【创新】徐亚丁：如何让发端于“边缘”的创新变成企业未来的核心业务

清华大学全球产业研究院

6月6日，受清华大学全球产业4.5研究院（“产研院”）的邀请，德国蒂森克虏伯集团（tyhssenkrupp）高级创新战略顾问徐亚丁博士到访清华。在2个多小时的交流中，他从循证视角出发，通过分析如何让发端于“边缘”的创新变成企业未来核心业务这一路径背后的逻辑，与现场60多位听众进行了分享和交流。产研院副院长李东红主持了此次会议。

徐亚丁博士

徐亚丁博士在演讲中表示，企业尤其是传统的大企业想要赢在未来，必须时刻保持创新力，持续为自身发展注入新动力。如何让发端于“边缘”的创新变成企业未来的核心业务，找到实现这一过程的路径的背后机制是关键。

徐亚丁博士指出，企业打造未来核心业务的创新方式可分为四个层面，包括过程创新、承前启后式创新（可分为催生新兴市场型和邻近市场型两种）、颠覆性创新。在企业短期、中期及长期发展战略中，企业需要将各种创新组合进行有效的配置，并实现组合中不同类型创新的平衡。而如何建立创新组合的判断和决定则需要可靠的依据来支撑。

那么，如何才能找到可靠的依据，来帮助企业建立符合长远战略的创新组合，进而成功打造未来的核心业务呢？徐亚丁博士在分享中分别就颠覆性创新模式、精益创业理论、广角镜战略等理论和工具，在帮助大企业识别出未来核心业务的特征，以及预判企业的创新是否具有颠覆的可能等方面的作用，进行了详细地阐释。此外，他还以蒂森克虏伯为例，介绍了其未来战略中的商业构思及其创新的路径。

徐亚丁博士强调，对于企业而言，清晰地了解创新背后的逻辑，绘制一个可执行且有依据支撑的企业创新图谱，将大幅提升边缘创新转化为企业未来核心业务的成功率。这一循证的创新路径可以总结为“7个知道”：知道企业的创新组合，知道企业未来的核心业务，知道颠覆实现的可能，知道打造未来核心业务的路径，知道如何寻找并验证出一个可以成功的商业模式，知道企业的创新生态系统是否存在风险，知道如何连接到PLM（产品生命周期管理）。

李东红副院长

分享会最后，李东红副院长在总结中讲到，创新对于企业实现可持续发展的重要性毋庸置疑。因此，对于企业创新能力的路径选择和对策的研究显得更为重要，对企业如何提高核心竞争力实现可持续发展，有积极的意义。

分享会现场

产研院成立至今，一直致力于在企业创新及产业发展方面展开更加深入的研究。作为高度贴近产业实际需求、高效转化科研成果、高速推进产业发展的国家级、跨平台的创新智库，产研院未来将持续积极探索与企业、科研机构及优秀专家学者的合作方法，以更加丰富的研究成果助力我国产业的转型升级。

工业互联网+智能制造

---

产业智能官  AI-CPS

加入知识星球“产业智能研究院”：先进产业OT（工艺+自动化+机器人+新能源+精益）技术和新一代信息IT技术（云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能）深度融合，在场景中构建状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的机器智能认知计算系统；实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链。

版权声明：产业智能官（ID：AI-CPS）推荐的文章，除非确实无法确认，我们都会注明作者和来源，涉权烦请联系协商解决，联系、投稿邮箱：erp_vip@hotmail.com。