《技术成熟度评估流程》美国空军2022年53页报告

美国空军研究实验室（AFRL）在技术开发方面的主要目标之一是将技术转移给 "客户"，以满足能力需求。这种转换可以是在AFRL内部，也可以是向工业界，向系统项目办公室（SPO），或直接向作战人员。每个 "客户 "类别都描述了一个潜在的 "过渡伙伴"。技术开发可以发生在支持客户要求的成熟期（"技术拉动"），即客户提出他们的需求（"要求"），AFRL用为满足该需求而定制的技术发展来回应。当AFRL开发新技术或根据其作为关键技术领域的科学和技术（S&T）领导者的角色为旧技术找到新用途时，技术发展也可以在没有具体要求的情况下发生。这被称为 "技术推动"，当AFRL科学家进行的基础和/或应用科学研究发现了以前未知的军事能力的潜力时，就会发生这种情况。技术拉动 "和 "技术推动 "项目都可以改变AFRL其他项目、工业、SPO或作战人员的可能性，创造出潜在的破坏性能力，如果没有相应的科技研究活动，对手是很难对付的。任何转型所面临的挑战是，技术的价值可能没有被更广泛的社会所理解，在新技术的情况下，也没有被进行研究的科学家所理解。

科学家和潜在的过渡伙伴之间的讨论往往不能准确地确定一项技术的成熟度、潜在的军事用途，以及一项技术的合理和可靠的使用时间表。在 "技术拉动 "和 "技术推动 "的情况下，对技术成熟度的准确描述是必要的，以告知科技领导层和潜在过渡伙伴开发的进展。成熟度，通常被称为技术准备水平（TRL），是一个时间快照，它描述了演示或测试环境的特点，在该环境下，一项特定的技术被成功地测试。美国国防部（DoD）对TRL有一个标准的定义，从1到9，范围从基本原理到实际任务操作中证明的实际系统。从历史上看，官方的TRL评估只在正式的采购过程中被系统地分配，然而，在AFRL项目开发的各个层面，通常都会要求进行技术成熟度评估。

目前缺乏一种系统的方法来评估AFRL技术，也缺乏对任何评估的文件验证。虽然这并不是转型失败的原因，但有条不紊、准确和可验证的TRL评估过程有助于为其他多个过程奠定基础；支持与其他科技专业人士、管理机构和潜在的转型伙伴进行有意义的合作；并支持提高AFRL技术转型的概率。这些其他过程包括技术成熟计划（TMP）、推进难度（AD2）、制造准备水平（MRL）、集成准备水平（IRL）、系统准备评估和水平（SRA和SRL）、空军未来（HAF/A57，正式的空军作战人员集成能力（AFWIC））。技术、任务、资源、组织（TMRO）方法，AFRL过渡指标（ATM）和项目管理审查（PMR）。

TRL可以通过各种方式得出，但通常是通过技术准备评估（TRA）来确定。技术准备评估是在对技术的形式、与系统其他部分的集成程度以及操作环境等方面的保真度逐步提高的基础上确定TRL的。TRA是一个系统的、以证据为基础的过程，评估关键技术要素（CTE）的成熟度，这些要素可以是硬件、软件、过程或它们的组合。一个技术要素是 "关键 "的，如果被收购的系统依赖于这个技术要素来满足操作要求（在可接受的成本和进度限制内），如果该技术要素或其应用是一项新技术，以一种新的方式使用旧的/更新的技术，或者该技术要素或其应用在详细设计或演示期间被用于构成重大技术风险的领域。正式的TRA最常被用来支持一个采购项目的确定阶段，如美国法典第10章第2366b条详细规定的要求，即在里程碑B批准之前，一个项目必须在相关环境中进行演示；然而，非正式的，或 "知识建设TRA"，也可以用来评估技术成熟度，为开发人员、项目经理、管理机构和潜在的过渡伙伴提供有用的信息，以更有效地成熟关键技术，确定一个技术的准备程度，管理和解决当前和未来的发展风险。

今天，国防战略和空军参谋长和空间业务主管要求加速技术发展，并使能力更快地进入作战人员手中。一个可靠的、可重复的技术成熟度评估是后续和同步进程和方法的关键，如TMPs、AD2、MRLs、IRLs、SRAs和SRLs、TMRO、ATM和PMRs，并为支持AFRL内部、工业、SPO或在技术被证明达到适当水平后直接向作战人员的快速过渡活动建立了基础。本研究提出了进行这些TRA的建议程序和工具。