同样是B端产品经理，为什么你总做不好需求管理？

在产品经理的工作中，需求管理无疑是最核心的工作内容之一，但也是最令产品经理头疼的工作内容之一。

这天，B端产品经理的交流群里，同学问的一句“你们用什么工具管理需求啊？”

让大家在群里纷纷抛出对需求管理存在的问题：

在做公司内部ERP系统的产品工作，会涉及到销售、工艺、采购、生产、仓储、财务等各个部门的业务流程协同，每个部门提了不少需求，感觉每个部门提的需求对自己岗位都挺重要，可以给他们工作提升效率，减少人工操作。

同时，管理层从管理流程角度也提了些需求。这样一看，这么多的需求，该如何判断优先级怎样疏通流程，让各方满意啊？

另外一个小伙伴也吐起了苦水：

最近刚进入新公司，公司财税平台已经经历了5到6年的产品迭代周期，需求主要来源于市场反馈、会计运营团队、业务委员会等，并有公共需求池，但是需求和产品经理换了是一波又一波，单纯需求文档有好几百份，很多需求文档都已经过时。

对于这种业务复杂而又年长的平台，要如何理清系统逻辑？

......

将以上同学的问题进行简单总结，可以概括为:

• 詈身于复杂的业务项目，面对杂乱的需求来源，如何判断需求优先级?

• 面对庞大的系统、海量的文档、杂乱的需求 --如何理清系统逻辑? 如何挖掘新的需求保持迭代?

通过同学们对需求管理反馈的问题，可以发现，B端产品的需求来源和场景复杂，这使得B端产品的需求管理工作开展十分困难。

为了帮助B端产品经理更好地解决需求管理难等常见问题，人人都是产品经理社区&起点课堂特别邀请了前阿里产品专家@Martin老师开展一场【B端产品经理如何做好需求管理】的专题公开课。

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 一、课程将由哪位B端产品老司机主讲？

@Martin老师

前阿里产品专家

13年互联网产品经验，曾先后就职于阿里1号店等知名电商平台。

• 曾负责涉及超过3亿商品+8万卖家店铺的企业级战略项目管理、海外俄罗斯Tmall平台建设、海外自营业务供应链基础产品搭建等核心产品建设。

• 参与实现过电商多种商业模式的产品落地，对于电商领域商品、营销、订单交易、供应链等业务逻辑及产品设计熟悉。

 二、在这门课中，你将会学到什么？

1、新接手项目，如何理清历史系统逻辑

当我们接手一个成熟项目时，往往会需要面对庞大的系统、海量的文档、杂乱的需求 ，是没必要理清，理清历史逻辑意义不大，还是必须理清，了解每一个细节，不能省这个功夫？

在这部分，老师将结合具体案例拆解，告诉你面对历史系统逻辑何为“有意义”的理清，以及如何理清。

2、面对成熟行业，如何挖掘新需求，保持迭代

成熟的业务系统，业务场景往往已相对稳定，这个时候该如何挖掘新的需求保持迭代?

在这部分，老师将结合具体案例拆解，如何实现从广度到深度、被动到主动的转变来寻找迭代机会点；以及如何对业务场景稳定的传统行业实现数字赋能。

3、面对多个业务方，如何应对杂乱的需求来源做好需求管理？

B端业务复杂，各方都在提出自身的需求，也都认为自身的需求紧急且重要，这时要如何面对杂乱的需求来源，判断优先级?如何让各方满意？

在第三个部分，老师将通过一个公交车模型、四象限法则告诉你，如何制定统一的需求管理，合理判断优先级。

4、B端产品经理如何提高对于业务和产品需求的掌控力？

需求管理能力不足，更多的是底层综合能力不足，在这部分，老师将会为我们介绍B端产品经理能力模型，并告诉我们如何高效提升，更快更高效的成为一个合格优秀的B端产品经理。

 三、课程配有哪些服务？

（1）专属学习社群

对于此次公开课，我们还会设置专属的学习交流社群，在这里你会结识各行各业优秀的B端产品经理，在群内进行提问或是是参与话题的讨论，跟大家一起学习，共同进步。

（2）直播互动答疑

本次的课程讲解结束后，还将会留出10分钟的互动答疑时间，你可以提前准备好问题（注意越具体越容易得到针对性的建议哦），直播时向老师提问，并会获得老师的专业解答。

 四、什么样的人适合学习？

• 想往B端产品方向发展的同学，但不清楚B端产品工作难点，想提前了解B端产品的相关信息。那么不要犹豫，这个课程就是为你量身定制的，它非常适合你！

• 野路子出身的B端产品同学，不清楚规范的B端产品方法，想学习大厂B端产品工作方法，也非常欢迎，因为一套规范的B端产品工作方法，对你们后续工作的高效推进，也能给到更多的帮助！

以上，就是这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课，限时免费！

它一定不能解决你的所有问题。但是，它会是你的B端产品职业发展和能力提升的开始，帮助你了解B端产品核心工作难点，梳理清常见解决思路，让你对B端产品的工作更得心应手。

本期公开课将于9月14日（晚20点）开课，现在名额已经剩余不多，赶快长按识别下方图片中的二维码，一起加入我们吧！

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