“万万没想到，招到一个会产品规划的负责人可真难啊...”

前两天，约了几位产品总监叙旧，李哥在饭桌上感叹道：“现在懂产品规划的产品经理真的太少了..." 听到这里大家都开始聊起李哥最近的工作。

李哥的公司是做景区文创业务的，目前战略方向是想要开展新的商业化项目，需要对产品进行流量变现，年度营收目标2000万，同时要进一步打造品牌竞争优势，保持市场领先地位。新项目急需一位懂产品规划，并且可以拆解落地的负责人。

大概面试了20来位3-5年工作经验的产品经理候选人后，一直没有找到合适的人选，李哥心情十分复杂...

不禁在饭桌上吐槽道：现在的产品经理，工作三五年，很多还是浮在执行的表面，对功能、界面、项目跟进有很多研究，但一讲到产品目标和战略规划，不是一头雾水就是单凭过往的经验做决策。

还有的要么没有对实际的业务和用户进行深入的了解，胡乱规划一通，要么就是只看短期的发展，对于市场和经济大环境缺乏相应的认知...

其实，3-5年的产品不论是不是做到产品主管，都需要具备大局意识，有意识的摆脱执行层面，都应该要对自己的产品发展有一个较为清晰的规划思路才行。

为什么这么说呢？接下来，分享一下自己的一些观点。

为什么要做产品规划？

首先，产品主管要对产品负责，把控产品的整个生命周期，所以在产品诞生之前，一份靠谱的产品规划必不可少。

那么，一个好的产品规划可以给我们带来什么？

◎ 对公司而言：可以清晰地了解产品方向与公司战略是否相符，对产品的未来发展有着清晰明确的认识，有助于全局把控；

◎ 对团队而言：团队对于产品规划有了清晰的认识后，能带给团队无限的憧憬，使得每个人会具有强烈的使命感和责任感，同时也激发团队成员的积极性；

◎ 对产品经理而言：对产品的整个生命周期有清晰的认知和了解，清楚地知道不同阶段的使命；可以提前对资源的分配有个了解，优先级的排序可以心中有数；

◎ 对个人而言：当传达到个人时，每个人会根据产品规划的目标，围绕目标进行任务拆解，清晰的了解当前每项工作任务内容，并有效执行。

总而言之，只有通过明确产品的发展目标和方向，才能统一团队思想，指引团队不断前进，最终获得产品上的成功。

如何做产品规划？

那么我们应该如何正确做产品规划呢？一般有五个要素：愿景、产品定位、产品主线、产品目标、版本规划。

  1. 愿景  

做产品规划首先要明确企业的愿景、使命、价值观和发展战略，再在这些内容的指导下规划产品。

有了企业愿景，团队就有了一个共同努力的目标，才知道现在和未来该往哪个方向努力。

  2. 产品定位  

在产品定位之前，先要完成目标市场定位：即企业的目标用户群或目标消费市场，有什么样的核心需求。

在做产品定位时，应当首先明确我的目标用户群体是谁，他们有什么样的问题和核心需求。然后结合公司实际资源情况，我们可以为他们提供什么样的服务或产品？带去什么样的价值？

 3. 路线图（RoadMap）

产品主线要根据愿景和产品定位去划分产品阶段，确定每个阶段的时间范围、目标和里程碑计划，以及每个阶段的策略。

除了有常见的产品生命周期法去制定策略外，可以借助的工具还有产品组合优化法。

 4. 产品目标 

在规划产品主线时，我们需要同步制定产品目标。

在制定时需要遵从SMART原则：即目标是具体的、可衡量（量化）的、可达到的、与其他目标具有相关性的、以及有明确的截止期限的。

把产品主线和产品目标的规划过程结合起来，就是产品战略。

 5. 版本规划 

版本规划在时间线上其实是和产品整体方案设计并行的，需要先经过管理需求，进行需求分析，优先级排序，然后再规划版本功能。

通过思考版本目的、版本范围、确定版本时间周期和交付时间节点来做版本规划。

产品规划是否一成不变？

那是不是产品主管将规划做好，就可以刀枪入库，马放南山？产品经理就安安心心地按照这个规划执行就好了？

当然不是。这个世界唯一不变的就是变化，这句话放在产品规划上也是非常贴切的。

不论是新产品的探索还是成熟产品的创新突破，本质上都是不断的捕捉市场中瞬息万变的机遇和机会，用更快的响应去满足它。

○ 定期对产品规划进行复盘，是否实现了阶段目标，实现了什么，没有实现什么，为什么？

○ 根据实际市场情况，对产品规划进行优化和升级，尽量适应新的变化和新的需求。

因为一次贸然出战，可能丢失的是成功抢占市场份额的宝贵时机。只有在产品规划方面做足功课，根据市场动态和竞争形势进行动态调整，才能相对地降低风险。

产品规划就像是一个指路明灯，能够让我们更加专注地朝着目标前进。通过不断的规划、尝试、复盘、总结、优化调整，才能使我们的产品在激烈的市场环境中脱颖而出，获得成功。

这非常考验产品负责人的对行业的认知能力、对商业模式的理解能力以及对产品体系的管理能力。

如果你想要达到一位优秀管理者的标准，想要突破职场进阶瓶颈。

只掌握产品规划能力还是不够的，还需要具备管理并影响团队的领导能力以及业务分析和思考能力。

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◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图？

◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？

◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

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◎ 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？

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◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别

◎ 产品团队的组织建设：文化和价值观

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课程后预留了一定的答疑时间，课程导师为学员解答实际工作中的疑虑。

很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。

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