免费直播｜一个80分的运营管理者如何操盘大型运营活动（仅限前200人）

前不久，一位学员跟我们的助教小姐姐聊天的过程中吐槽。

（1）9月我才升职运营总监，最近接到老板布置的任务，准备双12大促。我现在每天晚上爆肝加班熬夜修改双12的运营项目方案，我做了9个项目规划方案，结果被老板直接毙掉10个！

内心OS：我还没说呢，老板连我脑子里的第10个修改想法都被干掉了！

（2）项目结构框架、人员配比、项目风险预估、项目经费预估……一个大型的运营项目所涉及的环节那么多，在写运营项目规划方案的时候，感觉自己距离真正把控一场大型活动还有很远很远。

内心OS：刚晋升就负责开始负责SSS级的大型活动项目的操盘，……这届运营总监真的是太难了..

（3）这一次活动团队开始按照规划落地执行之后：因为一个微小的细节没有做好风险预估，虽然已经及时补齐了漏洞，还是被羊毛党薅了十多万的曝光量。。。。

内心OS：完了，大型车祸现场，我昨天看老板放了把锤子在总经办？

其实，带领团队独立操盘一场大型运营项目，并实现项目GMV的增长，这对于运营管理者的考验很大。

运营管理者在接到老板的活动需求、以及活动预期效果要求之后，我们应该开始输出运营项目规划方案，将运营规划以及策略下沉到团队并且监督项目的实际落地情况。

当团队开始落地执行时，作为运营管理者，我们一定需要实时跟进项目的实时情况，并且及时找出问题及时修正。

在大多数老板眼里: "能否做好一场大型运营项目的规划，并且完美落地执行。”是判定一名运营管理者是否有能力的重要指标之一。

可能在你操盘一场大型运营活动的项目规划的时候，运营项目规划方案中所有内容团队成员已经做到了完整落地执行，结果在活动过程中，频频出现失误，导致项目效果远远没有达到预估值。

老板会认为你缺乏运营项目规划能力，以后就再也没有接触到独立操盘大型运营项目的机会了。

当然，很少有运营管理者一开始就掌握“运营项目规划”这项核心能力，绝大多数运营管理者都是在不断的学习中，去理解和掌握“运营项目规划”这项核心能力的底层逻辑与思维，形成自己的系统框架与方法论。

那么，如何让自己掌握“运营项目规划”这项核心能力？

我知道这个时候，与其洋洋洒洒地写好几千字建议给大家，还不如去请一位有着丰富大型项目运营经验的前辈，来给大家做一次分享。

为了帮助更多想要掌握“运营项目规划“这项核心能力的同学，我们访问了好几位运营大咖。

终于邀请到了现任前百度运营委员会主席、前人人网运营负责人@张新泳老师来帮助大家掌握“运营活动规划”这项核心的运营能力。

在本次直播课中，张新泳老师将会给大家分享自身真实运营规划案例，并拆解独自操盘大型运营活动需要注意的几个关键点，给到大家他亲自验证过的方法和建议。

如果你正在提升“运营项目规划”这项核心能力，那一定要来听听看。

接下来我将用四个问题为大家介绍一下这门课程的具体内容、学习方式与课程收获。

一、这是一门怎样的公开课？

1. 本次公开课目的：

直播时间：10月29日（周四）20:00-21:00

帮助对于3年以上的运营人解决以下难题：

• 大型活动操盘-运营战略规划下沉至团队并进行任务分解？

• 大型活动操盘-由运营战略规划精准切入运营策略

• 大型活动操盘-运营规划的五要素，人、财、物、数据、时间

• 大型活动操盘-运营规划的执行与制定流程

2. 直播授课老师：

@张新泳老师

前百度运营委员主席

15年运营规划经验

曾任人人网高级总监、百度社区总监等职务；曾参与人人网很少用户到美国上市的全过程，从0开始搭建运营部，并扩大至3000人规模。

在百度先后主导过空间、贴吧、知道、百科、钱包、百家号、等大流量产品的核心工作，运营活动规划能力超强。

二、为什么你一定要来学这次的公开课？

理由1：帮你站在管理者视角，合理规划一场大型运营项目

经常收到很多运营同学咨询这样的问题：

• “老师，你们有没有好的运营规划模板可以借鉴一下啊？”

• “老师，我做的活动方案总是被批不懂运营规划，运营规划是个啥？”

• “老师，老板说我做的运营规划档次不够高，我不知道该怎么搞了……”

  
  

这些问题的产生，一方面是身边运营做得好的人也不多，想探讨一些专业性质的问题，也找不到人。

另一方面则是由于入行时间不够，还没有沉淀出属于自己的运营活动规划方法论，也没有时间学习其他人的方法论，大多数时候都是在凭感觉做事情。

理由2：帮助你掌握“运营项目规划”能力，提高运营核心能力

很多运营同学，对于运营项目规划这项能力都不太了解：

• 因为一直没有机会独立负责大型活动的操盘，不了解运营活动规划。

• 之前一直都是给leader打辅助，参与过大型运营活动的全流程，但是不清楚运营规划具体细则。

所以，在本次直播课中，张新泳老师会以详细的案例来教大家如何掌握“运营项目规划”这项运营核心能力。

理由3：拥有和资深运营大咖一对一交流的机会

为了最大程度地帮助同学们掌握“运营项目规划”这项能力，我们升级了课程服务：

在课程内容结束后，导师将在讨论区里进行免费答疑！

有任何关于课程相关的疑问或日常的运营难题，导师都会给你相应的建议。

三、如何报名学习？

原价99元，限时0元报名！

限额200人！

手慢无！！！

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四、适合哪些同学来学习？

本次公开课尤其推荐以下3类同学学习：

• 运营团队骨干：从入门到初级，从初级向中高级的运营进阶之路，希望有所突破。

• 新晋运营总监：已经升为运营总监，缺乏操盘大型活动的经验。

• 运营相关工作：经常与运营打交道，个人发展需要掌握一些高阶运营能力；

最后再强调一下，1小时的直播课你可以收获到什么：

• 大型活动操盘-运营战略规划下沉至团队并进行任务分解？

• 大型活动操盘-由运营战略规划精准切入运营策略

• 大型活动操盘-运营规划的五要素，人、财、物、数据、时间

• 大型活动操盘-运营规划的执行与制定流程

快抓住2020的小尾巴，

想要早日成长为offer就别犹豫啦！

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