项目思维:拥有了一定的工作自主性和项目视角,清晰的了解项目当前的目标、所处的阶段、最重要的事情等关键点,并能在项目推进过程中充分的发挥主观能动性来影响其他的合作方更好的落地项目。这时往往不需要管理者做过多的任务安排,在明确了项目目标后能够自驱的推进自身的工作并普遍能取得一定的成绩,会设置项目的中、长期规划,会有意识的去管控内外部依赖的风险,拥有优秀的合作共赢意识,对于项目过程中所有遇到的问题都会主动的想法解决来保证项目的完美落地,也就是成事的决心。因为同事间的差距往往不是体现模型调优上。
尽管项目的背景多种多样,但是项目成功的经验本身具备一定的可迁移。可以将项目成功特质进行抽取,有意识的对工作中的方法论或者产出进行沉淀,git真的是个宝藏,希望大家没事多逛逛,总是能够发现一些新的东西和项目。
构建自己的知识体系,这样我们遇到一个问题,就会触发某个知识点,我们捕捉到这个知识点,就可以沿着知识体系的无数关联和回路,快速找到相关的其他知识的点,组合起来,形成针对所遇到问题的解决方案,就表现出专业水准,就当得起“领域专家”之称。
深度决定不可替代性,宽度决定适应性。
之前在网上看到一个段子,80%的算法工程师是很博爱的,只要标题里带有“模型/算法/深度学习/震惊/美女….”等词汇,他们都会好奇地点开看三秒,然后失望地关掉,技术性越强的反而越容易被关掉,很可能撑不过三秒。现在资讯如此发达,层出不穷的碎片知识和公众号,帮助我们了解多样化的技术。能够接触到更多元化的角度,增强对知识领域间的重组运用。然而知识广度也可能带来“认知过载”的问题,浅尝则止,没有进行深度应用。