李竹：复制李竹
◆ 铅笔道记者认为，李竹是投资圈内儒雅派的代表。
文| 铅笔道 记者 刺猬
►导语
近两年，英诺天使创始合伙人李竹的名字，频频与人工智能绑定在一起。他不仅积极宣讲人工智能的前景，还用真金白银重点押注多个项目。随着项目的快速发展，毫无疑问，如今他已是投资人工智能领域的KOL。
李竹欣然接受这个标签，他还要让英诺的其他合伙人们也能贴上这个标签。这背后是李竹带领英诺向内部专业化管理的进化之路：每个合伙人专攻2个领域，在该领域积累足够多专业认知，建立成熟的坐标系，遇到优质标的时快速拿下。
注: 李竹承诺文中数据无误，为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音。
“英雄所见略同啊。”距离演讲台不远处，坐在嘉宾席第一排的李竹感叹道。台上分享的是经纬中国合伙人左凌烨，由于感冒，演讲虽谈不上激情澎湃，但他分享的“1.5”概念瞬时引发李竹的共鸣。
在经纬30多人的投资团队里，从分析师到合伙人均有专业分工：1是指他有一个主攻的细分行业，0.5则指一个辅攻的细分行业。
随着近几年的快速成长，投资机构大多在逐步推进内部管理专业化。“机构老是靠老大一个人转场看项目，很辛苦，效率也不高。要往前走，必须专业化。”李竹总结。
恰好在这次会议前的5个月，李竹在英诺内部会议上提出了一个类似概念：每个合伙人限定2个主攻方向。
那是今年3月12日，开年归来，李竹带着十几位合伙人在厦门的一次复盘会议。其目的是在合伙人中挑选出几位有自己擅长行业的KOL（意见领袖），加强团队的投资专业化，从而提高投资效率。
在英诺内部，原来的投资流程为：每个项目要有立项会，通常参与的投委会成员有3~4名合伙人，创业者至少要与其中2~3位合伙人面聊。如此，其中有的合伙人若对该项目所处领域不是很了解，则会导致决策速度不够快。
而在2016年除夕前，李竹第一次见到推想科技的创始人陈宽，当时决定签订天使投资协议，到目前推想科技已经完成B轮融资。2017年，李竹和团队如法炮制，春节前密集看项目，让创业者在过年前拿到融资：不用走立项会流程，第一次见面就决定是否给TS，当场签约。结果，他们在春节前一周时间投出5个项目，包括在AI领域的阿丘科技、贝塔智投等。
这里面并非是运气的成分，高效的根本原因是李竹与合伙人祝晓成在人工智能领域已积累了足够多认知，可以当场做决策。
“培养合伙人的专业能力，给有能力的人放权。如果某个合伙人曾投出估值超过10亿人民币的项目，那说明他在行业里有足够多的积累，是行业里的KOL，有能力判断是否当场签TS。”遵此目的，李竹制定了三条KOL筛选条件。
1、该合伙人有自己坚持关注、喜欢的特定领域；
2、该合伙人在某个领域投出过估值超10亿人民币的项目；
3、该合伙人在专注领域内具备专业性。其一他看过足够多的项目，认知全面；其二，当他所投项目成长到十亿人民币之后，投资人同时也随公司经历过多轮融资，亲身体会公司在不同阶段的需求。
按此条件，英诺内部已有几位合格的KOL投资人。例如，专注投资微信生态圈、电视互联网的合伙人林森；专注企业服务的合伙人贾相夷；专注人工智能领域投资的合伙人祝晓成；专注文化娱乐领域投资的合伙人王晟等。
对于其他未满足条件的合伙人，则在此号召下有了目标。李竹说，“英诺是一个学习型的组织，合伙人不是终身制的，也需要进化，能力进步、业绩跟的上就留下来，跟不上就淘汰掉。”
李竹个人已经示范出了一个模板，他用三年时间进化为投资人工智能的KOL。
他在人工智能领域已投出项目40余个，其中投资的臻迪科技在今年完成新一轮定向增发，新三板估值60亿；推想科技已完成B轮融资；智行者已完成A+轮融资等。
经过复盘，他发现这三个项目均是见完创始人一面就决定投资的。“建立投资人自己的行业坐标系至关重要，遇到合适的标的，没有犹豫立马出手。”
李竹总结，自己成长为KOL的三点关键要素。
1、跟着创业者学习。三年前投资臻迪科技，发现其发展迅速，从而让李竹决定布局人工智能领域。“这是投资人成长的关键节点，从初创公司的成长中，捕捉行业趋势。”
2、重视自身学习。在人工智能还未成为资本关注重点时，李竹前往十几个国家，花了一年时间来学习、了解全世界的人工智能公司的发展动态。“行业趋势还未形成时，首先是跟着所投企业被动式学习；当发现该公司发展迅猛时，投资人要转变成主动式学习，提前预知行业趋势。”
3、拿出足够的资金来从容布局。
