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不睡觉的张朝阳，和醒不来的搜狐

2020 年 8 月 19 日 ZEALER订阅号

最近发生在搜狐身上的故事有些魔幻。

一边是“霸总”张朝阳重回大众视野，因一则“四小时睡眠法”登上热搜，引发全网暗嘲。

在采访节目中，张朝阳自称每天只睡四小时，而且这四小时还要分开来：先睡两小时，下楼给自己做一杯果蔬汁、确保完全清醒，然后再睡两小时，“坚持了两年，效果非常好”。

而另一边，作为这则语录的背景，搜狐“漂亮”的 Q2 财报却没掀起半点波澜。要知道，这可是四年多来搜狐第一份拿得出手的盈利财报。

刷屏的总裁鸡汤，和遇冷的业务报告。对比在一起，更衬托出搜狐现状的尴尬——但对于搜狐的未来，大家似乎已经失去兴趣。

如果说此前还有人将其视为“没落贵族”，期待它上演一出“王者归来”的励志戏码；几年过去了，似乎连张朝阳自己也接受了搜狐的设定：活不过来，也很难立马死掉。

现在的搜狐，就好像四年前张朝阳被拍到的那件开线大衣：缝缝补补又三年。

只睡4小时的两年，张朝阳做了什么？

8 月 10 日，搜狐公布 2020 年第二季度财报，营收 4.21 亿美元，净利润为 1200 万美元。

时隔 4 年重新扭亏为盈，搜狐看似已走出了谷底，但这份财报却经不起推敲，因为 100% 的利润都来自回归的畅游。

搜狐已经很多年没有发展过新业务了，张朝阳能做的也只是重新整合已有业务——2020 上半年，搜狐卖掉了不挣钱的搜狗，通过私有化回购了“现金牛”畅游游戏。

放弃AI，回归游戏。立竿见影。

这两招的确在很大程度上缓解了搜狐的现金压力，也献了一份漂亮的财报，但作为代价，搜狐被剥夺了想象空间，用倒退20年来交换“活下去”的希望。

门户网站行将就木，游戏天花板低。相比之下，视频虽然在亏损，但可能已是搜狐的唯一的希望。

2019 年，张朝阳亲自出马挂帅搜狐视频，已经说明了对视频业务的重视。

张朝阳重掌业务之初，为搜狐视频订下基本战略，就是不再参与烧钱大战，这相当于放弃了与“爱优腾”的竞争。而想要以小博大，相比格局已定的小视频，还处在混战期的直播，无疑有更多可能性。

张朝阳不睡觉的这两年内，他出现最多的地方也是各种直播间。他在自家平台千帆直播和搜狐视频上直播教英语，每周播六次，每次 40 分钟，几乎没有间断。

当下的视频赛道，分成几个垂直领域：长视频，能烧钱者为王；短视频，抖音快手双雄争霸，格局已定，没有其他人的生存空间；“千播大战”偃旗息鼓，但衍生出的直播带货正如火如荼。

从 6 月至今，张朝阳已经完成 4 场直播带货。

和语速飞快、分秒必争的其他主播不同，通常一个多小时里，张朝阳只介绍了4、5款产品，都是折扣不高、单价偏贵的产品，包括榨汁机、加湿器、咖啡豆等等，都是他平时的爱用物，与其说是在带货，倒不如说是场“大佬的生活分享”，来满足网友的好奇心。

这也与直播的目的有关。因为张朝阳真正想带的“货”，根本不是咖啡机，而是搜狐本身。因此，直播过程中，张朝阳反复强调，要从搜狐视频 APP 进入直播页面。

但一个电商直播平台的崛起，要么有供应链优势，要么有足够的流量。前者离货近，就像淘宝、拼多多这样的电商平台；而其他玩家只能选择后一条路，来打流量战。

从这个层面上，抖音签老罗、快手签华少、淘宝签刘涛都是同一个逻辑，他们看中的并不是明星的口才，而是明星自带的流量。

张朝阳是这样的“流量担当”吗？当然不，以第一场直播为例，整场热度峰值才 130 万，是老罗抖音首秀的 1/10。但张朝阳的目的达到了，至少现在我们都知道搜狐准备踏足带货了，而且用个人 IP，四舍五入，这波宣传等于没花钱。

就像张朝阳自己说的，他的直播只是 “抛砖引玉，希望能吸引更多明星和主播入驻”。

搜狐的天花板

客观来讲，张朝阳可以算作互联网创业者的鼻祖之一。

他一个人，几乎就能串起半部中国互联网史。

1998 年他去硅谷挖人，李彦宏差一点成了搜狐的员工。同一年，做中国黄页失败的马云去搜狐面试，接待他的人叫古永锵，后来成为优酷创始人。1999 年，张朝阳去深圳演讲，坐在台下的马化腾深受鼓舞。2001 年，搜狐风头正盛时，当时还是金山高管的雷军，也曾去搜狐面试过。此外，爱奇艺创始人龚宇，也是从搜狐走出来的。