“万万没想到,招到一个会产品规划的负责人可真难啊...”

2020 年 11 月 16 日 人人都是产品经理

前两天,约了几位产品总监叙旧,李哥在饭桌上感叹道:“现在懂产品规划的产品经理真的太少了..." 听到这里大家都开始聊起李哥最近的工作。


李哥的公司是做景区文创业务的,目前战略方向是想要开展新的商业化项目,需要对产品进行流量变现,年度营收目标2000万,同时要进一步打造品牌竞争优势,保持市场领先地位。新项目急需一位懂产品规划,并且可以拆解落地的负责人。


大概面试了20来位3-5年工作经验的产品经理候选人后,一直没有找到合适的人选,李哥心情十分复杂...


不禁在饭桌上吐槽道:现在的产品经理,工作三五年,很多还是浮在执行的表面,对功能、界面、项目跟进有很多研究,但一讲到产品目标和战略规划,不是一头雾水就是单凭过往的经验做决策。


还有的要么没有对实际的业务和用户进行深入的了解,胡乱规划一通,要么就是只看短期的发展,对于市场和经济大环境缺乏相应的认知...


其实,3-5年的产品不论是不是做到产品主管,都需要具备大局意识,有意识的摆脱执行层面,都应该要对自己的产品发展有一个较为清晰的规划思路才行。


为什么这么说呢?接下来,分享一下自己的一些观点。





为什么要做产品规划?


首先,产品主管要对产品负责,把控产品的整个生命周期,所以在产品诞生之前,一份靠谱的产品规划必不可少。


那么,一个好的产品规划可以给我们带来什么?


◎ 对公司而言:可以清晰地了解产品方向与公司战略是否相符,对产品的未来发展有着清晰明确的认识,有助于全局把控;


◎ 对团队而言:团队对于产品规划有了清晰的认识后,能带给团队无限的憧憬,使得每个人会具有强烈的使命感和责任感,同时也激发团队成员的积极性;


◎ 对产品经理而言:对产品的整个生命周期有清晰的认知和了解,清楚地知道不同阶段的使命;可以提前对资源的分配有个了解,优先级的排序可以心中有数;


◎ 对个人而言:当传达到个人时,每个人会根据产品规划的目标,围绕目标进行任务拆解,清晰的了解当前每项工作任务内容,并有效执行。


总而言之,只有通过明确产品的发展目标和方向,才能统一团队思想,指引团队不断前进,最终获得产品上的成功。





如何做产品规划?


那么我们应该如何正确做产品规划呢?一般有五个要素:愿景、产品定位、产品主线、产品目标、版本规划。


  1. 愿景  


做产品规划首先要明确企业的愿景、使命、价值观和发展战略,再在这些内容的指导下规划产品。


有了企业愿景,团队就有了一个共同努力的目标,才知道现在和未来该往哪个方向努力。



  2. 产品定位  


在产品定位之前,先要完成目标市场定位:即企业的目标用户群或目标消费市场,有什么样的核心需求。


在做产品定位时,应当首先明确我的目标用户群体是谁,他们有什么样的问题和核心需求。然后结合公司实际资源情况,我们可以为他们提供什么样的服务或产品?带去什么样的价值?




 3. 路线图(RoadMap)


产品主线要根据愿景和产品定位去划分产品阶段,确定每个阶段的时间范围、目标和里程碑计划,以及每个阶段的策略。


除了有常见的产品生命周期法去制定策略外,可以借助的工具还有产品组合优化法




 4. 产品目标 


在规划产品主线时,我们需要同步制定产品目标。


在制定时需要遵从SMART原则:即目标是具体的、可衡量(量化)的、可达到的、与其他目标具有相关性的、以及有明确的截止期限的。


把产品主线和产品目标的规划过程结合起来,就是产品战略。




 5. 版本规划 


版本规划在时间线上其实是和产品整体方案设计并行的,需要先经过管理需求,进行需求分析,优先级排序,然后再规划版本功能。


通过思考版本目的、版本范围、确定版本时间周期和交付时间节点来做版本规划。






产品规划是否一成不变?


那是不是产品主管将规划做好,就可以刀枪入库,马放南山?产品经理就安安心心地按照这个规划执行就好了?


当然不是。这个世界唯一不变的就是变化,这句话放在产品规划上也是非常贴切的。


不论是新产品的探索还是成熟产品的创新突破,本质上都是不断的捕捉市场中瞬息万变的机遇和机会,用更快的响应去满足它。


○ 定期对产品规划进行复盘,是否实现了阶段目标,实现了什么,没有实现什么,为什么?


○ 根据实际市场情况,对产品规划进行优化和升级,尽量适应新的变化和新的需求。


因为一次贸然出战,可能丢失的是成功抢占市场份额的宝贵时机。只有在产品规划方面做足功课,根据市场动态和竞争形势进行动态调整,才能相对地降低风险。


产品规划就像是一个指路明灯,能够让我们更加专注地朝着目标前进。通过不断的规划、尝试、复盘、总结、优化调整,才能使我们的产品在激烈的市场环境中脱颖而出,获得成功。


这非常考验产品负责人的对行业的认知能力、对商业模式的理解能力以及对产品体系的管理能力。













如果你想要达到一位优秀管理者的标准,想要突破职场进阶瓶颈。


只掌握产品规划能力还是不够的,还需要具备管理并影响团队的领导能力以及业务分析和思考能力。


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奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师



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◎ 可以从哪些角度思考战略问题?

◎ 深度分析从公司战略到产品战略的拆解

◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图?

◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹?

◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准?


知识点:人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …


案例:去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度




(2)团队管理模块


梅沙科技合伙人、原腾讯、迅雷产品总监@Blues老师



◎ 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰?

◎ 团队打造的管理触角:借力发挥、资源整合等

◎ 产品团队的绩效管理:目标设立、反馈和评价

◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别

◎ 产品团队的组织建设:文化和价值观


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0 2

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很多学员经过咨询工作难题得到了解决,也有人找到了更好的机会。


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