新课上线 | 数字化转型浪潮下，产品经理如何实现能力革新？

在过去移动互联网快速发展的10年，智能手机的全民普及带来的流量红利，催生了大量的用户需求，以BAT为首，字节跳动、滴滴、美团、小米等企业都在这个阶段诞生。

作为发现、管理并实现需求的产品经理，成为极具代表性的职业，从业人员一度猛增；比拼的硬技能是找到需求，设计出用户体验极佳的产品/功能。

当互联网进入下半场，各大互联网企业纷纷转战企业服务市场。

2020年疫情之下，更是推动了传统企业数字化转型，降本增效成了各大企业的重要命题，期望能够实现技术赋能业务，甚至驱动商业变革。

这类B端产品的服务对象不再是单个用户，而是一个组织；满足企业管理需求、优化企业内部的核心链路成为关键。

在组织中，不同角色需要解决的问题及诉求不一；同时随着业务的发展变化，业务流程及管理诉求也会随着变化。

B端产品如何应对不同阶段业务发展变化对产品带来的挑战，如何满足不同角色甚至是不同组织机构的不同诉求？对于过去长期关注用户体验、1秒变小白的产品经理而言，又是一次大考。

举个例子，更加直观地感受一下某产品经理（头发已经快秃完了）的真实写照👇

老王是某教育公司的产品经理，前2年他所在的产品团队做了APP支持学员听课、上线了学习排行榜、圆桌讨论等学习服务功能，用户体验反馈都还不错；另外配合运营侧上线了多款小程序实现裂变、分销、打榜、抽奖等功能。

对于公司而言，面向用户的产品已经初具雏形；但随着业务的发展，各业务线的营收-成本核算、不同职能线的员工考评、上下游的组织协作等等都成为了横亘在企业面前的一道难题。

单是销售管控一项，这一年销售团队从5个人扩展到了上百人，每个销售的线索量、各线索的跟进效率、日常的数据管控就是一大难题，更别说财务人员涉及的业绩核算。

老王团队接下了这个任务，试图将这些业务流转、数据管控的需求用系统来实现，减少人工成本，加强效率管控；从此老王团队的噩梦算是正式开始了：

1、不同业务线的业务流程不同，有的团队一人多职，有的分工明细甚至是跨部门流转，操作权限和数据监控颗粒度难把握；

2、不同职能角色操作场景、关注指标、数据维度不一样，有的要管控过程、有的注重结果，来了就做，做了就那么几个人用；

3、业绩核算系统按照规则统一计算，但是实际场景灵活多变，转单/转业务分成，业务团队根据运作情况调控，系统规范性和业务灵活性受到了极大的挑战。

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从上述老王团队遇到的情况，从表面上来看，很多都是属于公司业务流程和管理机制的问题；实质来说，B端产品经理的日常大体也是如此了，核心工作三步走：

1.分析并诊断业务问题：分析当前业务遇到的困难，以及未来将会遇到的挑战。

2.设计并出具解决方案：针对复杂的业务问题，重新设计业务方案以及对应的产品方案。

3.执行并优化解决方案：应对产品上线后的各种实际应用场景，持续优化以适应业务变化。

这个三步看上去简单，但每一步都是扎扎实实的硬坑了，《决胜B端》一书的作者@杨堃 提炼出了B端产品经理的金字塔能力模型：

不难看出能力要求甚高，能力值越高越值钱，想必你已经能够想象“B端产品经理”的前景友好，毕竟对于企业而言，都是要回归商业本质，服务于商业目标。开源节流，B端产品正是降本增效、节流的核心载体。

从B端产品经理历年的薪资变化来看看其市场稀缺度（2019年平均19K/月，2020年26K/月）👇

看到上面是不是对B端产品经理岗位很心动？wait wait wait！

B端产品经理岗位人才稀缺的同时，如同老王团队一样，很多B端产品经理在实际的工作过程中还存在有很多很多的问题，同时业内学习资料还非常稀缺。

2019年9月份起，起点学院在北京、上海、深圳三个城市进行了一轮B端产品经理小范围工作坊的试点；线上也有做了一些相关的尝试，整体反馈都非常不错。但是受限于地域、时间的关系，还有很多同学期望能够有更为精炼的内容，应对B端产品经理的关键问题。

