罗胖60秒:为什么一定要做理性决策?

2019 年 2 月 27 日 罗辑思维

今天是罗胖陪伴你的第 2261 


1. 我们经常说,人在决策的时候要理性。可为啥要理性呢?这事不能深想。一旦深想你就会发现,不一定啊,感性决策经常成功,理性决策也经常失败啊?那为啥还一定要理性呢?


2. 昨天我听到一种解释,很有意思。如果从一次决策的成败来看,理性感性差不多,很难说哪个更有利。但是如果拉长时间段,从个人成长的角度看,这个区别就大了。


3. 感性决策最大的问题是不可重复。所以事后也不可复盘、改善和迭代。说白了,它不可能逐步形成一套属于你个人的决策算法,不管你成功多少次,都是运气。

但是理性决策就不一样,每一次失败,都可以检讨完善。所谓吃一堑长一智,前提都是因为你是理性的,是可以优化的。


4. 所以,做一项决策,最好的状态,其实不是胜券在握,而是无论输赢,你都可能有所收获。


想要做出好的决策,拥有高手的思维方式非常重要。推荐万维钢老师的《高手》

让你从每一次决策中,都能有所收获。

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常成,华为技术有限公司中国政企数据中心解决方案总裁。全面负责数据中心业务在中国的产业发展、生态合作、商业模式及持续运营等工作。历任华为中国计算业务总裁、江苏代表处产品与解决方案代表、联通系统部中国区解决方案总裁等职务,带领团队持续保持业务高速增长。
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