“我，0基础，转岗产品，成了打杂的……”

作为【90天产品经理实战班】的课程负责人，上周，在体验课交流群里的答疑问题接龙中，有一个问题引起了我的注意↓↓↓

相对于要参加社会招聘来转岗产品的同学，这位在公司内部转岗产品的同学经历的波折就少得多，但你会发现，即便是转岗成功了，也不代表就万事大吉了，烦恼是接踵而至的。

从这位同学短短两段话的描述中，我总结出了Ta目前3个主要的困惑：

1. 一直在做一些打杂的工作，感觉自己没有存在感

2. 找不到产品工作的重心

3. 不知如何去提升自己

其实，这位同学的困惑很典型，这是很多转岗人以及刚入行的产品小白都会有的烦恼。

下面，我将逐一为大家分析一下这三个典型的问题。

01

为什么会感觉自己没有存在感

我们先搞清楚，为什么许多刚入行的产品经理都会觉得，自己的工作就是打杂，在团队中也很没存在感呢？

按理来说，在整个团队中，产品经理作为产品的主导者和各部门沟通的桥梁，应该是非常关键的主角。

可为什么好好的主角戏码却变成了配角甚至是跑龙套的呢？

我认为有以下几个可能的原因：

一、公司规模不大，没有完善的老带新机制

前面说到，这位同学是从公司开发岗转到产品岗的，那本质上来说，这位同学算是一位产品新人。通常，新人都应该由对应的前辈带领新人，让新人更好的入门。

至少，在入职/转岗后的前三个月，公司应该为新人安排相对清晰的培训计划与目标，让新人清楚自己工作的内容与方向。

如果缺少这些，作为一名新人，面对全新的工作环境与内容，靠自己茫然地摸索，东做一块西做一块，不成系统地工作，看起来当然像打杂。

二、所处部门为非核心业务部门

与当前互联网成千上万的产品相比，主流产品的数量就少得多了，大量的产品经理其实也只是在企业内做一些支持性的工作。

比如，在万科等房地产企业做客户管理系统，在华为做手机软件等。

这些产品可能不属于主营业务范围，不会直接带来收益。

三、所负责产品的生命周期已经进入成熟期或衰退期

人有生老病死，对于产品来说，它也有着自己的生命周期：投入期、成长期、成熟期、衰退期。

当一款产品已进入成熟期或衰退期，就意味着产品新用户的增长在逐渐减少，竞争对手开始一同瓜分市场份额，随之而来的就是利润空间不断缩小。

对产品有所需求的用户基本已经得到满足，而新用户的涌入又逐渐减少，这时最大的挑战在于留存用户，应对用户的流失和损耗。

这其实是非常难的，也许你调研了很多用户和竞品，多次迭代优化了产品，也策划了很多福利类的拉新活动，但用户就是不买账，产品新用户的增量依旧持续走低。

而这也就代表，整个过程里，你做的所有工作都成了无用功。你无法创造出新的价值，自然在团队中的存在感也将降低。

四、个人业务不精通

这其实是一个非常显而易见并且能够自我感知到的原因。

你总是抱怨自己在打杂，做着一些简单的、边角料的事情，如果你真的能力都到位、业务都精通，那你大可以向领导申请难度更进阶的工作板块。

如果你能做，领导肯定让你做，并且领导会非常乐意交给你去做。

▶以上这些能力，你都具备吗？◀

02

如何找到产品工作的重心

首先，你需要理清产品经理岗在团队中的定位。

产品经理在团队中，是产品的设计者、推动者以及管理者。

作为产品设计者，产品经理负责产品的构思与产品设计。

这要求产品经理必须深度了解用户，找准产品的定位和切入点；必须懂得挖掘需求与提炼需求以及设计原型。

作为产品推动者，产品的诞生或迭代不是凭产品经理的一己之力完成的，它需要与设计、开发、测试等等部门共同协作，而产品经理就是负责跨部门沟通协调，推进产品迭代落地的那个人。

