Dear All,
过去一年多里豆瓣做了不少新的尝试,现在收获和心得都清楚起来。在这些尝试的基础上,最近陆续做了一些业务和管理线的调整决定,目的是优化分工和解决积留问题。在这里我想和大家同步一下。
对进展中的产品和业务,这次调整的原则是业务线的目标清楚明确、决策更加独立,并减少团队之间的牵制和依赖。以下是其中一些较大的变化:
用户线:豆瓣App和主站相关的产品工作进入以项目组织工作的阶段,以App用户增长提速为阶段目标;成立品牌通道团队,负责微信微博等外部内容平台中用户通道的拓宽。
营收线:以“豆瓣时间”为核心品牌和团队,成立营收为目标的内容事业部,包括现在的“时间”和“视频”;以自营商品的营收为目标,成立市集相关的事业部;品牌广告、“纸书”、“偏北”以独立预算制管理,和效果广告、电影广告、商业技术一起构成大商业团队。
市场推广职能由各产品和业务线各自负责,品牌和PR继续在公司层面管理。
另外,我们会陆续关闭一些长期没有起色、或在小营收规模亏损的产品和业务,包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。非常感谢在这些项目中付出过心血的同事们,也希望大家做好对用户和合作方的沟通。
各业务负责人需要更加关注目的和结果的最终落地,而不只是努力和行动。下半年各线开始启动独立预算,管理各自的产出和成本,并逐步取代之前的Head Count管理。用户线产出的流量和资源,以内部核算的方式供营收线使用,并全部计入各营收线的核算成本。 因为豆瓣的预期上市通道重新放回到境外,现金流会是独立预算的主要管理办法。
对内来说,豆瓣现在进入一个务实的阶段。需求和通道逻辑支撑用户,营收和成本的考量支撑商业,这两件简单朴素的事情是互联网公司的基础。豆瓣的价值、理念和品牌应该融汇于围绕基础的每日工作中,才能有长久的升华和光大。
以上和大家共勉。希望下半年里,在嘈杂的大环境里坚韧且愉快地和你们一起工作。
感谢,
- 阿北
生活淡如水,本人弱如鸡
“丧”是你的保护壳
希望你也有一个
#八月你好#,换新才是真的好👇