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科沃斯的各项核心数据都很好,但是行业门槛较低,企业并不能高枕无忧。
文 | 梁风
上交所迎来了“扫地机器人第一股”。昨日,科沃斯在上交所发布挂牌,发行价为20.02元,开盘价跳涨20%,不久随即涨停封板。
公司创始人钱东奇表示,上市之后,最关注的是如何在行业内持续保持领先地位,以及怎么用业绩来满足资本市场对科沃斯的期待。
据招股书披露,科沃斯上市保荐人为中金公司,证券简称“科沃斯”,证券代码为“603486”。本次发行的股票数量4010万股,占总股本的10%。募资净额约为7.51亿元。募集资金拟主要用于年产400万台家庭服务机器人项目、机器人互联网生态圈项目以及国际市场营销项目。
本公司实际控制人为钱东奇父子,钱东奇直接间接共计持有58.5%的股份,其子David Cheng Qian 共持有本公司 17.00%的股份,两者共掌握75.50%的股份。
该公司的主营业务是各类家庭服务机器人、清洁类小家电的产销。最主要的收入来源于家庭服务机器人自主品牌的销售(这块业务目前以国内市场为主),以及为海外厂商进行清洁类小家电的代工。
家庭服务机器人的分销渠道, 以线上为主,过去三年占比均在七成以上。清洁类小家电方面,虽然科沃斯也有自主品牌,但是市场上影响不大,主要还是给国外厂商进行代工。
从企业自身的纵向对比中,我们可以看到,科沃斯核心业务上,家用机器人以及清洁类小家电代工销售额都保持了较高的增长。
与此同时,自主生产的家用机器人以及清洁类小家电代工的产销率,在过去三年都在稳步增长。
从行业的整体形势来说,国内的扫地机器人市场还处于市场教育阶段,处于高速发展期,还有大量的人口红利可待开掘。根据GFK统计数据,中国家庭服务机器人在沿海城市的产品渗透率仅为 5%,内地城市仅为 0.4%,与发达国家相比仍有较大差距。
GFK数据还显示,扫地机器人的零售量5年复合增速高达51%。直至去年,中国扫地机器人零售量市场规模已经达到332.5万台,零售额达44.1亿元。据推测,中国扫地机器人市场在2018年将达到53.8亿元,零售量将达到435万台。
另据中怡康预计,2017-2020 年中国机器人吸尘器市场的零售额有望保持20%的复合增长率。家用机器人的总体前景是乐观的。
在行业玩家的横向对比上,科沃斯起步较早,在中国占据近半市场,线上线下均占据5成左右的份额,优势比较明显。
需要注意的,该行业的进入门槛较低,竞争非常激烈。
如上图所示,iRobot是国际家用机器人巨头,也是科沃斯最主要的竞争对书。iRobot在行业内布局较早,在海外市场上更有优势,但在国内市场,价格较高成为它的一个限制因素。另外,从过往的经验来看,西方科技巨头(除了苹果之外)也少有在中国市场大获成功的案例。
值得注意的是,小米也在这个行业中快速崛起。小米的扫地机器人切入低端市场,而且小米发展的IoT生态对旗下的产品也有推动作用。相较于单独向市场出售一种产品,形成一种联动的生态更容易提升对用户的吸引力和用户粘性。此前科沃斯公布的三大战略中包括互联网化,但是还不足以形成一个大的生态。
从某种程度上,小米可能是比iRobot更危险的一个对手。
不过,科沃斯创始人钱东奇表示,行业竞争未必是什么坏事,中国市场消费升级刚刚开始,大家可以一起把市场做大。
核心的财务数据上,过去三年,科沃斯的毛利率保持在3成以上,并稳步上升,净利润也处于上升态势。
未来的规划上,科沃斯将执行此前公布的三大战略:机器人化、互联网化、国际化。
机器人化、互联网化聚焦于提升产品的智能、便捷程度。在这一点上,科沃斯不追求酷炫的概念,采取了稳健、务实的态度。科沃斯做家用机器人,布局AI是不可避免的,但是并不追求激进的技术投入。
钱东奇表示:“我们要做的不是研究所,我们要做的还是消费者愿意付钱买单的东西。”在市场上要形成闭环,消费者愿意买,能够给企业可持续发展输血,形成良性循环。就目前而言,可以形成闭环的就是扫地机器人。按照这个逻辑去走,后面会一步步提升产品的智能化程度,让服务机器人将从“工具”到“管家”,再到“伴侣”。
此外,开拓海外市场也是科沃斯未来的一个重点。
过去三年,科沃斯在国内市场份额比较稳定。从去年起,海外市场也开始起飞。
2016年,服务机器人海外营收同比增长200%以上,总营收占比为4.4%;2017年,该项营收同比增长400%以上,总营收占比,从不足5%跃升到16.6%。过去三年中,海外市场的营收增速明显高于国内市场。
David Cheng Qian介绍了海外市场的发展策略。在亚太市场,科沃斯处于比较领先的位置,开拓市场比较容易。美国市场是iRobot的大本营,科沃斯将走差异化的路线,来攫取份额。
欧洲的市场比较分裂,需要逐个突破。科沃斯欧洲总部设在德国,并在德国已经取得了很好的成绩,GFK数据显示,2017年6月,科沃斯机器人窜升到市占率第一。David 表示,德国之外,法国、英国、荷兰、意大利、西班牙等国也比较适合科沃斯的产品,欧洲“整个市场的增长是可预期的”。此外,由于地缘接近,还希望顺势从欧洲进军中东。
总的来说,就像钱东奇说的那样,“科沃斯处于一个好的行业,在这个行业里又处于一个好的位置”,但是由于行业门槛较低,竞争激烈,如何保证市场份额和品牌认知度将是一个长期的功课。
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