全球新冠确诊破200万，我们为什么比以往更需要3M？

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  新智元报道  

来源：综合

编辑：啸林、旺明

【新智元导读】今天全球正式宣告确诊破200万，诸多科学家称新冠将持续数年。在这个后大流行时代的艰难岁月中，我们比以往更需要知道3M逆风翻盘的故事。「新智元急聘主笔、高级主任编辑，添加HR微信（Dr-wly）或扫描文末二维码了解详情。」

在昨天的乌龙事件后，今天全球新冠确诊正式宣告 破200万 。

据JHU的实时数据显示，截至本文停笔的北京时间4月16日10时，全球新冠累计 确诊已达2062485例 ； 累计死亡病例逾13.7万 ，达136908例。

从地图上看，中国的密度和欧美比已经是小巫见大巫了。

昨天，科学界也纷纷放出新冠疫情将会持续几年、变成近期全球常态的信号。

《科学》杂志上的一项研究提出，在没有特效药和疫苗的情况下，为了避免新冠肺炎挤兑重症监护能力， 长期或间隔性的社交隔离可能需要持续到2022年 。

他们还呼吁，即使在新冠肺炎被明显消除的情况下，也应维持对新冠病毒的检测， 因为2024年有可能迎来新一轮复发 。

哈佛大学团队研究认为，新冠肺炎 将成为季节性流行病 ， 全球可能会需要多次反复实行保持社交距离措施 ，一阵松一阵紧，从而在防止医疗系统被压垮和保持正常生活之间寻求平衡，正如我们之前文章中介绍的“照明开关法”。

“Lightswitch":通过一松一紧的反复震荡，让新冠疫情“软着陆”。

分秒之间就能传染，3M口罩成抗疫利器

近日，芬兰研究人员制作了 咳嗽如何在杂货店中新冠病毒颗粒如何随着气流传播的计算机模型 ，完美展示了为什么我们应该在公共场合戴口罩。

 

在模拟中，来自一个走道中某个人的粒子会向上扩散，并越过架子进入旁边的走道。  咳嗽后，颗粒云大量散布在整个区域，最终在几分钟内被稀释。

基于此，研究人员得出结论，在咳嗽者离 开后的很短时间内，空气中的微粒可能会感染其他购物者。

 

其实类似结论中国早就都得出了。在2月11日新华社对北京大学第一医院感染疾病科主任王贵强的采访中，王医生就说了，

新冠病毒具有如此夸张的传染力，24小时戴口罩成为了全球人民的标配动作，而且可能要持续两年。

在这个新冠后大流行时代，我们前所未有地需要口罩。

自 从今年开年口罩变成硬通货，3M公司生产的N95口罩因为其质量过硬，就变得更加“一罩难求”。

对于深入了解3M公司为什么这么强，现在或许是个绝好的时机。

开局矿倒了，大逆风坚持11年终于翻盘

 

大家会想到的第一个问题是：“3M”到底是哪3个M？

3M公司的全称是 明尼苏达矿务及制造业公司 （Minnesota Mining and Manufacturing Company），英文首字母缩写是三个M。大家习惯叫它3M，逐渐忘了本名，于是 到2002年，它干脆直接改名为3M 。

 

3M的起步有一些随意。在1902年6月13日只卖出一枚货物后，五名勤劳的明尼苏达州北部商人便成立了这家采矿公司，合伙投钱准备开采当时稀缺的刚玉，同时办了一个制造砂轮的工厂。1904年，他们取得了开矿许可证。

来自明尼苏达州北部的5位开矿失败的生意人 

结果天不遂人愿，他们开采了半天才发现，当地的矿产只是毫无用处的钙长石，连磨料都无法充当，根本没人买，公司一度濒临破产。

 

面对 一上来就主矿枯竭 这种厄运开局，坚持不懈的5人小队 拒绝点投降 。他们果断放弃手里的矿，转而专注于自己的砂轮厂，开始研究造砂纸。

他们遇到的困难还没完呢。 1914年，客户开始抱怨制作砂纸的原材料石榴石不断掉下来，使砂纸无法使用。 3M发现，石头与橄榄油一起穿越了波涛汹涌的大西洋，并被油渗透。如果放弃这些昂贵的原材料、直接卖掉，造成的损失是公司无法承受的。

他们急中生智，如果将石榴石洗净并干燥，就可以解决橄榄油问题。

这次成功解决困难，变成了3M从那以来、到今天都有效的座右铭：“ 聪明才智和毅力可以克服潜在的破坏性错误。 ”

在困难关头，5个人坚持不散伙，有的员工无偿上班，甚至股东也亲自下场、无薪经营 ，这才让初创的3M继续苦苦支撑、闭门造车，闷头提升产品质量。直到他们1914年研发出的第一款拳头产品3M-ite 磨砂布 大卖，3M终于扭亏为盈。

