创新企业行No.14 | 共习企业价值链与供应链科技化演变的底层逻辑
8月30日下午，混沌大学广州分社邀请了混沌广州的优秀学员进行企业游学活动，大家在沃天下，共同烹饪了一场充满”韵味“的知识盛宴。
沃天下总经理贺鸿鸣为大家带来了『企业价值链与供应链科技化演变的底层逻辑』主题分享，真诚分享了沃天下在供应链领域的成功之道。
▲企业行签到处
▲参观沃天下营运区
活动开始，贺鸿鸣老师亲自带领同学们参观了公司各生产办公区，为大家介绍沃天下企业发展史的同时让学员们零距离体验了解了一把供应链的运作过程。
▲企业行主持人玉玲
▲沃天下总经理贺鸿鸣
随后，沃天下总经理贺鸿鸣为大家带来了『企业价值链与供应链科技化演变的底层逻辑』分享。作为阿里巴巴集团旗下天猫商超华南区仓储管理服务提供商的沃天下，在2016年、2017年曾两次获阿里巴巴注资，其在发展过程中逐渐摸索出了通过智慧仓储+云仓实现企业从物流服务向深度供应链服务的变革之道。
嘉宾分享：
企业价值链和供应链科技化演变
科技驱动+无人仓
数据先行
1、专业B2C电商仓储积累的行业经验
2、利用DT大数据理论对数据进行二次分析
3、结合AI技术，开辟智能仓储领域
4、加速无人仓的布局
无人仓搭建+用智能硬件模拟人的行为
1、关节-连接：物联网、智能网络
2、手-抓放：机械手、机械臂、自动拆封箱机器人、搬运机器人、装卸堆垛机器人
3、脚-运输：自动分拣系统、自动输送线、行走机器人、无人叉车、货架穿梭车
4、嘴-交互：智能语音控制
5、眼睛-定位：RFID、GPS、AR、图像识别
无人仓的运转+大脑中枢--战略层
1、基于运筹优化的仓库选址决策，建立选址模型，为仓库选址，最大化系统收益
2、基于机器学习的单量预测模型，精准预测订单量，合理制定生产计划，节约系统资源
3、基于数据挖掘的消费者行为习惯分析、根据人群属性、特征、购买习惯等信息分析消费者行为，帮货主制定个性化推荐策略
4、基于大数据理论的商品相关性分析，计算商品相关性，制定库存摆放策略，规划仓库布局，节约订单拣选路径
无人仓的运转+大脑中枢--战术层
1、基于机器学习的商品销量预测模型，考虑促销、竞争对手、季节、天气等因素的影响，精准预测商品销量，对商品摆放位置实时进行动态优化，缩短拣选时间
2、基于JIT思想的库存控制策略，根据销量预测，结合JIT思想，制定商品库存深度、补货逻辑、商家送货策略，消除多余的积压库存
3、基于预测的订单预处理，根据订单预测，将订单前置处理，商品能更快速地送到消费者手中
技术、物流仓储、产销是当下电子商务企业生根立本的三大支柱，而物流仓储更被看作是重中之重。WLOG自成立以来，一直立志成为中国第三方物流龙头企业，将仓库管理、信息化建设确定为公司重点经营方向之一。
▲学员边听边做笔记
▲创新企业行现场
主题分享后，同学们围绕老师们的课程内容。现场随机分为五组，针对练习题进行了”刻意练习“。
▼刻意练习讨论现场
刻意练习题：
供应链宽窄模型：
1、结合你熟悉的企业，分析他们的供应链管理是怎样做的，是否还有提升效率的空间？
2、宽窄模型除了可以运用在供应链管理中，是否还可以用在其他领域，试探讨。
▼各小组成员代表上台分享
同学们围绕老师分享的课程内容，共同进行研讨——组员间高质量思维输入结合高质量输出，以输出倒逼输入。主动提问，共同研讨，人人都可以是老师，这也是我们设置刻意练习环节的意义所在。
刻意练习介绍后，我们设置了一个特别环节。分享老师为到场的所有学员中，学分、学时最高的两位同学分别进行了颁奖，对他们肯定的同时，号召更多的同学加入混大的学习队伍，养成终身学习的习惯。
▲学时第一
▲学分第一
你的学习，我们的责任，创新企业行的最后环节，多位同学一起上台竞选班委。经过1分钟竞选阐述，最终班长、副班长、学习委员、体育委员产生，众望所归。在接下来的日子里，各班委将带领同学们一起学习，一起运动，共同进步。
▲班委合影
班委名单：
何建华（班长）：佛山市鑫勇物流有限公司 总经理
陶龙平（副班长）：广州市龙戈电子科技有限公司 总经理
陈有功（副班长）：广州非亚行供应链管理有限公司 总经理
刘立宽（学习委员）：广东真丽斯化妆品有限公司 营销中心总监
唐志葵（体育委员）：广州是鸿本电子商务有限公司 总经理
下午四个小时的参访交流时间虽短，但相信大家收获颇丰。活动结束后，有同学在朋友圈分享了参观完的感受，同时表达了对混沌企业游学活动的认可。
▲最后来张集体大合影
▲本次企业行活动参访人员名单
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