专访蔡志坚：不忘初心，做一辈子的专业服务｜2018亚布力夏峰会预告

2018 年 8 月 21 日 亚布力中国企业家论坛

一年一度的亚布力中国企业家论坛夏季高峰会将于8月24-26日在江西省南昌市召开。期间，8月25日的【金融论坛】2018：金融大开放及影响邀请了中国民生银行董事长洪崎，武汉大学经济与管理学院院长宋敏，中航信托党委书记、董事长姚江涛，清华控股产业研究院执行院长金海年，中泰信托董事长吴庆斌，尚乘集团董事长兼总裁蔡志坚，共同探讨：开放举措和实施时点，是近期金融业最大热点。一是6月30前，落实6大举措，包括取消银行和金融资产管理公司外资持股比例限制；二是2018年底前，推出6大政策，包括鼓励信托、金融租赁等银行业金融领域引入外资。开放举措以及临近的时点对中国金融业将产生哪些影响？知名财经评论家叶檀主持这场论坛。此前，亚布力论坛对本场嘉宾尚乘集团董事长兼总裁蔡志坚先生进行了专访，以下为专访内容。

一直在路上

领导尚乘转型为一家创新性综合性金融机构，这是我工作之初没有预想到的。当年，我从加拿大回来之后加入了安达信会计师事务所，那时单纯想做一个专业的会计师。然而也就是因为这样的一份工作，让我有机会接触到了中国内地的一些金融行业的标志性项目。1996年香港回归前夕，我到内地做审计工作，算是最早一批在内地从事审计服务工作的香港人，由此也认识了很多国内的客户，比如当时才刚刚成立不久的民生银行。那时的民生银行利润总额不到5亿人民币，时至今日已经发展到利润总额500多亿人民币。从某种意义上说，我也算是见证了民生银行的飞跃发展，更加感受到了改革开放的力量有多大。

这些银行的审计经验，让我想更多地了解金融行业。所以，我离开安达信，去了花旗投资银行，开始从事一些投资银行相关的工作。从审计到投行，让我以不同的角色、从不同的角度去了解金融机构，帮助金融机构更好地发展。后来我有机会重组尚乘，并带领尚乘进行全面创新转型，这并没有背离我原来的事业发展路线。在投行工作一段时间后，我觉得可以考虑转型做投资。那时候我就在想，无论是做审计还是做投行，我一辈子都是在做专业的中介服务，都是从不同角度为客户的发展增值。中国已经是世界第二大经济体，拥有广阔的市场、丰富的人力资源、强大的资本实力和快速发展的科技，但能不能也有一家中国人自己创立的世界性投行？既了解国内资本市场同时也了解国际市场的资本操作，充分服务不同类型的中国企业，帮助它们走出去、走向国际市场。我想做的就是这样一个金融机构，或者说打造这样一个金融生态圈，成为一个以新经济脉络为发展的全金融服务机构。而香港作为国际金融中心，拥有“一国两制”的独特优势，带来了更多便利。

尚乘生态圈

尚乘集团的主要业务有四个领域，投资银行、资产管理、保险经纪和新经济投资，它是唯一一家植根香港、背靠祖国、面向全球发展的港资投资银行，可以跟国际上规模较大的投资银行和国有控股投行比肩。

在投资银行领域，我们与全球主要的华尔街大行、国有控股投行做的事情是一样的，比如IPO、并购、发债、配股等等。做事情就好像创立一个门派，即使一开始不能做很大，但是也不能学旁门左道的派系，还是要像少林、武当一般，做得事情、练得武功都是正宗的。我们按照华尔街正统投资银行的脉络去发展，树立强大的品牌是我们的生命线。在资产管理领域，我们是香港本地最大的非银行资产管理公司。这一领域，我们是从零开始做起来的。现在我们的资产规模大概是50亿美金，其中90%左右都是全权委托管理的，质量非常高、期限比较长。其中很多客户，都是由我们的投行帮它们做完IPO之后，再由我们的资管继续帮它们提供资产配置和资金管理，形成独具特色的金融一条龙服务。

第三个领域就是保险经纪。我认为保险经纪是国际市场上“武功”较高，但并不被普罗大众真正理解的一个领域。很多外国人做企业的心态与中国人有很大的不同，中国人往往看重的首先是发展业绩，而外国人会更先考虑保险保护、风险防范，现在很多优秀的中国企业家都开始重视这一部分，所以这个领域的发展空间是很大的。

最后是投资领域，我们把它分为两个方面。一方面是在金融机构牌照下做战略性投资收购。我们在国内、香港及东南亚地区会投资、收购一些金融资产，也在观望美国是否会有一些合适的收购机会。另一方面是在新经济科技创新领域做投资，我们投资了柔宇科技、日日煮、滴滴出行、神州专车、点融网、微医等等。我们不仅对它们做财务投资，还会有战略联动。我们的投资不只是一次性的，而是每一轮都继续参投支持。这也是我的一个理念，被投公司的每一轮融资，我们的投资都会增值，合作空间也会不断变大。

通过投资拉动投行，投行联动保险，保险带入到其他生态圈的业务。这样，我们跟客户之间的粘度会更紧密，逐渐发展成为今天的尚乘。

人才最重要

尚乘发展这些年来，我总感觉时间不够用。金融是需要稳步上扬的，虽然我们现在乘着一些风口增长得很快，但是我的理想是把尚乘发展成为一间基业长青的“百年老店”。在我工作的这些年里，希望可以带领尚乘寻找到一个均衡又合理的发展路径。

而在寻找和发展的过程中，最重要的就是专业人才。当然，专业人才是很难找的。香港本土的人才往往对国内金融机构、经济环境了解不够；国内的人才，现在也不一定要到香港来工作，在国内可以有很好的发展。

我们对香港有一份情怀，并且想要坚守这份情怀。所以，在人才吸纳上就要想更多的方法。比如，我们与很多内地的、美国的、新加坡的学校做人才培训计划，通过与大学联动，吸引他们到香港工作。另外，我们也培育香港本地人才，与香港理工大学合作创办了香港第一间校企合作的尚乘金融科技学院，培育金融科技人才。我做这些事，并不是为了此刻的尚乘，而是希望在很多年以后，即使我们都不在了，这些人才还可以对社会经济发展作出贡献。

未来的样子

对于企业来说，现在是一个非常好的时代。内地与香港的联通越来越紧密，中国经济的进一步改革开放，香港是受惠的第一站。同时，中央给予了香港政策上的优惠与支持，特区政府也为香港的创新发展提出了很多改革措施，比如同股不同权等。这些都给我们带来很多商机，也为香港未来的繁荣稳定奠定了基础。

不仅如此，现在很多国内的互联网巨头都把眼光放在全球市场，而香港就是出海的“桥头堡”和第一站，香港也会因此受惠。金融市场开放所带来的利好，需要香港本土企业去思考如何掌握、吸收和联动这些资源，把自身企业做强做大，在那些企业走向全球的过程中，我们不只是一个嫁接的身份，更多地是一起联动合作去做更大的事业。

在这些推动的发展过程中，未来的尚乘将会发展成什么样子？首先，我希望尚乘可以成为一家全球性的综合金融机构集团，覆盖更多地区更多维度的业务。其次是通过投资、并购的方式，不断拓展尚乘的平台，让更多的企业和平台融入到尚乘的文化中来，尚乘也将具备更强大的国际化管理能力。最后，希望尚乘可以成为一个全球性的金融品牌，未来也许有一天当可口可乐想去并购，会指定尚乘来为它服务。我相信通过未来的努力，这些都可以实现。