在不懂技术的领导手下工作是什么体验?

2022 年 4 月 12 日 PaperWeekly
今儿跟大家聊聊带团队。说实话,我刚从一线被提拔到 leader 时,也适应了蛮久。因为领导这个角色很重要,一家公司能不能打,主要就看他们。

但领导也没那么好当,不仅要专业技能过硬,还要有良好的沟通能力,甚至人格魅力。要知道,一个人能管好自己,却不一定能管好别人。“一将无能,累死三军”,只有优秀的领导者才能持续为团队赋能。

那么,如何才能快速具备技术领导力?怎样让自己的团队高效且有战斗力?营造团队的创新氛围从哪里着手?技术团队的 KPI 怎么定?怎样做好人员招聘,留住核心人才?这些问题,都不得不去思考。

 

还有一些向管理岗努力的技术人,或平时被看到的机会很少,或卡在技术转管理的节骨眼上腹背受敌,想知道怎样才能避开前人踩过的“雷”等。
 
如果你也有类似的困惑,我可以明确地告诉你:是时候提升你的技术领导力了。没有人生来就会当领导,每个坐在这个位置上的人,都是摸着石头过河。

最近重读《技术领导力实战笔记》这个专栏,分享了很多次,一直很受启发,逢人就说。里面的案例和方法哪怕现在我不做技术了,也都能用得上。如果你是一个领导者,或未来准备成为团队 leader 的角色,这个专栏你一定要好好看。

这里必须提到极客时间新上线的会员权益了,能一次性解锁平台 200 多门课程,而且月卡开通的第一个月只要 6 块钱本专栏也在其中,简直像在发福利,技术领导力实战笔记》订阅价要 ¥399,就算一个月只学了这一门专栏,也回本了!


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专栏由阿里、腾讯、京东、AWS 等上百家知名互联网公司的技术领导者与 CEO 共同贡献与维护,涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等近 99% 的技术管理者们所关注的重点问题。


之前还被这 300 篇文章、80 万字的体量劝退过。后来,路上通勤时间听了几讲,感觉真心不错,像听故事一样,没有那种啃技术课程的负担感。

 

专栏的每一讲,都是大厂的一线管理者在实践中的总结和提炼,对技术人扩展视野和开拓格局很有帮助,这样一字一句的经验传授,相当于你有了几百个高管朋友,是花多少钱都买不来的。


这些大佬的经验让我站在更高的层面,去思考团队面临的问题并得出解决方法,那会儿听了不到一半,已经感觉受益很多,值回票价了。里面的很多内容我都很有共鸣,以前想不通的问题,发现“原来还可以这样”,“这个方法不错,我也试试看”。

 

没有谁甘愿当一辈子普通程序员,或早或晚我们都会走上管理的路。与其被动接受,不如主动出击,先学一些管理的经验和技巧,这样当机会来临时,才能从容不迫地惊艳所有人。

 

截了一些专栏的评价,供你参考。

 


作为一门为管理者提供的领导力方面的课程,专栏重点从「术」和「案例」方面,分享了一些同行者的实战经验。


内容不局限于管理,还有创业、技术趋势、职场、国家政策解读等方面的内容,不仅有业内大牛的私密实践干货分享,也有他们对行业、管理、技术、职业的思考与洞察。

 

部分内容如下,具体可以看看专栏目录:


 

跟着这些大佬踏踏实实地学,你也可以提升自己的团队管理能力,包括组建团队、挑选优秀人才、有效制定研发计划;有更大的领导力格局观,像 CEO 一样思考商业、让技术与商业战略协同、确立管理者能力模型。

 

此外,你还能快速了解最新的技术与趋势,比如区块链、人工智能、运维技术发展到了哪个阶段,你的企业是否还在用老旧的技术解决别人早已经轻车熟路的问题,乃至更深入地了解国家政策,更好地洞察先机。


说白了,就是让你永远比别人「快一步」。


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课程是指学校学生所应学习的学科总和及其进程与安排。课程是对教育的目标、教学内容、教学活动方式的规划和设计,是教学计划、教学大纲等诸多方面实施过程的总和。广义的课程是指学校为实现培养目标而选择的教育内容及其进程的总和,它包括学校老师所教授的各门学科和有目的、有计划的教育活动。狭义的课程是指某一门学科。 专知上对国内外最新AI+X的课程进行了收集与索引,涵盖斯坦福大学、CMU、MIT、清华、北大等名校开放课程。
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