她转岗产品,月薪18K:“把握这一点,你也可以做到”

2019 年 4 月 9 日 人人都是产品经理

30000+人参加过的产品经理实战训练营

又双叒叕传来学员喜讯啦~

SH180630期学员转岗PM后月薪高达18k


小姐姐回顾,这大半年的学习经历,发现顺利转岗有个核心要点:



由于学姐的分享有点小多,就不截图啦,下文为大家整理好了~


其实我觉得最核心的是理清楚自己的学习需求,因为现在的市场环境而言。


学产品一点都不缺学习内容,文章、书籍、课程到处都是。


现在最核心还是 [ 匹配 ]问题,合适的学习内容匹配自己的学习诉求


了解学习诉求,先从自己的基本情况开始。比如我:


 1 

基础认知【有基础】


从实习到现在,东拼西凑、满打满算也有了近3年的工作经验,做运营有2年了。


相对于纯小白我还是有一定的认知基础的,对于互联网公司常规的组织架构是了解的。


对于产品经理的工作从身边的PM那、平常阅读学习里多少都是有了解的。


 2 

基础技能【在练习】


平常的工作和产品经理的工作还是有很大的差距。


知道一些常见的辅助软件,visio画流程图,Axure画原型图,还有各种需求文档(PRD、BRD、MRD),但缺乏日常运用。


不过这些技能层面的东西可以通过大量的实操和刻意练习来提升,学起来一定不是最难的,这个我规划到每天都学习+练习1-2小时。


 3 

项目实操【缺乏缺乏】


这个对于转岗/入门的同学而言其实都是非常匮乏的。


我之前一直是做运营的,内容、用户、社群多少都有涉猎,不过从产品的角度是缺乏相关实操的。


只知道那句“从0到1”,但具体如何“从0到1”,其中会遇到什么问题,该怎么解决都是不知道的。


 4 

思维+经验【缺乏缺乏】


底层逻辑或者说逻辑这说起来很抽象,但其实它是非常本质和基础的。


比如产品可能有很多类型,社交、游戏、电商、金融……特性也自然有很多差异,但是如何去提炼需求、如何做规划。


这些是不被局限于某一个业务,能应用到任何知识场景,这些底层逻辑是永久、可迁移的知识与能力。


这些需要浸泡在行业里,且有大量的实践、试错、思考、优化、积累。


这点毋庸置疑我是很嫩的……T T


 5 

学习诉求与课程匹配


梳理下我的核心学习诉求:


无非是补充缺乏的这些:【项目实操】+【底层思维】+【行业经验】


那时候其实对比了好几家产品学习内容,最终还是选择了【产品经理实战训练营】,因为它符合我的学习诉求:


1. 底层思维+项目实操


这两点,在产品实战营是融合在一起的。


因为线下的课程,就是跟着腾讯、百度的产品大牛,通过系统+实战学习如何从0到1做一款产品,基于需求去分析、规划、设计……


基于前辈们在行业里积淀、打磨多年的经验,给予更专业、浓度更高的反馈与指导。


有利于把平时那些零散的知识、经验加以梳理和补充,对匮乏的知识进行补充,最终构建出完整的产品经理知识体系。



2. 大咖带队,行业经验


这个不用说,起点学院的导师阵容我是对比了很久的,各个都是来自互联网一线的大咖。


比如我当时参加课程的导师:天天P图负责人Rainbow老师,已经是腾讯产品总监段位。


8年的腾讯产品规划/运营从业经验

从零开始打造了腾讯明星产品天天P图APP

主导策划过“全民cos武媚娘”、“小学生证件照”、“军装照”等刷爆朋友圈的活动



如果说是平日里,对于我这种“小平民”而言,基本是没啥希望跟这种大咖直接面对面学习交流。


这对于视眼是个非常大的限制。


而跟这些在行业里的优秀前辈交流,最大的收益是,你会发现看事情的高度已经远远甩开那个只会只埋头苦干的自己。



 6 

一些其他的唠叨


emmm……一不小心说了那么多……


最后,想说下,这些学习诉求,最终在【产品实战营】都得到了满足,很久没有那么沉浸式的学习了,一个字爽。


后续还有1年的线上补充学习,我也基本保持每天学1小时左右。


从产品、运营、营销、数据各个细分领域着手,这个学习套餐我给200分,另外100分送给我可爱的助教,跟我一起分析情况、核心诉求……


最后的最后,想说18K其实只是一个结果。


只要你想改变、成长,分析清楚自己的情况,找到合适的提升方式,结果一定会水到渠成的到来。


罗胖有句话还是很在理的:


普通人的努力,在长期主义的复利下,会积累成奇迹。



好啦~既然看到这里,想必你对于【系统+实战】学产品,以及相应提升也有诉求。


那么不妨看看【产品实战营】,究竟可以学到什么以及能够给你什么帮助吧。


 在 产 品 实 战 训 练 营 

  你 可 以 收 获 这 些 



(1)线下跟腾讯、百度的产品大牛面对面系统学习



(2)5大方面提升产品核心能力



(3)从0开始进行一款产品的设计与策划


方法论只是一种学习方式,实践操作式的学习更有利于知识吸收。



(4)报名,送1年[ 线上增值学习 ]



 产 品 实 战 营 具 体 可 以 

  怎 么 帮 助 你 提 升 


(1)老师讲课的3个核心目标与原则


去讲解做产品底层逻辑,提供更多的思路,而不是局限于某一个单点技能



(2)系统构建产品知识体系


缺乏系统学习的同学,小窗老师反馈,知识系统!



(3)解决工作中实际的问题


同学们反馈,不仅仅是老师讲的内容特别好,最重要的是可以复用到自己的工作中!




  系统学习产品知识,构建核心竞争力  

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广州、上海、武汉(4月13-14日)

领取往期干货笔记,建立产品知识框架

若无法扫码,加班主任tel/微信:18676706719


(4)解锁产品全流程,掌握PM核心能力体系



(5)资深产品实战大咖线下亲授,面对面交流学习



(6)通过线下系统集训+线上延伸巩固,深化学习



  产 品 实 战 营 近 期 开 课 

  小 班 授 课,报 满 即 止 



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产品经理(Product manager,简称为 PM)是指,定义1:在公司中,针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人,主要负责产品的需求分析、研发、制造、营销、渠道等工作;定义2:是针对某个产品,贯穿其生命周期,没有行政权力的全面负责人。一般来说,产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员(某些公司有专职的项目经理完成)。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等,总之,产品经理全权负责产品的最终完成和后续迭代
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