这一次，我们和豆瓣评分8.3的《决胜B端——产品经理升级之路》的作者@杨堃 ，历时10个月，共同打造出这门重量级的新课——《B端产品经理核心能力提升课》。

- 课程会围绕以下重点着重展开 -

√ B端产品经理的能力模型：重点讲解复杂系统设计能力以及产品解决方案能力

√ B端产品的工作流程：包括业务诊断分析、需求分析到业务建模等经典工作流程

√ 企业级产品体系架构设计和演化原理：业务是会发展变化的，用一个案例看懂B端产品如何应对业务变化

- 我们真切的希望，它能帮助到以下几类同学 -

√ B端产品经理：系统学习B端产品建设的方法思路，直接应用于工作实践

√ B端运营/技术及其他转岗同学：了解B端产品岗位，打磨基本功，转行求职更精准

√ 传统IT从业者（需求分析师、实施顾问、项目经理等）：掌握互联网B端产品建设工作方法，融合行业沉淀，更好地赋能行业应用

√ 产品专家/架构师：学习企业级软件产品体系架构设计和演进原理，更好地规划和审视全局业务

特殊说明：本课程不适合对产品基础知识毫不了解的新手，因为课程内容深度原因，理解吸收需要一定的产品及B端背景知识

在课程正式上线前，经过了起点学院内测团队的严苛评测，看看他们对于这门课程的评价：

本课程为随到随学的视频课程，除此之外还有大量自测练习+直播辅导+班级社群的轻辅导服务。

课程价格原价：999元

新课首发期间（6月14日截止）

还特别申请了一个大大大的福利给到粉丝朋友

直减50元！！！

仅需949元即可拿下这门课程

报名通道：扫描下方二维码，即可一键报名。

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● 为你介绍这门课程的核心亮点●

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这是一套贴合B端产品经理实际工作场景，

从业务逻辑到产品构建的实战心法

对于B端产品经理而言，我们会从业务团队、老板等多方收到各种各样的问题，但这些问题背后映射的是什么呢？在这个问题之外是否还有其他的问题呢？

需要我们针对业务进行具体的调研和分析，明确清楚业务框架，掌握业务细节。

业务是会变化的，产品也不可能一步到位，因此在正式进入具体的功能设计前，需要完成整体方案设计，包括核心业务流程、应用架构、功能模块、演进蓝图等。

继续往下细化，逐步的完成角色/流程/交互/报表等具体的产品细节设计。

详细内容可以看大纲理解一下：

2

完整案例贯穿

还有2大针对性练习项目，帮你内化课程知识

教-学-练，知识如果不能理解内化，就不能为你所用。

本课程以视频知识为主，课程整体以某电商公司的渠道分销业务为例，完整贯穿课程知识要点，帮助完整理解B端产品建设其中的方法要诀。

另外针对每一章节之下，针对关键知识要点都有设计练习题目，确保达到最佳的学习效果；还有2大针对性练习项目帮助你做系统思考。

举个例子，如下是针对业务建模的针对性练习项目：

▲在具象化的业务场景之下，如何应用课程知识完成输出

3

拥有10余年的B端产品实战经验，

且授课经验非常丰富的导师亲授

为了让同学们能够学到专业实用的内容，我们特地找到了《决胜B端》作者杨堃老师来主讲。

除此之外，杨堃老师还很擅长将复杂的知识结构化，用好理解的案例、方法进行讲述。

曾多次在线上/线下做过千人左右的主题分享，也给顺丰科技、北森云计算、京东、招商银行等多家企业进行过分享培训。

● 还有一些你必须要知道的信息●

1

课程形式？如何学？

视频学习+自测练习+直播辅导+班级社群几个部分组成，报名成功即可开启学习，学习服务自7月1日开启。

报名后课程可通过下载起点学院app或PC端登录vip.qidianla.com，用报名的手机号/QQ号/微信号登录进入学习系统学习即可。

2

课程费用

这一门高知识含量，帮助你掌握核心技能的课程仅需999元。

一台小米中配手机的价格即可帮你解决进阶B端产品经理的诸多难题，可以说是超值了。

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