐易荣。
2007年,金星做了一个基于pc端的女性购物分享社区产品。他没踩到点上。那时候,智能手机还不普及,人们更习惯用数码相机拍照。社交媒体平台也还没有火起来。人们分享购物经验的传播渠道并不方便。整个照片的上传和经验分享都很麻烦。他的项目很快黄了。
第一次创业失败,金星明白了一个道理,“创业时机非常重要。不能早,也不能晚。”
2011年,金星回归创业赛场,因为不甘心,又做了一个女性社区产品,这次是基于移动互联网端,这时候蘑菇街和美丽说已经稳居行业老大老二的位置。金星又没成。
这一次他明白了:选择比努力更重要。
两次创业的间隙,他成了一名腾讯的产品经理。几年一线经历,产品经理的用户思维根深蒂固在他的思维习惯里,他认为一个顶级产品经理追求的境界是:“能为而有所不为。”他欣赏微信的张小龙,也认为抖音产品做的不错,因为这两个产品都很克制,页面做到了最大程度的简洁。
2013年,金星开始第三次创业,选了互联网医美这个行业。决定这个方向之前,他一个人跑去韩国待了一个月。新氧做起来后,为了理解用户心理,金星又做了若干个医美项目,包括:植发,埋线,打针等等。
“每一次都要做很长时间的心理建设,找医生讲一两个小时,即便如此,开始做了还是会紧张得要死。”
他对产品的态度很较真。在很长一段时间,金星都是公司里的第一产品经理。
他的产品思维里不能突破的一个底线是:对用户保持善意。
他不赞同竞价模式,“哪一家医院在关健词上出的价最高,你就能得到最多的曝光,但是这个里面隐藏逻辑是什么?就是他认为说那些盈利能力强的医院,是应该最优先推荐的。这个逻辑显然是不成立的。”
在互联网医疗行业,他觉得底层逻辑尤其重要。
“同样,一个医生的好坏,由医院的等级和医生的职称来决定,这个逻辑在严肃医疗里是成立的。对于在线问诊平台来说,模式是患者提出一些问题,然后医生在线抢单。最活跃的医生会得到最优先的推荐,这个底层逻辑也是不对的,因为一个活跃的医生,和一个医术好的医生也是不能划等号的。”
在新氧的产品逻辑里:只有来自用户的口碑,能代表真实水平。
他也承认,“别的互联网医疗领域可能很难做到这一唯一标准。因为在医美行业效果好不好,是通过前后对比照片和视频体现出来的。
这是一个相对敏感的行业,医美事故容易被放大。对待这样的事件,金星有心理预案:无论是什么原因,公司这个主体要尽量为个人承担更多经济上、法律上的援助。不用着急解释,他相信人们在舆论风波过后,会看到这样一个公司的价值和作用。
“其实我觉得做互联网的人,也要有更大的思路,你要想用户到底要什么,最好的用户体验是什么?”
站在用户角度,他想用一个产品来表达他足够的善意。产品逻辑,争议处理……这些都只是表达里的一个环节。
金星说,自己是个冷淡的人。这种冷是一种世界观,并不影响他是一个善的人。他自己甚至认为,因为悲观地看待这个世界,他没有侥幸心理。也正因为如此,他对人表现出了最大的谦卑,譬如,他不做人设,很真诚。
突破自己是一个产品经理的标签,探索一个适合自己的做企业家的方式。如今,他处在这两种状态的过渡中。
创业也是一种极端体验
金星喜欢科幻,赞同写《三体》的大刘“黑暗丛林法则”,世界很残酷。他也是执着的军事迷。
在我认为,喜欢科幻的人有两种。一种面向未来,是炙热甚至疯狂的未来主义者,他们好奇,乐观,豁达,充满想象力,内心更像一个单纯而奔跑着的男孩。另一种是现实主义者,他们用现代的眼光看科幻,在未来的想象世界里寻找现实的影子,他们多少带着悲观甚至悲怆的情怀,他们也会热泪盈眶,不过很少是因为激动,而是因为现实影子里的感动。
金星大概属于后者。
在他内心热泪盈眶的地方,是对人性美好坚韧部分的欣赏。
我们聊到了这样一个内心又冷又热的金星,跟创业方法论无关,但是他创业动力和方向的根本。
“喜欢科幻和军事,这两个不同的领域给了你什么共同的东西?”
“战争和科幻都在表现极端情况,只有极端情况下,人性才能展现的淋漓尽致,大家平时生活展现出来可能只是柴米油盐这些事情。战争当中你会发现,人性最闪光和黑暗的东西都会体现出来。一个人真正的伟大,是因为他在极端情况下做了一个别人没有做到的决定,可能他坚持一个事情坚持一个原则坚持了几十年。不管战争也好,科幻故事也好,这个其实是比较吸引我的地方。”
“高级的科幻都是人类的悲观,你认同吗?”
