麦忒喜提“小红帽”：中国版Bright Horizons的双叉戟魅力何在？

最近麦忒小红帽第四届国际早期教育高峰论坛在上海召开，以“0-3生养教研究”为核心驱动、面向中国0-6岁婴幼儿家庭提供育儿整合解决方案的麦忒，宣布以20%的股权完成对幼儿园连锁品牌小红帽教育的100%并购，一时激起千层浪。

教育行业的资本动作并不少见，但单纯以股权形式并购一家体量庞大的企业，还是在幼儿园领域有多年根基、排名数一数二的“小红帽”，还真让人意外。

无论对于麦忒还是小红帽教育来说，这场并购背后的故事恐怕都不简单。今天咱们就来扒一扒。

【麦忒0现金并购小红帽教育，啥寓意？】

早教市场出大事了！

10月16日，麦忒和小红帽教育给整个早教市场抛出了一记“惊雷”！

在麦忒小红帽第四届国际早期教育高峰论坛上，麦忒现场宣布以20%股权完成对小红帽教育投资咨询有限公司（以下简称“小红帽教育”）的100%并购。

随后，麦忒创始人兼CEO张萌雨与小红帽教育创始人刘东鸣又出现在了论坛上，共同探讨如何打造中国0-6岁早教一体化优质教育的模式。

简单介绍一下，麦忒是一家以“0-3生养教研究”为核心驱动、面向中国0-6岁婴幼儿家庭提供育儿整合解决方案的服务商。

创始人张萌雨认为，“教育是帮助每个人找到自己的过程，只有嵌入精神基因里面才能养成终身行为”。因此，麦忒从0-6岁就开始为生命赋能，基于课程、大数据等相关研发能力，为园区和家庭提供育儿内容及服务。

而小红帽教育则是国内第二大幼教集团，成立于1997年，在全国拥有110多所直营幼儿园，是目前国内拥有直营分园最多的连锁幼儿园。

二者结合之后，直营幼儿园和亲子园数量可达84家，加盟幼儿园和亲子园的数量可达650家。

也就是说，随着并购的完成，麦忒的0-6岁一体化教养解决方案将迅速被复制到全国700多所幼儿园，一朵教育云正在早教市场中成形。

小红帽教育自身体量庞大，也不断有资本对其伸出橄榄枝。据说，曾有资本提出高达10亿的估值，以8.7亿人民币收购小红帽80%股份，也被其拒绝。

而麦忒仅靠20%的股权就喜提“小红帽”，这里面究竟有何玄机？麦忒自身又价值几何？

【一体化教育+标准化管理：中国版Bright Horizons的双叉戟】

麦忒和小红帽教育高调秀恩爱之后，早教市场的很多规则可能都需要我们重新审视了。

作为一个专注于早教解决方案的公司，对一体化教育的探索，以及园区标准化管理模式，一左一右构成了麦忒过去几年快速崛起的双叉戟，也是吸引小红帽教育同意以单纯股权形式并购的杀手锏。

0-6岁一体化教育其实是世界各国早就在关注的课题，而在中国，0-3岁与3-6岁教育之间的割裂则更加严峻。

一方面，每一个学段都有不同的机构来负责，衔接过程中必然会出现不适应的问题。尤其是0-3岁及3-6岁之间，正处于幼儿认知世界、形成自我意识的关键转折期，如何把早教机构与幼儿园之间的过渡问题降低到最小，很多国家都在尝试和探索“一体化教育模式”。

比如美国幼教巨头Bright Horizons，就通过提供一站式家庭服务，解决0-6岁在职家庭育儿需求。目前已在英美加等国家设立了1035个幼教中心，目前市值68亿，每年服务儿童11.5万人次。

而麦忒在中国市场所做的，也是以这样的方式来建构一个服务0-6岁一体化的早教方案。

比如提供家庭育儿的OSO（OFFLINE SUPPORT ONLINE）解决方案。养育孩子0-6岁所需的服务和支持，包括入户育婴师、入户早教、社区托育、幼儿园、婴儿易耗品、教育咨询、父母课程等等，都可以在麦忒上得到一站式解决。

不仅大大降低了家庭在育儿不同阶段的转换和适应成本，而且能够有效帮助幼儿园提升效率，一次获客，长期留存，这是传统幼儿园玩法无法实现的。

那么，这样有效的0-6岁一体化方案，又如何才能普惠于广大婴幼儿群体呢？答案就在另一个服务模块：园区标准化管理系统。

幼儿园、幼教中心等教育场所，是一体化教育服务的核心场景。而麦忒的园区标准化管理体系，由14个板块、34个领域、6400个场景建模构成。能够赋能园区运营，解决教学与教务、家校互动等需求，通过大数据收集以及智能化解决方案，能够实现教师零培训。

由于执行成本低、标准易复制，麦忒的解决方案能够通过快速被应用到经营中去，降低园区的管理成本。

一体化教育+标准化管理，是一个幼教巨头都必然涉及的逻辑矩阵和核心能力。

而为了进一步推进这种先进的教育模式，加速引爆市场，持续对外并购成为中美幼教巨头共同的选择。

Bright Horizon不断对外投资，比如曾经1300万美元投资了网络家庭看护平台Sittercity。麦忒在中国也正在通过不断的资本动作，赋能越来越多的幼儿园和教育机构。

据小红帽教育创始人刘东鸣说，之所以会和麦忒一拍即合，正是发现麦忒从科研的视角做了大量的研究工作，一直在输出，没有追求短期回报，真正用心在做教育。

而并购小红帽，创始人兼CEO张萌雨表示，这只是麦忒第二个五年计划的开始，提前完成在全国建立200家直营园区的目标。未来将快速将所有的幼儿园粘连起来，满足25万家园区的一体化教育需求，背后是1.5万亿的大市场。

或许麦忒很早就在下一盘大棋，埋头苦练真功夫，只不是现在才把棋手的真实意图暴露出来。

在这次资本动作之后，麦忒的双叉戟快速在中国市场上被应用和推广，引爆的技术型市场共振甚至无法估量。

【早教行业的未来价值在哪里】

目前看来，麦忒的资本动作也加速了幼教市场资本化的步伐。

“一体化教育”的大趋势下，资本化的加快更有利于新教学管理模式的快速普及。一方面加大了教育能力的供给，让偏远地区的儿童也能因此受益，兼顾教育公平。

另一方面，加速提升园区的经营效率和服务水平，也能进一步推动中国幼教市场向智能化、数字化时代过渡，实现对未来的赋能。

除此之外，我认为幼教产业的关键，还是在于服务者的心灵水平。

教育是一个有温度的连接，尤其是面对刚刚开始认知世界的婴幼儿，企业在提升效率、优化教育水平的同时，也需要有温度。

为此，麦忒在大量研究和科学的基础上，诞生了麦萌教育法：MYOWN。

用张萌雨的话来说，麦萌教育法的核心是发现自我、觉醒自我、接纳自我、拥抱自我。培养的不仅仅是孩子在现实应用层面的能力，更重要的是从生命的本质层面去影响孩子，从出生的开始就有意识的培养孩子认知自我，感受爱和幸福的能力。

这是我能想到的，教育之于人最浪漫、最温情的礼物。

我常说教育是一个铁人三项赛，硬件+软件+技术，一个都不能少。目前中国本土每年有2000万新生儿，无论是研发、服务还是硬件、产品，都有着广阔的市场空间，完全有可能诞生一个体量超越美国标的的独角兽。

目前看来，拥有研发优势和综合服务能力的麦忒，更有机会最先建成一个早教市场的乌托邦。Keep going！

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。

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