做产品3年多，越做压力越大，产品负责人如何实力出圈？

01

新产品上线，产品规划布局难

“明明有对应的市场需求，为什么注册率就是上不去呢？”柯鑫心情复杂地看着电脑屏幕上的数据报告。

柯鑫去年六月从一家大厂的高级产品经理岗辞职，因为看好A产品的市场前景，便去到一家初创小公司担任产品负责人。

努力了小半年时间，柯鑫带领8人小团队终于推出1.0版本。产品上线3天后，注册率超过20万。

正当柯鑫预感数据在月尾将会超过阶段目标时，增长速度开始放缓，活跃用户数也在逐渐减少，最终A产品的总下载量还不到先前目标的60%。

对此，柯鑫焦头烂额，无奈之下只好跑去请教一位认识的产品总监。

“

你才刚上线，瞎搞那么多一级界面干嘛？你的核心产品功能是什么？

产品总监一针见血地指出问题所在，见柯鑫支支吾吾答不上来，又补充道：

在产品上线之前，要对产品生命周期有个清晰的认知，你才能聚焦每个阶段的关键问题，你这是缺乏周期性的产品规划思路呐！

柯鑫听后陷入反思。他第一次从零开始规划产品功能，只想着如何能更多地满足用户需求。

却没有考虑到功能太多会导致产品核心业务路径模糊，更没有从产品运营阶段的角度规划产品功能，制订每个阶段的关键任务......

02

市场同质化严重，产品创新没思路

“补贴了那么多钱，实际收益指数怎么没见涨？”，管理层会议室里一句声音从上方传来。

刘昊忧心忡忡地深吸一口气，小心翼翼地呼出来，心里有些慌张的他只能低头无奈地看着这一季度的营收报告.....

刘昊负责B产品将近两年了。

他仍然记得产品第一次上线时，市场上几乎没有同类产品，B产品立刻销售一空，营销额不断上升。

老板还当面在管理层面前多次表扬他的眼光独到，有管理产品的潜质。

可如今市场上的竞品多了起来，一些资源规模较大的公司也纷纷加入角斗场。即使刘昊加大了补贴投入，但跟背后有雄厚资金的公司竞争简直就是以卵击石。

市场愈发同质化，望着销售数据的下跌曲线，刘昊对B产品的迭代创新完全没有思路，只能独自望“数”兴叹。

03

抢占市场份额，提升产品规划能力

产品负责人是一个大于等于产品经理团队leader的角色，作为产品负责人，必须要不断培养自己的综合素质和能力：

1. 产品规划和策略落地的能力

2. 管理并影响团队的领导能力

3. 业务分析和思考能力

文中柯鑫的问题在于没有根据目前的运营阶段来规划产品核心业务流程；

而刘昊的问题在于没有培养商业环境分析后的策划与应变思路，这些都是产品规划和业务分析能力缺失的表现。

很多新上任的产品负责人，过去大多从事执行工作，没有过系统架构、产品定位、配备资源的管理经验，往往容易遇到能力不专业、视野不广阔的职场瓶颈。

也有管理多年的产品总监，缺乏市场分析和应变能力，待市场风口过去，因为难以找准合适的产品定位而陷入同质化竞争的泥潭。

产品规划贯穿整个产品生命周期，产品负责人需要根据多方面的因素去规划下个阶段的产品目标和产品策略。

这非常考验产品经理的对行业的认知能力、对产品体系的管理能力以及对商业模式的理解能力。

优秀的产品负责人往往会更加主动的花费时间打磨内在思维格局和产品规划能力。

因为一次贸然出战，可能丢失的是成功抢占市场份额的宝贵时机。只有在产品规划方面做足功课，才能相对地降低风险。

如果你正处于产品进阶的瓶颈，自身的产品战略规划、用户研究、全栈运营、数据分析能力有待提高。

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在介绍产品总监课程之前，我们先聊聊产品人选择高阶产品课普遍会关注的要点。

选择产品课程看重哪些要点>>

我们沟通过在职场工作3年及以上的互联网产品人，在系统学习提升课程中比较看重的一些要点：

1. 主讲老师有知名度，经历过职场历练，有10年丰富扎实的实战经验，课程内容可以直接与实践相联系。

2. 上课时间集中，与老师沟通方便，最好能够面对面交流解惑，提升学习质量，还能认识到其他学员。

3. 课程内容涉及到多个领域，偏向于能够实际应用的、系统全面的底层产品高阶知识。

针对这三个点，我们为大家定制了这样一门经过5000+产品管理者严苛检验的高阶产品课程。

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2.线上+线下的体系化学习 

线上+线下的体系化课程学习，你可以掌握更科学系统的PMD核心能力框架。

课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题：

（1）产品规划板块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师：

帮你解答：

产品总监需要具备哪些核心思维？

从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理？

如何更好的了解团队、定位自己、影响组织？

如何进行人才盘点，搭建人才梯队，构建全局视角？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 .....

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）用户研究板块

前腾讯游戏高级研究经理@K叔：

帮你解答：

产品总监需要具备的三级用研意识？

用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察？

用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法？

绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题？

知识点：卡诺模型  workshop会议的SPC模式 波特五力模型  眼动研究  用户的CSPL  CATI访问...  

行业案例：游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理

（3）产品运营板块

美的（中国区）运营负责人、前腾讯高级产品经理@潘至鹏老师：

帮你解答：

掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角？

从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署？

产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？

让用户甘愿付费的秘诀是什么？

知识点：AARRR模型  RFM用户模型  用户金字塔模型  6U原则  渠道运营矩阵......

案例：QQ空间亲子相册 QQ音乐  腾讯电脑管家  知乎  支付宝红包   kaoker

（4）数据分析板块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师：

帮你解答：

不同类型的公司，如何搭建适合的数据体系？

聚焦关键数据指标，不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整？

如何优化数据系统，高效服务并驱动业务战略分析与决策制定？

系列数据分析工具和数据化产品监测平台？

知识点：数据规范  数据报表与可视化  用户数据运营模型  数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型 

案例：腾讯大数据平台  QQ秀 京东金融   YY语音  虎牙直播    网易云音乐 

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。

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3.课程质量，广受好评

说再多的师资优势、课程体系完善、增值服务......都像是自夸，那么，我们不妨看看上过课的学员怎么评价吧！

△以上来自北京、深圳、上海开课城市部分学员评价

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4.针对产品进阶人群 

课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。

往期课程参加学员从职位信息来看，以产品经理、产品主管、产品总监为主，也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

ZJBJ1803期学员@百度高级产经理反馈：收获最大的，一是对于产品规划中对人、事、果的处理方法；二是数据模型搭建的逻辑和方法论。

ZJBJ1906期学员@某一线互联网公司产品监：课程设置很好，四门课程，组成了整个互联网产品设计及运营各方面完整的框架结构，逻辑思路非常清晰，有启发性。

ZJSZ1907期学员@华为项目经理：”体系性、结构化的产品认知升级，正好契合我目前的诉求“

ZJSH1805期学员@某建筑科技公司高管：产品规划一下子拓宽了自己的思维，感觉以前的自己太固步自封了“

5.校友圈链接优质人脉 

我们反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以，我们鼓励大家在社群、线下交流时主动介绍自己，认识更多优秀的人，链接资源。

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。

△往期部分校友来自以上公司

6.一年内免费申请复训 

考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会。

毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

 开课时间&地点>>

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为配合疫情防控，现场会配置口罩、免洗洗手液、体温计等安全设备哦！

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