“我认同啊,如果你是一个很喜欢思考的人,人性当中负面的东西你会比较多看到一些。你也会发现,人类或者整个人性闪光的地方,他又是一种生命力,或者生存力极其顽强的一个族群。不管多么恶劣的环境,他总是能延续下来。这种生命力呢,他往往给你带来非常多的可能性,你会看到一些人性不好的地方,但是你也会看到很多人性闪光的一些地方。”
“这种人生的态度,影响你创业的节奏吗?这是你第三次创业。”
“这个就是说,你看这个人到底是一个成就导向的人,还是一个快乐和幸福感导向的人。”
“你是前者?”
“你明知道创业很难,但是你的成就感,就是来自于你做很难的事情。那如果你把这个很难的事情做成了,你会有加倍的快乐,但是你在做很难的事情本身,就是快乐。就像你在爬山,喜欢登山的人,都喜欢登最高的山。如果你能登顶,你的幸福感你的快乐感爆棚,哪怕你没有登顶,你在登山那个过程当中,你会知道这个地方,我爬到八千米、七千米、六千米已经是很少人爬到的地方了。我能做到一步,我自己本身很快乐,这个就是成就感的来源。”
“新氧上市完成之后,你给自己设置了下一个挑战目标?”
“我们第二个五年计划,成为医美行业的产业互联网,给这个行业链条里的角色提供平台,提供流量,提供效率提升工具。”
“很难?”
“很难。很多中国故事里面,都认为中国人喜欢用计谋,喜欢以少胜多,喜欢用妙计。真正战争不是这样的。国外打仗最好的是德国人,德国是出军事贵族的,包括美国很多将军以前都是德裔出身的一些名将,德国人打仗极其无聊的,完全没有任何妙计可言,都是步步为营,他们打仗极其严谨,但是他们打仗胜利率非常高。很多东西其实没有取巧,就是扎扎实实把这个东西所有可能性思考清楚,把所有准备工作做好,执行的时候每一步执行到位,只有这样才有可能常胜。”
“你说到这些,我感到你满腔的梦想和热血。热血和冷静会矛盾吗?你说你是个冷淡的人。”
“我觉得往往是并存的,其实热血是你的动力,然后冷静是你做事情的方法。我其实常常感觉如果一个人不是同时具备这两种特质,这个人可能是他只热血不冷静,或者只冷静没有热情,只具备一个特征很难成事。”
“嗯。你的冷是一种世界观。 你的热血是什么?”
“我的热血是我喜欢对做这么难的事情保持热情。因为你会发现,这个不是你的目的,我喜欢的去攀登更高峰,做很少人做的事情。我的人生观,我觉得人生是一场冒险,我想去人迹罕至的地方,这个是我的乐趣,我去那个地方很少有人来过,最好我是第一个,这个给我极大乐趣。做事情也是一样,上市了对我来说热情是什么?其实很少人能把公司做上市,全中国有可能上千万家公司,上市公司只有七千家,市值百亿以上只有一千家。如果我有一天,我能把新氧做成一家五百强的公司呢?所以,我觉得这个就是我的热血吧。”
“对你来说,一种更悲观的生活态度,是一种往前走的能量?”
“我觉得,这个是一个辩证法,你觉得你的悲观是因为你知道想改变这个世界很难。但是你还是不停的改变它,而改变它的热情恰恰在于这个事情很难。好像我说,被误解是表达者的宿命,可是你还是要表达。你明知道表达了会被误解,你就要更加努力的去表达,你得让你的信息被更多人正确的认知。所以我不会觉得,你对这个世界悲观就代表我消极,反而更积极,因为你知道这个世界没有那么好,你知道你是能让它变得好一点点的。所以这可能就是你存在的意义。”
这样的一个金星,冷漠悲观。在外人看来,他对自己太苛刻了,他说,自己幸福感最高的时候,是自己投入做一个事到没有感知的时候。在我认为,他很难得到幸福感,需要去不断攀峰,但是或许另外一个层面来看,也很好达到。真正能感动到他的,或许并非只有极端里的人性闪光,还有简单纯粹的心灵。比如,生活里他很享受和女儿相处的时光。
这样的一个创业者,冷静执着又保持动力去改变,在创业伙伴来说,是一个苛刻的好“将军”。结果论,从来都是成就面前最有话语权的方式。他不会停下来,会一直带着一群人一峰又一峰的攀下去,没有终点。
“你在意的是哪一种幸福?”
这是创业者金星的问题,也是他的答案。
*图片、部分视频素材由新氧提供
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