公司要求我技术转产品，怎么准备比较好？

Q3结束，刚刚提交了季度考核表，老板的消息就过来了。

“亚强啊，你过往的表现，我都看在眼里。”

我心里咯噔一声，好话说在前头，莫不是要裁员？

“和你一起工作的同事都说，你对业务比较敏感，活干得很漂亮。手头这个项目结束后，做产品岗吧，怎么样？”

长舒一口气，原来是做产品啊。毕竟谁没有动动嘴皮子让别人干活的想法呢。

一直以来，我对产品都非常感兴趣：产品每次都拿用户来说事，“用户想要这个功能”，“这么做用户体验会更好”，用户真的这么想吗，我觉得未必。每次都了解得深一点，就成了“对业务敏感”。

可是我还没有做好转产品的准备，对我而言真的是个好机会吗？我赶紧打电话给老同学周全。周全只做了半年开发就跳槽做产品，现在产品已经做的如鱼得水。

周全果然不愧为老司机，蹭蹭蹭给我列了好几条：

塑造新的思维方式

1、一切皆要关心

以前做开发，活都是自己干，只需要关注和自己有关联的就可以了。其他的一概不必关心。

但是做产品后，所有的事情都和你有关了！产品是整体的，功能设计，视觉交付，开发实现。每一个流程都和最终的实现效果息息相关。用户的吐槽要听，合作伙伴规则变动要了解，连短信运营商要续费了你都要处理。恭喜你，你将会成为一个大管家！

2、自己安排自己

做开发，工作进度也很好把控，甚至可以明确到每一个时间节点可以交付出什么成果。

但是做产品后，只有开头和结尾。“这个需求很简单，怎么实现我不管”——这才是老板给产品的原话！至于用什么样的功能设计来满足需求，自！己！去！想！

这个想产品设计的时间是从版本上线的时间倒逼的。比如说预期2周上线新版本，开发要用一周，测试2天，设计1天，那么就只剩下2天去给你自己去想。

3、从不确定中去找答案

做开发的时候，是不是怼过产品：“你都没想清楚，想清楚再来找我！”，但是兄弟你真的冤枉了，产品是想不清楚的。

谁也不是上帝，能够预知一切，产品经理就是“试试看”。但是产品经理的试试看要投放到市场上看效果，他一个人完不成这个事情。所以需要开发用最简单的方法去实现一下，然后去验证一下这个事靠不靠谱。

所以你要有一种试错的心理。

平衡各方资源的能力

作为开发，希望产品做得越来越简单。逻辑清晰，功能非常容易实现，不会产生高并发，不会对系统产生负担。

运营希望产品做得比较有特色，有创造力。这样她可以对外宣传很多卖点。

老板希望你能给他创造商业价值，让用户付费。

而用户却说我凭什么给你付费。

最终产品是由产品经理负责的，产品经理要让每个人都满意。所以不管是帮助技术去教育运营，说实现很难；还是帮着运营去教育技术，说这事特别重要。最重要的是，要找到这个事情对的地方在哪里，平衡点在哪里？让大家形成一个合力，这就是你要实现的事情。

重新get很多技能

你以为产品只需要画画原型图嘛，你信不信就哪怕用Axure把微信摹出来依然做不好产品。

工具是为沟通服务的。除了原型，产品经理还需要做需求池管理需求，画流程图梳理业务，写PRD平衡各方需求。

腾讯课堂和起点学院一起搞的『90天产品经理实战班』，会从市场分析、竞品分析开始，进行用户调研，形成用户调研报告。

然后汇总到需求池，进行需求管理。通过对产品进行设计，产出产品原型，形成产品的PRD文档。

然后产品成型，制定产品运营推广计划。最终形成一个可以落地执行的产品方案。

听到这里我打住了，质问周全，我把你当兄弟，你给我推广告？

周全说，我也很忙哇，产品这事三言两语讲不清楚，我又不可能手把手给你教一遍。你跟着腾讯、阿里的产品经理系统性学一遍，经历一次产品迭代的全流程，也就会了。还学得全面，系统。

特别适合产品零基础、想转行的人，已经有3000人学完毕业了。有转产品想法的，不能错过这个高性价比的课程。

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