在这个过程中，产品经理想要和各部门高效沟通，那就要求产品经理要懂各部门的“术语”：

• 对接设计——懂得交互原型图制作

• 对接开发——要有基本的技术理解能力

作为产品管理者，产品经理主导着产品的迭代优化与发展方向。

这包括深度地参与和主导产品的实施方案，能把控好项目的流程与进度，并确保能顺利推动产品的开发/迭代与落地。

03

如何快速提升自己

就像这位同学所说的，自己总是在做传话筒和一些产品的操作手册的活，你也许觉得这是在打杂，但这些也确实是产品经理的工作职责。

虽然看起来简单，技术含量也不高，但如果做不好这些，又如何去进行更复杂的工作呢？

所以，作为产品新人，要提升自己，我的建议是：先做好手头上最基础的工作，夯实产品基本功。

就像当时宝晨老师对这个问题做的回答一样：

如果你已经彻底从开发转岗产品，却还是做着一些边边角角的工作，可能先要反思一下自己是不是能力还不足以胜任？

是不是除了技术之外，产品经理所需的其他能力都还欠缺？

如果是这种情况，那还是要去系统的学习产品知识。

所以，核心的还是要提升自己的能力，并且让领导看到你的能力。

那为了帮助这些刚入行以及想入行产品经理的同学，能更快地掌握系统的产品知识与流程，顺利拿到offer并上手产品工作，在此真诚向你们推荐这门由BAT资深产品导师带领新人入门的【90天产品经理实战班】课程。

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课程内容上，经过人人都是产品经理社区9年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验。

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所以无论当前的你是准备求职产品岗，还是已经刚入职产品，这门课程可以帮助你高效提升产品思维和专业能力。

接下来，就给大家详细介绍下这门课程是如何帮助你高效提升产品能力的。

（1）深度打磨的体系化课程

这门课程结合了大厂产品经理成长体系以及产品经理实际技能应用，系统地覆盖了产品知识核心6大板块，供大家体系化的学习参考。

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（2）10年+大厂实战导师亲授

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我们认为，选用带班导师一定要选大厂在职多年的产品经理，他们不仅拥有丰富的产品工作经验，且依然奋斗在一线积累着更加实用和有效的方法论。

所以，我们从多家大厂中多次考察和访谈，最终选出了符合这些条件的实力派导师！

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而且，他们与起点学院合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。

如果担心课堂上学习得不够透彻，在课后导师还会留在班级群中为学员们进行专属答疑，帮助学员解决从学习到工作上的问题。

（3）五大真实项目实战 

除了学习理论知识、大厂方法，我们更强调所学知识是切合实际工作场景的，是你以后在工作场景中能够复用的。

所以在这门课程中，你不仅能够了解到跟核心知识点相关的一些小案例拆解，还能自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

从竞品分析、需求筛选，到产品方案构建和评审，模拟完成一次产品迭代的全过程，5次项目实战机会、十多次课后作业，均来自一线互联网公司的真实案例，更贴近产品经理工作实际场景。

具体地来说，我们会每天布置下午茶思考小练习、在每个小知识章节后设置课后作业、在每个知识板块后设置实战项目，一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。

▲班主任布置作业

▲学员作业产出

▲老师在线点评作业

每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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（4）360°课程服务和奖励机制 

每周2次直播上课：周三、周日晚20：30-22：00，不耽误白天上班。就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。

▲课程直播页面

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

▲服务细致的课程班主任

优秀学员奖励：在课程结束时，我们会以本学期总成绩为准，给前三名同学颁发奖学金，第三名获得500元，第二名学费减免50%，第一名学费全减免！

行业认证证书：成绩优异的学员，还将获得业内腾讯唯一认证的互联网产品证书，这意味着获得腾讯系企业认可，含金量满满！

介绍到此结束，如你所见，这真的是一门非常适合有转岗产品打算、或刚入行产品人群学习的高质量课程，也确实能够帮助你解决目前转岗入行产品路上的瓶颈问题。

相信已经在互联网行业里，或者准备投身到互联网行业中的同学也发现了，互联网行业工作节奏很快，产品发展速度日新月异，需要新人一进入职场就能上手工作。

对于求职者来说，只有不断地提升自己的技能，才能谋求到更好的职场平台和机会。

所以，如果你：

1. 产品0基础，没画过原型、没写过PRD

2. 对产品工作不了解，没有主导产品设计的经验

3. 想要转行/转岗产品，没有接受过系统专业的训练

不妨考虑一下90天产品经理实战班。

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