职场有攻略，自媒体“升职加薪”也一样有路可循，快速get√

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职场有攻略，自媒体“升职加薪”也一样有路可循，快速get√

2018 年 9 月 14 日 笔记侠

在自媒体诞生之初，有一个说法是：人人都是自媒体。

这侧面反映出一个事实：做自媒体的准入门槛实在太低了。似乎只要会上网，会打字，会搬运就能搞自媒体。

而事实上，真正有才华的自媒体人本质上更应该是一个——内容创作者。

对于内容创作者来说，优质的原创才是灵魂，不局限于文字或者影音，只要有一个灵感，他们就能变出一千种好玩给你看。

然鹅，创作看上去工作时间自由，不用朝九晚五，但极目所见，内容创作的江湖上大多数自媒体人正承受着地位差距暴击三连——

这和职场新人被老资历的人压制，被别人抢功，找不到职场定位的困境何其相似。

想要从一个初出茅庐的新人，修炼成坐拥百十万粉丝，流量如开水龙头，广告接到手软的资深大V，有好长一段进阶之路要走。

最近，针对原创优质的内容创作者们的需求和困难，UC召开了内容生态创作者大会，公布了最新的创作价值激励政策——U创计划。

啥？激励政策太复杂？

那我们用职场作比，一起来看看这个计划究竟对创作者的“内容职场”有哪些晋升助力吧！

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第一招

分润维度更立体

U创有N种方法让你致富

好比说一家公司每个季度都要通过一个网页，单凭投票数量评选优秀员工，这个评选名额直接和年底奖金挂钩（如部分平台单一靠广告点击率决定广告分成）。

小明勤勤恳恳，业务能力强，但奈何是公司新人，就算敲键盘到天荒地老，按鼠标到日夜颠倒，但是同部门里Linda ，人美、脸熟，资历老（头部账号），在部门群里拉拉票，公司群里撒撒娇，没人不卖她面子，得票数总是拔得头筹。

突然有一天，公司领导发现奖金总是集中在那么几个人身上，眉头一皱，大腿一拍：难道公司后继无人了吗？

于是制定出了新的优秀员工评选制度：

按照销售业绩（文章消费）、方案质量（作品质量）、客户数量(粉丝订阅) 、客户评价（作品互动）等，多方面评估选出了优秀员工发奖金（分润计费维度更立体）。

这样一来，包括小明在内的很多新员工也拥有了同样多的评奖机会，奖金升职自然UPUP ！工作热情更高了，产出的业绩也更好了~

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第二招

多元的奖金机制

阿U真的很大方

有的公司业绩靠刷，客户靠哄，福利只存在于公司的招聘信息栏，表面光鲜，实际上有时连五险一金都交不齐。

但是有的公司股票、期权、奖金、晋升机会……拿走拿走别客气！除了工资之外，各种补贴发到员工手软~

而UC就可以说是内容创作平台中的“别人家的公司”，无论你属于哪个部门（图文作者、视频拍客），就连实习生（创作新人）都统统有奖，额度上万还可叠加。

评奖榜单也十分多元：

业务综合实力奖金（影响力）、最有进步员工奖金（新锐成长）、优秀方案奖金（特色征文）、客户维护奖金（粉丝运营）。

分分钟让员工想献上小心心。

公司让员工吃饱穿暖没有后顾之忧，才能全心全意的投入生产哇~这个故事告诉我们，选对平台hin重要！

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第三招

完善的审核机制

让流量只pick好内容

邀功请赏在职场当中并不罕见，但可恶的就是那种“抢功怪”和“邀功精”！

在你辛辛苦苦、加班加点把方案赶出来，美滋滋的准备去见客户的时候，却发现PPT上自己的名字被同事偷偷删掉了！

或者有的同事明明没有什么本事，还特别喜欢跟别人吹嘘自己有多厉害的背景和业绩！这些行为就是自媒体圈最为不齿的“洗稿党”“标题党”。

如果把UC比作企业管理者，判断员工实力，保障优质员工的利益，淘汰能力不足的人，还是自有一套办法的：明明没努力，还吹嘘自己多么辛苦工作多么有业绩？升职加薪门儿都没有（标题党问题打压）；剽窃别人的劳动成果？立马停薪停职处理（抄袭内容控量）；能力低下混日子，分分钟打包走人（低质账号打压）；给优秀员工提供性能最好的工作设备（创作智能助手）。