美图吴欣鸿：创新就像突然闯入无人区，试错后快速修正才能继续前行 |创新无边界

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美图吴欣鸿：创新就像突然闯入无人区，试错后快速修正才能继续前行 |创新无边界

2019 年 10 月 30 日 创新工场

很多时候，我们已经习惯了活在自己或是他人所划定的某种边界之中，这个边界可能是我们对自身能力上限的认知，可能是外界对我们身份的设定，也可能是我们基于常识而形成的一套「行为准则」。

人们似乎感觉，只有站在边界里才是主流的、稳妥的，但如果我们能够挣脱脑海中的这些束缚去迈出那一步，那么往往会有惊喜等在前方——

正如十年前李开复博士离开谷歌成立创新工场，帮助了许许多多年轻的创业者追寻心中的梦想，造就了一个又一个行业独角兽；正如那些经历、背景各异的一批批创业者选择跳出安全区、闯入无人区，投身到了自己所热爱的事业中去，全力缔造新的传奇。

回顾十年来时之路，「创新无边界」这一理念不仅深深烙印在了创新工场的骨血之中，还深刻影响着工场系的每一位创业者，也在指引着一代又一代人创造出更美好的世界。

「创新无边界」系列是创新工场在成立十周年之际推出的全新系列栏目。我们希望借此机会，去解读工场系创业者心中的创新基因，追寻这些创业者一路走来身上所留下的那些工场印记，希望能够为屏幕那端的你带来些许启发。

本期，我们邀请到了美图公司创始人兼 CEO 吴欣鸿。

2008 年，美图秀秀 PC 版正式上线，见证了我们这一代人的无数美好画面与记忆。截至今年 6 月底，美图秀秀的月活跃用户数已经达到 1.2 亿，创下历史新高，一个月产生的图片数接近 20 亿张。

从最初一款易上手的修图软件，到国民级图像处理 APP，再到如今的社交圈平台化转型，美图的成长史中，无数次大胆撕掉了外界贴上的固有标签，一次又一次去尝试和探索了未知的可能性。

「我觉得美图最大的创新，就是把变美这件事情简单化了。」吴欣鸿如是总结道，并将创新这个过程形容为走进无人区。

在这篇文章中，他将分享：

如果用一个词回答「创新是什么」，会选择用哪个词去定义创新？为什么？
在创新的过程中，最大的阻力和边界是什么？
如何突破认知局限，实现「创新无边界」？
对于美图而言，到目前为止所完成的一项最有突破的创新之处是什么？
未来还将如何拓宽美图的边界？
当初是如何与创新工场结缘的？一路走来，创新工场在自己的创业之路上扮演了怎样的角色？
分享与创新工场的故事？
十年前的自己，有设想到十年后的今天正在投身的事吗？
在创新工场成立十周年之际，最想对工场说什么？

创新最大的阻力是惯性思维，最大的边界是个人认知的局限

Q：如果用一个词去回答「创新是什么」，您会选择用什么词去定义创新？ 为什么？

A：我觉得创新就像是突然闯入无人区。

在创新的过程中，你会发现这条路上没有太多的对手，没有可参照的对象，没有老师指导你应该怎么做，你所能做的就是靠自己。 你得自己摸索找方向，自己去不断试错，然后快速修正，才能继续往前走， 这一切都像极了走进无人区。

但创新也是一件非常有成就感的事情，当你做出一些史无前例的突破，它所带来的成就感是其他事情很难带给你的，我觉得这就是创新的魅力。

Q：你认为创新的过程中，最大的阻力和边界是什么？

A： 我觉得创新最大的阻力是惯性思维 。很多人容易想的跟别人一样，这就很难突破。

创新最大的边界是个人认知的局限 。有很多人由于认知的局限，限制了自己的创新能力。当我们能够客观地看待自己的长板和短板，才能够在创新上有所突破。

Q：身为一个创业者，你是如何突破自己的认知局限的？如何让「创新无边界」？

A: 关于突破自己的边界，我认为很重要的一点是清空自己 ，用一个新手的视野去观察一切，去认识最新的用户需求、市场的趋势，不断了解用户的反馈。只有这样，你才能装下新的东西，这也就是我们说的空杯心态。反之，如果一个人很自满，觉得自己很厉害了，那是很难再突破的。 创新需要心态的管理，你需要永远让自己保持一个谦逊好学的心态。

我觉得美图最大的创新，就是把变美这件事情简单化了

Q：就美图公司而言，你觉得到目前为止所完成的一项最有突破的创新之处是什么?

A： 我觉得美图最大的创新，就是把变美这件事情简单化了。 在过去，美化照片和视频是一件极其专业的事情，而美图的出现让一切变得非常简单，所有人都可以轻松上手。

2015 年 7 月，李开复现身美图产品发布会

Q：未来，我们还将如何拓宽美图公司的边界？

A： 美图未来的战略很清晰，就是社交与美。

社交是我们的核心产品，美图秀秀将从工具进化到社交。大家现在已经能从美图秀秀看到一些社交的尝试了，未来的尝试可能会更加大胆。

而针对美这条线，我们希望帮助用户在现实生活中变美。以前美图秀秀是把用户的照片、视频变美，但我们发现在现实生活中，用户变美的需求更为刚性，这让我们的未来发展拥有非常大的空间。

创新工场在美图的成长过程中一直扮演着导师的角色

Q：当初你是如何与创新工场结缘的? 一路走来，创新工场在你的创业之路上扮演了怎样的角 色？

A：记得在 2010 年我就认识开复老师、汪华等创新工场的伙伴了。印象非常深刻的是，他们对于移动互联网的未来非常坚定，那时就已经做了很多布局。

在还没有投资美图的时候，创新工场就已经给予了我们非常多的帮助，这点让我非常感动。后来，工场成为了我们的「天使」，一直在支持美图的成长。

我觉得创新工场在美图的成长过程中一直扮演着导师的角色。 开复老师、汪华给了我们非常多的指导，而且开复老师也是我们的非执行董事。

另外，工场会定期举办许多活动并邀请我们参加，我们也从中认识到了很多其他工场被投的小伙伴，学到了很多干货，创新工场对我们成长的帮助是非常大的。

Q：有没有印象比较深刻的事情?

A：我记得每次去工场，无论是晚上还是周末，依然有很多人热火朝天的干活。 创新工场让我感受到了一个非常浓烈的创业气息，这一点很值得我们学习。

还有就是，美图在早期就成立了美图影像实验室（MTlab），专注于 AI，特别是计算机视觉领域。但在很长一段时间里，我们都比较欠缺这方面的人才和经验，而工场恰恰在这个领域拥有非常大的优势。开复老师在 AI 领域进行了几十年的研究，在全球都享有盛誉， 帮助我们引荐了很多人才，对美图 AI 能力的提升有非常大的帮助。