由于这种磨砂布耐磨耐用，一战期间很快受到欧洲军队的大量采购，而3M公司也开始扭亏为盈。到1916年时公司宣布首次实现分红，每股6美分。

直到这时， 投资人自己才第一次领到薪水，距离他们开矿失败已经过了11年。

让我们记住左边这位坚毅 不拔的投资人Edgar Ober。右边是被他也拖下水投资，从而拯救了3M的Lucius P. Ordway。

了解了它发家的艰难历程，回头再看3M的这句名言，我们会多出很多感触：

为了成功，人们应该被允许有失败的自由。

尝到甜头，从此踏上不断跨界创新之路

1921年，基于之前发明的砂纸， 3M又发明世界上首张防水砂纸 ，这种砂纸的优点更多，木材加工、汽车制造商都可以使用它产品来减少工业产生的灰尘和纸屑，随后在整个欧洲工业界畅销。

 

不断从拳头产品中积累经验和优势，3M逐渐步入正轨， 成为当时砂纸界颇有话语权的“砂纸大王”。

 

家里有矿，又极擅长发明创造，让小编想起WOW里令人敬畏的侏儒族，那个位面大多数的科技都是这些发明家创造出来的。

从此一发不可收拾， 3M踏上了发明大户之路 ，永远保持对科研创新的巨大投入。 在过去的100多年里 ，除了口罩以外，3M公司 一共开发了六万多种产品 ，每年平均有500种实用的新产品问世，相当于 每天都有不止一种创新产品 。

随着逐渐覆盖医疗、运输、建筑、商业、教育、电子、通信等众多领域，3M也逐渐从创立初期一家困难重重的矿业公司， 成长为当今世界闻名遐迩的大型企业 。

3M的产品有多强？一胶带粘住飞机舱门

吴军大佬 在他的书《浪潮之巅》中讲过这么一个故事：

有一次他从芝加哥飞西雅图，但机翼上有一扇砖块大小的门关不上，飞机无法起飞，所有乘客都很着急。 当时正值午夜，一时又找不到机械师迅速修好。

最终，航空公司决定先 用一种3M发明的“高速胶带”粘住这扇关不上的门 ，然后起飞。一路上，吴军博士很是提心吊胆，生怕这个胶带被风吹掉；但 这架飞机以900公里每小时的速度飞了3个多小时，胶带安然无恙 。

现在坐飞机的人很多很多，但谁又会想到，有一天他可能有“高速胶带”的需求。

以一斑窥全豹，3M公司能够提前看到这一点，并开发出过硬产品，其创新能力真是让人叹为观止。

3M的百年秘密：创新，创新，还是创新！

正如吴军所说，“ 一个公司成功一段时间不难，难的是能百年来长盛不衰 。”

永远保持创新 ，是3M公司百年传奇的秘密 。1907年，William L. McKnight入职3M公司，他从助理簿记员一直做到董事长、CEO，在其长达59年的职业生涯中塑造了3M公司的创新文化。

“雇佣优秀的员工，然后不要去打扰他们。”

吴军在书中这样写道：“3M公司一直强调要 有三分之一的营业额必须来自近几年的创新 ，这样它才能在科技不断发展的今天立于不败之地。

为了鼓励创新，公司不仅 放手给员工15%的工作时间用于创新 ，而且对于员工的工作安排和计划弹性非常大，这样才能保证让员工放手去干。

3m公司甚至 希望各级主管对下属提出的、自己并不赞同的项目予以容忍和宽容 ，以免扼杀可能成功的发明。”

“如果你把人们圈起来，你获得的是一群绵羊。给你的员工他们需要的空间。”

3M的硬核故事告诉我们几个道理：

一，即使是现在全球500强的3M，一开始也没逃过“失败是成功之母”这个道理。能从失败中重新崛起，靠的是 拒绝放弃希望，和十年磨一剑的艰苦卓绝的毅力 。

二， 对没有希望的领域，要行霹雳手段、断然放弃 ， 集中火力钻研一个点 。

三， 躺着赚钱是迟早要完的，而创新才是永远的核心竞争力 。资源迟早会枯竭，利润高的行业也是这样。3M因资源枯竭而被逼无奈搞创新，最终使创新变成了自己的灵魂，从而可以屹立百年。

参 考链接：

Science：《预测后大流行时代新冠病毒的传播动态》

https://science.sciencemag.org/content/early/2020/04/14/science.abb5793

吴军：《浪潮之巅》，人民邮电出版社2019年7月第4版

3M：对装备的高创新

https://www.pioneeringminds.com/3m/

知乎@邓潍：靠口罩走红的3M，千亿市值6万种商品，100年前居然是挖矿的？

https://zhuanlan.zhihu.com/p/105922785