作者 | 袁吴范
来源 | pointers公众号（ID：cpointers）
从象牙塔毕业跨入社会大染缸，经过3年5年之后，在成长的历程中，有三次极其重要的跃升。如果跨不上去，你的高度也就到此为止了。
第一跃升是从个人初做者，到个人贡献者。这个跃升，是从门外汉，变为能力者。
而一旦你成为了个人贡献者时，你的能力已经得到了提升：
就是对自己有严格的要求，从之前的无目标、无清晰目标变为有清晰可达成的目标。
很多同学在学校中，踌躇满志，充满着抱负，心怀梦想，渴望成功。
但进入到企业中之后，一下子没了目标，也没有及时调整好自己的心态，就会进入一种故步自封，不思进取的状态。
一定是满足smart原则，不要给自己设置不可达成的目标。
但这些问题点背后一定有一个较完整和深入的知识结构。
以网络编程为例，我15年时候做了一个工具，设备发现的工具，利用的udp多播的技术，很快就顺利的开发完了。
从udp扩展开，可以延伸到网络技术的各个角落，从用户态到内核态，从API到具体实现方法，从数据结构到算法，这是一套完整的知识体系。
工作中我们会面临着诸多疑难问题，你可以凭借经验，把问题解决，但如果新的问题出现时，你却显得束手无策。
其一，5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。
其二，逆向思维，所谓的逆向思维，就是当你不知道怎么做？你就要以大众日常思维相反的方向去思考事情。也就是，不是按照【原因】->【结果】，而是【结果】->【原因】。
其三，刻意联系，学以致用，深度思考是一种习惯，既然是一种习惯，就需要去练习。而且需要大量的刻意练习。
你要从遇到问题就放弃的状态，升级为打破砂锅问到底，持之以恒的状态。
你一定要学会坚持，但我们都是天生就有惰性，惰性很容易把我们打败。
我们回过头来看看，因为我们缺乏长期性的坚持，缺少了持之以恒而导至的失败是不是非常地多？
你认准的是目标，通过不断地努力，不要轻易放弃，最后我们就会发现，这个赛道只会剩你一个人。
这上面4个升级，目标、学习、思考、毅力能够循序渐进，全部完成。
第二次跃升，是从个人贡献者，到基层管理者。这个跃升，是单枪匹马，变为团队作战。
虽然只是叩开了大门，但这对你来说，是整个能力系统的改变。
而你是基层管理者时，你的能力要求，完全发生了变化：
自己的工作发生了彻底的变化，要求变成了协调、组织、反馈。
在个人贡献者的时候，你是对任务负责，交给你一件事情，把任务的细节告诉你，deadline告知你，
你只需要在deadline之前，把这件事干好，就OK了。
也就是，同样是一样事情，不是由你亲自去干，而是由你分配任务给到下属，教练指导下属去完成这个任务，
假如你的领导交给你一个艰巨的任务，命令你的1周之内完成，最后搞砸了，没有按时完成，老板问道是为啥会这样？
你可千万不要推卸责任，就算是下属没有完成任务，也是你的责任。
切记中间多坎坷，作为基层管理者，你需要想方设法的达成目标，
因为这是你的责任。
可能因为你的技术能力突出，被提拔为组长，经理（基层管理者）。
作为一个新经理，总是会犯的一个错误，就是“总是觉得别人做的不好，自己亲自来”。
当你是个人贡献者的时候，你的工作也比较纯粹，用你的脑和手，把这件事情干好，就行了
当你已经是一位基层管理者时，你需要从用脑和手直接行动，升级为用脑指导行动，这是一个彻底行动升级。
遇到疑难问题需要攻克时，你需要展现你的组织能力，安排好计划，定好合适的责任人，下达你的任务命令。
要让你的下属了解你的想法，理解的你方式，并且最终顺利完成问题的攻克。
在个人贡献者时，你的工作关系，比较简单，组内同事和领导。
当你成为管理者时，你的工作关系，会变得复杂，领导、下属、兄弟同事、外部客户等。
这时候的协作方式就需要发生大的变化，你不仅仅需要考虑下属和领导，还需要考虑其他外部关系。
从单纯的组内同事之间的技术协作，升级为组间的配合协作和技术协作的混合模式。
当你需要开展的一个项目时，你关注的不仅仅是组内的工作，还需要考虑组间的工作情况。
正如数学概念中的面升级到立体三维空间，协作方式也需要进行全新的升级。
人的马斯洛需求模型中，从生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现层层递进。
人的追求也是一样，通过自身的努力实现自我追求，这是最基本的追求。这也是个人成就。
通过你的管理，你的下属持续成长，团队能力越来越强，这就是团队成就。
作为基层管理者，只是单单做到个人成就，不注重成就下属，我们的团队是很难做强的。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会怎么想？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。那你也只能做基层管理者了。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
作为一个团队的老大，你需要有成就下属的胸怀，才能走的更远。
如果你 能够完成责任升级，行动升级，协作升级，成就升级，那么你就完成了管理跃升，成为了一名真正的管理者。
你要成为领导者需要从局部把控，变为对全局的掌握，领导团队运筹帷幄，披荆斩棘，以弱胜强，最终走向胜利。
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。
是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
而战术只为实现战略的手段之一，基层管理者做的就是战术。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！
从基层管理的战术层面，把事情做正确，升级为战略层面“做正确的事情”。
基层管理者最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要完成什么目标，怎么和供应商合作？规划未来3到5年做什么。
影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。
影响力来源于很多地方，可能是你在公司等级地位，你的技术能力影响，你的个人魅力影响，你的性格特征影响。
影响力，是一个非常重要的武器。一旦你有了影响力，无论是观点的陈述，障碍的扫除，还是矛盾的化解，这些事情都会轻松搞定。
你还可以建立公司内的价值观，愿景，并且以身作则，激励团队，可以产生巨大的凝聚力。
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