刘德：说小米生态链布局了好几年，那是骗人的

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刘德加入小米，是奔着这群人来的。

2010 年 5 月，刘德回国办事，应洪峰邀请，他到了中关村保福寺桥的银谷大厦 807 室。一个月前，雷军、黎万强、林斌、黄江吉等人刚在这里喝了小米粥，成立了新公司小米。

刘德来的那天，几个联合创始人都在。雷军为人爽快，虽然那是他第一次见到刘德，但他把自己要做手机这件事一股脑全说了，从下午 4 点聊到了晚上 12 点。末了，他对刘德说，“我们想拉你入伙。”

加入小米之前，刘德有多重身份。担任过北京科技大学工业设计系系主任，创办了北京新锋锐设计公司。后来，刘德还随爱人一起去了世界顶尖设计学院 ArtCenter，并在洛杉矶开了一家名为 Rethink Concept (LA) 的设计公司。

虽然刘德去美国很晚，但江湖地位在那摆着。同为 ArtCenter 建校 80 多年的 20 多位中国毕业生之一，小米生态链设计总监李宁宁比刘德入学更早，但李说过，她的设计有一部分是在 ArtCenter 学的，还有一部分就是跟这位师兄学的。

也许是第一次见面聊得太嗨，也许是觉得邀请函发得太仓促，雷军当晚就失眠了。那时候小米刚满月，他认为还远远不到做一款有世界水准、顶级工业设计手机的时候。

刘德也有自己的考虑。加入小米意味着放弃当下稳定的生活，并把工作重心从美国转移到国内。但他太喜欢这个团队了，每个人背景都很光鲜，目标又很明确。所以第二次到北京，刘德就给雷军打了个电话，表示愿意加入。

现在很少有人知道，作为联合创始人，刘德负责了前 100 万台小米手机的供应链管理，那时候他忙疯了。一个真实的段子是，有天刘德从公司回家里拿东西，结果十几分钟的车程死活找不到北，原因是他从来就没在白天走过那条路。

但充实的工作无法掩盖职能上的错位。第一代小米手机发布前，雷军接受采访时还说，“我很庆幸洪锋能介绍刘德给我。刘德现在幸福不幸福我不知道，反正有了刘德，我是非常幸福的。他做得非常出色。”

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刘德不幸福。

“那个年代不像我，我过了三年不是我的生活。”坐在小米 CES 2017 展台的会议室里，刘德并不太愿意提及 2013 年以前的那段生活。沉吟片刻，他对雷锋网提了两次，“很痛苦”。

刘德在小米工作的前三年有强烈的反差。他交出手机供应链管理是在 2012 年年初，这段时间是他职业生涯最忙的阶段，而从交出供应链到 2013 年年底，除了主抓一些手机周边产品的设计，参与一些高层决策，他几乎无事可做。小米生态链副总裁夏勇峰甚至打趣道：“那时候德哥在小米工作完就回家哭。” 

小米的几位联合创始人都是独当一面的大才。

林斌分别参与创办了微软亚洲研究院和 Google 中国工程研究院，与李开复、张宏江、张亚勤等人私交甚好，创办小米后，他任公司总裁，负责人事、行政、法务和财务等日常运营，以及重要合作伙伴的战略合作；黎万强是雷军的金山旧将，负责营销，后来他写的《参与感》一书被各大公司奉为圭臬；周光平是 MOTO 元老，也是把小米手机做出来的关键人物；黄江吉，曾经是微软中国工程院开发总监，当时在做与微信分庭抗礼的米聊；洪锋，MIUI 之父。

随着小米不断蹿升，如今有几位联合创始人的工作内容已经产生了一些变化，那是后话。总之，在这样的背景下，同为联合创始人，刘德的无事可做是让人尴尬的。

雷军觉得，应该给刘德找点事做。

2013 年到 2014 年是小米增长速度最快的两年，也是智能硬件最火的两年。雷军想让刘德以小米的名义去投一批优秀的创业公司，刘德欣然接受，而他接受的时候，压根没想到这件事会超出所有人的预期。

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2017 年 1 月 20 日晚上，雷军出席了小米生态链年会。过去一年，小米生态链创造了 150 亿营业额，实现了 100% 的增长。当着所有的生态链公司 CEO 的面，雷军说，他希望生态链公司的总营业额能在三年内每年翻番。

一道简单的计算题。如果达成目标，三年后的小米生态链将超过小米目前的历史最高点。

现在已经有人开始总结，小米生态链今天的局面，得益于小米几年前就开始布局，并有了完整的商业链观念。刘德说，那都是骗人的。

当雷军最开始把这件事交给他时，内部对此事的认知是，干到顺为就够了。这从刘德对生态链第一个员工夏勇峰讲的故事也看得出来。他对夏说，“我们要做一个投资公司，未来可能会搬到 CBD，搬到阳光明媚的地方，就只有几个人，大家干活很高兴，每天就是决定这个钱怎么花，很美好。”

而实际状况是，纯投资的话，小米品牌的背书没办法控制，甚至有可能反噬小米主业。“米家”品牌就是在外界质疑小米不专注的背景下诞生的。

逻辑不对就调整，从零开始的好处就是灵活。如今，小米生态链已经成长为一个超过 200 人的团队，过去几年，他们的决策方式大改了好几遍。

而最让他们始料未及的是另一件事，现象级产品来得太突然了。

小米手环是华米科技做的，他们是第三家小米生态链企业。一开始，大家对小米手环 100 万出货量是有信心的，后来，小米手环一个月就能卖这个数，总销量很快就破了 1000 万。

2015 年下半年，华米 CEO 黄汪还和小米复盘了这件事，当时谁也没给出清晰的结论，后来黄汪去问雷军，雷军说，这我也解释不了。

手环并非孤例，移动电源、空气净化器、插线板、平衡车相继成了爆品，小米生态链版图也拓展到了很多匪夷所思的地方。

也许对这种刺激已经习以为常，接受采访时，刘德还是认为，过去一年最大的遗憾是，增长不够快，而这并不是因为他这台发动机马力不够，主要是路修得不够快。当然，在小米他不是那个负责“修路”的人。

刘德爱好中国的传统文化，平常也喜欢收集，微信头像还是有一年去天津买的一幅画，画中人脚踏蕉叶，相传是文殊菩萨化身的禅僧寒山。他也不止对一个人说过，自己的终极目标是做一个文化符号。

“我们过去三年历程一定会成为教科书级的案例，我个人认为，如果小米生态链做好了，它会成为中国商业领域的一个符号，它也会成为中国设计领域的一个符号，它还有可能成为中国文化领域的一个符号。”

采访结束前，刘德反问雷锋网，“你不觉得吗？”

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