总裁 = 总要裁员？来听听十二位创业者不为人知的心里话

真驿站是由真格基金主办的系列活动之一，每半年举办一次，旨在为创业学子提供一个观察、学习、适应当今创业环境和调整自我的机会。现在，第九期真驿站即将结束。

在近十天的时间里，我们走访了 12 家优秀的创业团队，和创始人共同探讨认知、经验，甚至哲学层面的问题，碰撞出了满满的火花！现在，我们整理出了其中精彩的分享和对话，希望和大家一起成长，共同进步。

只争朝夕

1.所有的技术优势都是时间函数。只要市场利润够大，长期来看你的技术总会被模仿。其实技术给我们换来的是时间窗口，我们要趁这个时间去做更多的市场和销售工作。 

—— 杉数科技创始人 罗小渠

2. 总裁，就意味着“总要裁员”。 

—— 多拉科技创始人 肖睿

3. 不要恋战，不要去纠结一些已经被别人抢占的轨道，要知道如何做及时地调整，做战机判断。

—— 快爽创始人 王新米

4. Angel & Pre-A → A - → A+ → B 不同轮次对应的发力点是技术 → 商业 → 量产 → 战略性(寻找未来合作伙伴) 。

——智充科技创始人 丁锐

5. 在创业过程中，很多事情都清零了，会变得什么都不是，要很认真地向行业里的各个前辈去请教。在创业过程中，对一个人的承诺和信任要尽量走到最后。 

—— 小肚皮创始人 袁琛雯

6. 每个人的认知是一个圆，园内是我们知道的，圆外是我们不知道的，我就要做圆上的内容，即认知边界上的事情。 

—— 英国报姐创始人 徐申

7. 一个妻子要想留住丈夫，就要灌饱他的嘴，留住他的胃。我创业早期的八个月把每天自己做的饭带来跟大家分享。

—— 哈米科技创始人 赵文强

8. 勾搭大牛三步曲：第一步，自己先做足研究，聊天的时候能够释放观点；第二步，找到行业内真正做决策的、能够给出实操性建议的人去聊； 第三步，和大牛聊天时他看重的是说话后你的反馈——能够给出高质量的反馈来自长期的积累，以及了解他在这个时间点的诉求。

—— 英雄互娱创始人 吴旦

跬步千里

1. “天时地利人和”是创业成功的原因。有“天时”，但是没有“地利”和“人和”也是很难成事的。只有从现在一点一滴地进行积累，才能让我们在未来拥有核心竞争力。

—— 快爽创始人 王新米

2. “业务可延展 + 市场空缺 + 看得懂 + 目标清晰”是成功的关键要素。

—— 智充科技创始人 丁锐

3. 游戏行业是一个要对人性，心理都要进行仔细分析的行业，比如对社交化，炫耀化的研究。 

—— 英雄互娱创始人 吴旦

4. 不同阶段招人是有不同考量的。第一阶段：有人来就行，善良是唯一标准。第二阶段：成熟到几十人的团队之后，我就会从经验，学历等多维度考察。总部的所有人，包括前台，我是一定要亲自面试的。我真正在做的就是“闻味道“。

—— 哈米科技创始人 赵文强

5. 做硬件很重要的痛点就是供应链管理，确实是需要“败过钱”的人重新做才有经验。 

—— CoClean 创始人 赵飞

6. 不同的竞争对手会从不同的角度对一个行业做切入，形成侧重点不同的竞争力，这时我们要坚信自己的实力，踏实地向前迈进。

—— Momenta 联合创始人 任少卿

创业即认知

1. 我觉得最重要的是找到一个你羡慕的人、你的偶像，然后去观察是什么在影响着他们，用影响着他们的东西来来影响你自己。

—— 多拉科技创始人 肖睿

2. 找合伙人就是要情投意合。情商高，投入多，平等交流，理解力在一个层级上。 

—— 智充科技创始人 丁锐

3. 每一个创业者都是一个长跑型选手，不是短跑型选手。

—— 英雄互娱创始人 吴旦

4. 人和人最大的差距就是认知：认知自己，认知他人，认知社会。 

—— 火币网创始人 李林

5. 在做选择的时候，要做让你热血的选择，不管未来是好是坏。 

—— 小肚皮创始人 袁琛雯

6. 创业就像战争，必须有人牺牲，但是要牺牲的好看。

—— 衣二三创始人 刘梦媛

7. 创业经理是一个忘掉自我，“成为”客户的过程，要一直保持学习的心态。

—— 快爽创始人 王新米

王强老师寄语

1. 创业其实是一个不断混沌的过程，我们的终极目标和启动目标很多时候都不是重合的。创业的你一开始不要只专注某一个领域的东西，而是要思想开放，把所有的东西当成经验。 

2. 创始人一定要放松。焦灼的人很难成就一家公司。能成就一家公司的人是即使明天就要崩溃了还依旧乐观的人，而“明天就要崩溃”不是一个罕见的情况，几乎是每天都要面临的情况。

3.“极致性”本身是创业的一个重要基因。创业者关注的是事物的本质，而不是一个特定的技术。从一个打工者变成创业者，思维模式上的调换很重要。 

4. 人的创造力分为四个层次：认知感觉（perception / sense），探索发现（discovery），灵感创意（creativity），和发明创造（invention）。罗丹说，所谓大师，就是在习以为常的东西中看到美的人。作为创业者，我们不一定要发现、创造没有的东西，而是可以在已经有的东西里，去看到别人没看到的、忘了的东西。 

5. 重与轻的关系。我们希望做得最轻最快最好，但是重是我们扎根地唯一保证，是我们形成壁垒的唯一保证。 

6. 忘掉所有条条框框，以一个全新的自己去创业，从 0 到 1。 创业就是创立一个新的规则，一个新的秩序。 

7. 创业就是那个刹那，你的荷尔蒙告诉你，要去创业了，就跟私奔一样。如果你问我，我什么时候该去创业，那说明你还没有准备好。 

8. 不害怕展示自己的弱点，反而表现出自己的强大。

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