通过学习建立行业坐标系后，如何找到行业中前几名的创业者呢？李竹曾提出过，人工智能领域的创业，是属于精英创业者的。精英、创新的发源地便是各高校、实验室。
利用合伙人们的高校资源，大多项目挖掘于此。比如，英诺挖出了清华汽车系的智行者，清华精密仪器系的佳光科技（激光雷达），由清华几个系组成的阿丘科技（分拣机器人）；还有在北理工挖出来的酷黑汽车、京工新能等。
此外，英诺每年还会举办两期天使培训班，主要面向清华的硕士、博士，由他们为英诺传输优质项目。
投资人工智能的早期项目，李竹更看重创始人的个人素质。总结来说，一是行业经验和专业性；二是找人能力、分享精神；三是商业意识，既要懂科技更要接地气，比如两年内有产生收入的能力。
李竹曾遇到过这样的高校教授创业者：在股权分配上一己独大，不愿意给年轻人股份；虽有技术专利，但产品应用场景单凭想象，不切实际。“精英创业也有弊端，一叶障目，认为只有自己的技术最强，对投资人的意见油盐不进，没有学习精神将来很难把项目做大。”
每个创业者并非都是天生的企业家，李竹认为投资不是看创业者的短板，而是长板。对于早期投资，短板理论已经过时，如今更适合长板理论。
若一个公司的产品基因是强项，团队早期就拼命把产品做好，吸引更多的用户。先把长板发挥到极致，然后再把短板补齐。“比如美团王兴，他是思考型、工程师类型的创业者，产品感觉特别好，管理反倒不是最长项，但他带着美团跑得足够快，很多管理问题慢慢也都在发展中解决了。再比如智行者的创始人张德兆，他非常懂车懂无人驾驶，但做事低调，不太擅长对外PR。但他前两年专心的把产品做好，拿到订单，到A轮融资的时候，投资方说，这是市场上唯一被低估的无人驾驶公司。”
其他合伙人把李竹的经验应该在什么行业复制呢？在那场复盘会上，李竹提出英诺接下来仍会重点布局的两个方向：人工智能和文化创意。
从去年到今年，人工智能领域投资高潮迭起，不少人认为这个行业已进入泡沫期。但李竹认为，人工智能的泡沫期还早着呢，早期投资仍大有机会。
由于谷歌、百度等巨头的推动，带动起投资界对人工智能的热情，他们发现人工智能技术有了更多应用场景。但这波热情只是带动了中后期项目的估值迅速增长，天使阶段的项目估值涨幅并不大。“早期基金对人工智能的投资可能还不是很有把握，没有到疯抢的程度。不像当年的O2O，早上一个估值，晚上翻倍。”
李竹分析，不少早期基金想投人工智能，但是并不知道如何下手。市场上真正专注投资人工智能的基金还是少数。这个行业真正到达泡沫期的话，会有两个标志：第一，天使阶段的项目价格普遍很高；第二，大家一致看好，没有人唱反调。
“老有人说警惕人工智能泡沫，说明泡沫期还没到。当行业出现一批估值过百亿人民币的公司时，大家才真正开始疯狂了。”
李竹笃信，“人工智能绝对代表未来”。他认为，人工智能时代的必然产物便是文化创意领域的消费升级。
“随着人工智能时代来临，将来所有的物质成本会越来越低。这个背景下，大家的钱必然会投入到文化创意类的消费中去。旅游、体育、动漫、影视、游戏等行业均是投资热点。”
不同于人工智能领域偏重技术创新、精英创业，文化创意领域以模式创新的公司为多。李竹建议，发掘该领域优质的创业者，更看重其工作经验，比如从BAT或者细分领域龙头企业出来的高管，他们整合资源的能力更强。
带领一支基金进化，除了加强内部的专业化学习，李竹认为也要懂得将触角往外伸，加强与其他机构的合作。他透露，英诺所投项目80%为合投，这种方式除了可一定程度规避投资风险，同时也能聚集更多的资源帮助创业者。
今年，李竹还多了一个新身份：中国青年天使会会长。在这个2013年成立的组织中，基金成员们会定期线下交流，举办路演、线下沙龙等。身兼其职，李竹在青天会中也正在践行他所倡导的理念，天使投资机构应该数据共享、开放心态。比如，今年英诺天使已连续两次对外公布所投项目的信息，作为一家透明的投资机构与市场实时互动。
在今年，李竹带着英诺度过了第四个生日。四年时间，英诺从只有三位合伙人，到三期基金共有18位合伙人，覆盖11个城市，投资240家公司，成长为一个跨地域的天使平台。
四周年当天，李竹抛出了创业者成长的核心主题：进化。他的一句话也在圈内流传，“不管你是高富帅还是草根，不管你是艺术家还是科学家，我们都要进化成企业家”。现在李竹带着英诺内部同样走在进化的路上，看来那句话还要再加一条，“不管你是创业者还是投资人，都要进化”。
编辑 王 方 校对 徐茂祝
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