26岁全能运营,跳槽却屡遭拒绝,究竟为何?

2022 年 11 月 22 日 人人都是产品经理

最近刷下脉脉和小红书,不知道大家有没有发现跳槽换工作的多起来了。

对于跳槽时机的看法,大家观点不一。

有人认为年前竞争少,能run就run,年后机会多,竞争也多。

不过也有人觉得都熬到年底了,拿了年终奖再走,谁跟钱过不去呢?

但比较一致的是,大部分职场人都希望通过跳槽,来寻求涨薪、晋升、自我调节以及转行转岗的新机会。

然而却是理想很丰满,现实很心酸。

最近一段时间,无论是大公司,还是中小型公司的朋友,在跟我提起跳槽这件事都会说:“运营找到满意的新工作真难”


# 01

我工作经历如此出色,凭什么面试不过?

小曹,在一家小型互联网公司做运营3年了。

入职以来,他常常一个人加班加点工作,协助完成了很多项目落地。他认为像他这样一位全能运营”,为公司作出这么多贡献,升职加薪也绝对是板上钉钉的事情。

但是,当他提出加薪的要求时却惨遭领导拒绝。

小曹愤恨极了,用他的话说:“一个看不到员工付出并给予肯定的公司,让我十分厌弃,甚至觉得未来无望”。

于是,他毅然决然地辞职,并且觉得部门没有了他一定“损失惨重”。

离职后,小曹决定奋力一搏,他觉得凭借自己在原公司卓越的成绩一定可以进大厂。

而现实却给了他沉重一击,以下是小曹与面试官的部分对话:



工作中你是如何活跃社群,与用户进行沟通呢?文章的主要目标是什么?引流还是转化,数据您方便说一下嘛?

社群让它活跃起来就可以了,大家每天在里边闲聊,当交朋友了;至于文章主要目标当然是转化,但转化工作不是我负责,所以我没有跟进,阅读量普遍在1000-2000吧




......



那在过往的活动和项目中,您都担任什么样的角色,遇到了哪些难题,又如何解决的呢?

在项目中大部分都是协助、执行的角色吧,其实也没有什么难题,会提供给我SOP,我只要按时、按流程做完相应的工作就可以了。




执行期间你有发现什么问题,并进行解决吗?

目前没有,因为留下来的SOP颗粒度很小,多读几遍熟悉一下,执行起来很顺




.....

简短的对话,可以看出小曹的回答完全“驴唇不对马嘴”,结果也很明显小曹失败了。

他不死心地问他的大厂朋友:“明明我上一份工作做出很多成绩,凭什么面试不过?大厂到底要什么样的运营呢?”

朋友听完面试过程一直摇头,说小曹这3年在公司就是在浪费时间,并帮他分析他的问题所在— —

 1、缺乏体系化的运营能力,没掌握运营底层逻辑

什么都会,但什么都不精,根本不懂运营的底层逻辑,只是在照葫芦画瓢。

  • 会活跃社群,完全是在瞎聊天,没有进行群定位以及不清楚做社群的目标导向;

  • 会写文章,但是没有出色的数据结果,甚至没有对文章进行分析,不能根据数据好坏去分析原因进行优化;

  • 会与用户沟通,但是完全凭感觉,不懂用户运营的逻辑,甚至都没有针对用户做一份运营规划方案;

 2、做项目靠前人的模板和sop运作,没有自己的独立思考和策略 

你最骄傲的是你参与过的项目、活动经历,但是在这些经历中你并没有进行过独立思考,一直在按照SOP走流程。

哪怕是走流程你也没有想一想哪些地方可以优化做到更好,这并不是在做运营。而且简单的执行一个实习生也可以做好,公司没有理由花更高的成本再去雇佣一个人。

所以,问题本质就在于,你还不符合大厂的用人标准,能力匹配度根本不够哇!

两个关键点把小曹说得一脸懵,木讷地说: “那我该怎么做出改变?”


# 02

如何成为真正优秀的运营人?

小曹的失败就是对运营人最好的警告,运营是一个复合型极强的岗位,只会单项技能,不具备综合能力和运营思维,是没办法进到大厂的,甚至连大一点的公司都很难。

但如果你懂得多,会的很“全面”,却什么都不“精”,属于“皮毛”,那对于企业来说你的“全面”也是无用的。

 所以,“小曹”应该怎么办?

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#0 3

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@王辉老师 曾任职于多家大厂,从事互联网运营与管理长达18年之久。在支付宝期间,搭建【百度金融平台】创下2小时销售10亿理财产品的奇迹!在滴滴,又从0-1搭建汽车新零售平台,年售车42万辆     

@杨俊老师,先后负责腾讯、新浪的用户增长运营,任职期间实现付费用户数30%增长

@李维鑫老师 从事运营增长工作12年,微博早期人员之一,从0-1深度参与多款产品的运营,对整个互联网内容生态有丰富的积累和深刻的理解。

4位导师,既有大公司的项目经验,又有小团队的运营操盘实践,源于大厂的科学工作方法被在诸多项目中被验证。

他们不仅自身功底扎实,还懂业务、会教学,以通俗易懂的形式让你吸收知识精华。

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苏州的张同学,经过半年的努力,成功升职主管,学到的运营知识都用得上,和其他部门也能无碍沟通。 

小艾:学完课程,跳槽到一家创业公司,不仅如愿进入喜欢的宠物行业,而且薪资上涨38%

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所以你看,学好运营,升职加薪难吗?

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#0 4

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 2、第二步:练——打牢运营底层能力 

结合课程内容,每2周还会安排1次作业,方便消化知识,并进行实践。 

每一次作业提交后,导师都会亲自逐个进行点评。只要你写,就给你行动指南般的反馈,一针见血,让你发现问题和不足,及时改进,再也不用靠自己瞎摸索。

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关于课程中知识点的不解,问!

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加餐加餐加餐,我们的助教老师会带领大家在班群进行复习巩固、学习交流。

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我们不仅仅是在认真教学,还认真给大家服务,一定要帮每一个同学抓住职场发展的宝贵时间,早日成为top10%的精英型运营人!

最后一张图给大家总结下运营班的课程服务。

看到这里,如果你是——

  • 0-3年运营:没人教没人带,缺乏方法论,想完善自己的运营知识体系;

  • 有转行意向的0基础运营新人:不满现状,想转运营,但找不到切入点;

  • 计划跳槽的职场人:没经验没作品求职困难,目标offer遥遥无期;

  • 毕业想做运营的学生:运营知识一片空白,不知从何学习;

....

请千万不要盲目去做,必然会浪费钱、精力、时间。最有效的方式就是直接跟着经验丰富的老师学、培养运营思维、直接获得系统的方法论,才能不错过任何一个发展机会!

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