《美国陆军人员战略： 2023-2025 年军事实施计划 2.0》216页报告

2020 年，陆军发布了两项计划--《军事实施计划》（MIP）和《文职人员实施计划》（CIP）--这两项计划将《陆军人员战略》（APS）付诸实施，并使陆军能够更好地竞争和获取多样化人才，充分发展士兵和陆军部文职人员的能力，充分发挥他们的能力，并为未来保留他们的经验。《2023-2025 年军事实施计划 2.0》（MIP 2.0）将《军队人员战略》落实到军事人员身上。

军事实施计划 2.0 以首期军事实施计划在军队战备方面取得的成功为基础，找出差距，实施解决方案，并衡量改进情况，以便军队能够评估其进展，在未来取得成功。APS 和 MIP 描述了陆军军事人才管理的愿景、有利的基础设施，以及获取、发展、雇用和保留军事人才以支持陆军战备所需的协调一致的努力。具体而言，该战略和计划：

在完成军队使命的过程中，管理和培养具有应变能力的陆军士兵；
确保任务要求推动对陆军士兵人才的投资；
创造条件，使兵力与不断变化的任务要求保持一致；
通过预防/减少有害行为减少对兵力的威胁；以及
克服参军障碍，提高军队战备状态。

愿景/使命--APS 于 2019 年 10 月发布，其愿景和使命十分明确--"全军 "将获取、发展、雇用和留住具有实现 "全军 "战备状态所需的各种才能的士兵和陆军部文职人员。我们的愿景是通过最大限度地发挥我们的人才--陆军最大的力量和最重要的武器系统--的才能，为联合兵力打造具有凝聚力的团队。

战略方针--我们的战略方针支持国防部长的目标，即成为一支更注重数据驱动的军队，大规模营造积极的指挥氛围，减少有害行为，以及调整我们招募和留住人才的方式。为此，我们将在四个关键推进因素（21 世纪人才管理、生活质量、军队文化和资源/授权）的支持下，努力实现《战略与行动计划》中概述的四项工作方针（获取人才、培养人才、聘用人才和留住人才），以实现凝聚团队的战略成果，即随时准备就绪、专业、多样化和一体化的团队。

我纳入了 "多样性、公平与包容"、"性侵犯（SA）与骚扰预防"、"兵力复原力"、"健康与保健 "和 "人员分析 "附件中的材料。我们充分利用了 "北极主导"、"现代化"、"数字化转型"、"人才竞争 "和 "军队综合预防战略"。根据从最初的 MIP 执行中汲取的经验，我们进一步强调了生活质量 (QOL)、人才管理制度化和劳动力现代化等问题。

考虑到这一范围，活动包括四个方面：

工作1：争夺和管理人才--这项工作包括陆军人才战略的四项工作重点

工作2：关爱士兵、陆军部文职人员和家属--这项工作包括质量、职业生活和领导力发展问题，以及 SECARMY 的 "营造积极的指挥氛围 "和 "减少有害行为 "目标。

工作3：实现人才管理制度化--这项工作承认人才管理的广泛影响，纳入陆军人才管理特别工作组的倡议，并将人才管理转变为永久性的陆军结构。

工作4：军队兵力的现代化和维持--这项工作涉及人员领域的具体战略驱动因素，包括陆军部长（SECARMY）的 "适应招募和保留 "目标、招募和培训北极战士和网络战士、平衡未来兵力结构，以及确定具体的科技需求。

有关这些工作的图示见图 1。