跨越产品经理职业发展的鸿沟：策略能力
「做产品还有前途吗？」
「没有。」
如果已经做了 1-3 年产品，却依旧感受到焦虑、价值感低，或许因为你没找到自己在这个时代的核心竞争力。
什么可以作为产品经理的核心竞争力？—— 策略能力
原因有三：
流量变贵、频次无法提升，无论产品体量大小，必须用分层机制 + 策略运营以提升 DAU、GMV 等核心业务数据。这套产品方法背后的驱动力是「策略」。抖音内容推荐机制、微博广告系统等无不如此。不懂策略的产品只能盲目增减功能，懂策略的产品可以通过指标定义、数据分析、上线实验，高效搭建体系、找到提升业务数据的答案。
产品经理分工越来越细，你必须有一定专长，才有机会获得更好的项目机会、告别重复劳动。考虑长期的职业发展，这种专长最好有跨行业能力。「策略」能力，正是通用的、可跨行业的高阶专长；
能做好需求分析、写好 PRD 文档，放在现在再也不是什么稀罕事、只是基本功。那作为产品经理如何更进一步、拥有职业晋升机会呢？反观你的老板，更多时间其实是在思考「策略」—— 面对业务问题和资源限制，做什么、不做什么，以最大化投入产出。想在职业上晋升，不懂「策略」难有通路；
更重要的是，互联网公司纷纷开出高薪，招募「策略产品经理」。策略产品经理比普通产品经理薪资高出近 10K，薪资高近 50%，且绝大多数薪资落在 20K-50K 区间。
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并且，越是用户体量大、业务复杂度高的公司，越对策略型人才有急迫的、大量的需求。对于大用户体量的公司来说，整个业务均是由策略驱动的。产品设计同样也如此。抛几个简历，你感受一下。
再者，从岗位需求看，产品经理的需求在逐年递减，但策略产品经理的需求数量在上升。（下图前者是产品经理，后者是策略产品经理）
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到这里，不妨简单看个例子，理解下有策略能力的产品能做什么？
老板让你优化推荐系统，不懂策略的产品只知道删减功能，几乎无效果。懂策略的产品，快速梳理不同用户群在不同场景下的不同需求，通过数据判断当前策略的有效性，给予新的策略，并快速整理出新策略发布的验证方法。怎样，是不是觉得后者要更值钱一些？
但，理想很丰满，现实很骨感，实际上学习「策略」还是比较难的。
一方面，策略是由数据驱动的，也一定需要依托于大量数据才能做好。因此，要想学习策略，必须要先能够拥有一定的「数据分析」相关基础，这算是一个不大不小的门槛。
另一方面，市场上能找到的关于「策略」的学习资料，其实少之又少。
这是因为，「策略」本身就是一个才诞生和兴起不久的职能和工作方法，真正在这个行业内有丰富实战、系统思考和体系化总结的人，本身就很少，圈内哪怕想找几篇有学习价值的好文章都凤毛麟角，更不要说要有完整的关于策略的知识体系。
这也是为什么，策略型产品人才，在市场上如此稀缺，互联网公司纷纷开出高薪寻找背后的原因。回到开篇的观点，抢手的人才永远都存在。关键在于你能不能成为有竞争力的人。
再者，如果说希望开启用户产品经理之路的小白们可以通过大量使用和模拟真实产品来勉强入门，那么对策略产品经理（以及中台产品经理、商业产品经理等细分工种）而言，门外的人想模仿都不知如何从何而起，门和门槛都在云里雾里，因为没有能模仿，这一切都是不可知的，是完全黑盒的东西。
不可知、不可借鉴、不可模仿和分析，也造成了学习「策略」的难度。
但，难归难，如果我们真的想要有效学习「策略」，或许需要具备哪些条件？
以我们的理解，最优状态下，你或许需要 ——
能够深刻理解到底什么是「策略」，以及常见的互联网产品策略有哪些；
能够找到几位圈内的顶尖高手，去深刻了解和认真学习他们做「策略」的系统方法论，如果理想的话，这些方法论最好都能够是基于真实的实践来展开的；
能够去大量看到许多丰富而完成的「策略」相关实操案例，并对之进行深入分析和理解；
能够自己亲自去试着基于一些真实的场景（比如让你试着去解决滴滴拼车的某个策略问题）来结合你所学到的方法进行实践，尝试着自己真的去完成几个「策略」，然后最好还能拿着这些自己的产出跟一群圈内有经验的同学一起交流，请他们给出意见和反馈，找到自己的不足和缺失。
而，上述这几点，在当下的整个互联网圈内，可以讲，除了 1 以外，你想要实现其他任何一点，都难比登天。
好在，我们为这个命题找到了一个不错的解决方案 —— 市场上有一门策略实战课程能帮你实现所有诉求。
这门课程是由三节课和前滴滴出行产品总监，曾经一手搭建了整个滴滴出行策略产品团队的刘滢老师，前后历时 6 个月，研发完成的。
也许你会想知道三节课是谁？先为你简单介绍下：新职业教育领域里的明星公司，刚刚宣布完成新一轮融资，其下有 10 多种品类课程，有数十万人曾在这里参与学习。
创始人 Luke、老黄、老布是少有的很踏实做教育的创业者。三节课的体系化课程，以及在市场上非常稀缺的专项课 —— 业务数据分析、增长进阶、大规模用户体系运营、产品经理策略能力训练等，均有不错的口碑。
目前这门课程已经开班 15 期，饱受学员好评。第 16 期《产品经理策略能力 6 周训练营》即将于 6月20日（明晚）开课，目前 仅剩最后 15 个名额，有意向报名的同学，现在就可以扫描下方图片二维码上车了。
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接下来，如果你还有兴趣，不妨再为你介绍这门课程的更多特点。
1. 课程主讲老师——刘滢老师，是目前我们所接触的策略领域思考最深入、最系统的导师。
刘滢老师毕业于北大本硕，七年拿了三个学位，是一个真 · 学霸。
她曾在最大的搜索引擎公司百度接受训练，三年就无阻碍的升到了p6，负责产品影响亿级用户的衣食住行，作为产品负责人参与的项目曾获得「百度最高奖」，这个项目是百度历史上第一个得此殊荣的用户产品项目。搜索、开放平台、阿拉丁、知识图谱、右侧推荐，是刘滢老师在百度获得的bullet point。
随后，去了发展最快的O2O公司滴滴成长，两年半时间做到了总监。作为滴滴第一个策略产品经理，梳理搭建了滴滴整个策略体系，包括基础数据建设、司乘调度优化、司乘运营体系、拉新效率优化和产品流程中所有搜索推荐模块。
2. 我们几乎“掏空”了刘滢老师，前后历时30+次打磨与课程内容修改，最终把这堂策略产品课程做成了三节课迄今为止时长最长的课程——是的，这门课程的课程内容，全长达到了13个小时！
更为详细的内容，可见课程大纲：
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3. 策略能力的培养和锻炼需要通过大量实战，所以仅仅是看书看视频还远远不够，需要有更多的实际案例拆解和可以让你上手训练的作业帮助你最终掌握能力。
我们在课程内容中大量加入了针对包括百度地图推荐策略、美团外卖匹配策略、奔驰汽车驾驶系统相关策略、百度图片搜索策略、今日头条内容推荐策略、滴滴出行叫车匹配策略、滴滴拼车相关推荐策略、滴滴红包补贴策略+用户增长策略、奶茶店+外卖商家的销售拉动策略等等在内的超过25个完整策略案例讲解，这些案例，每一个拿出来放到市面上，都会是极珍贵的资料；
4. 在入门和进阶的过程中，交流必不可少，所以我们也在有意识地构建一个策略圈子，给大家创造更多的线上线下交流的机会。
目前策略课程的班级里已经有来自腾讯、阿里、百度、头条、滴滴、美团、京东、唯品会、好未来、作业帮的策略产品经理加入，累计有上千互联网行业精英学习了本课程。在相互交流的过程中碰撞出了不少火花。
5. 本课程采用了三节课独有的“魔鬼训练营”方式来进行，确保所有课程学员都需要完成大量实战练习，每一份实战练习也均来自滴滴等互联网公司内的真实待解决案例，每一周的练习均会在班级群内与上百名业内优秀的产品经理、运营一起讨论，并且每一份完成的实战练习都能够得到三节课助教的1V1点评反馈（注：三节课助教全部来自于往期课程的优秀学员，本身也都是圈内的优秀PM+运营）。
最后说明一下，这门课程作为专项进阶课，这门课程还是有一定门槛的。
如果你从来没有做过产品，建议你还是扎扎实实从「产品经理 P1」系列课程开始学习。
如果你符合以下画像，这门课强烈建议你考虑 ——
1-5 岁产品经理工作经验，对策略感兴趣或想转行做专业的策略产品经理，希望为未来产品职业生涯赋予不可替代核心竞争力；
2-5 年运营经验，有一定数据基础、现有工作面对的运营对象是大体量的用户、或者大体量用户的产品，需要基于数据制定策略以高效提升数据目标；
2 年以下从事策略产品相关工作，渴望更系统提升策略能力，并从更成熟产品的经验中学习、快速补充策略经验。
好啦，关于这门课程的介绍就到这里了。
再次提醒一下大家：本期限额福利价仅剩最后15个名额了，这是业内第一门针对策略所设计的全面、专业、系统化课程，如果你想要成为未来互联网时代最抢手的人才，那就赶快扫描下方图片二维码来抢占优惠名额吧，再晚不仅要多花钱，职场上也会比对手慢一步哦！
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说好的超值惊喜来了！
前面也提到了，市面上能找到的关于「策略」的学习资料，少之又少。因为策略本身就是一种才诞生和兴起不久的职能和工作方法，圈内哪怕想找几篇有学习价值的好文章都凤毛麟角。
为了帮助想要提升自己核心竞争力、总想比别人更快一步的产品经理更深刻地理解「策略」和「策略型产品经理」，三节课的教研同学访谈了 100+ 大厂策略产品经理，制作了一份业内首发的「策略型产品经理专属干货包」。
这个干货包里有什么呢？
策略是什么？
策略型产品经理的具体工作内容如何？职业发展如何？
策略型产品经理的能力模型
修炼策略能力的书单推荐
如果你还对策略和策略型产品经理不够了解，建议你好好把干货包内容吃透，从琐碎日常的产品经理工作中抽身出来，看看未来。
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