76 岁的柳传志，给 35 周岁的联想提了三个建议

柳传志说，联想的前途无限光明，但要耐得住挫折。

文 |  李振梁

头图来源 |  图虫创意

1月14日，联想举办了两年一度的“春晚”，已经退休的联想教父柳传志来到现场，76岁的他尽管健康欠佳，但是风采依旧，谈吐不失幽默。

他说自己得过肺癌，当时觉得肺癌算什么，切一块以后就长好了，谁知道后来长得不好，现在得像伺候祖宗一样伺候肺。

柳传志说，联想的前途无限光明，但要耐得住挫折，他评价联想现任掌舵者杨元庆的几大优点中，就有耐挫折、能扛事。 他还给35周岁的联想提出三个建议。

第一，联想未来还将面临艰苦卓绝的奋斗，由于外部的环境不免受到两头挤压，要把握好安全和发展的平衡，并且要把平安放在第一位。

其次，中国永远是大本营，一定要把大本营搞好，不然会有危险。

第三，碗里的饭一定要吃好，PC这碗饭还能吃很长一段时间，但毕竟这块市场在萎缩，联想要把握住这个机会，拼命杀出一条路来，让锅里的饭成型。

随后，杨元庆登台演讲，回忆了联想早年的创业艰辛，他说：

小平房里起步时，联想老一辈每天都在说：“我真是太-难-了”。一群搞科研的“佛系”老师卖起了电子表，倒腾过旱冰鞋。一等攒够了钱，就开始养“机”，从给外国名机做分销，到专注培育“中华田园机”，很快做成了雄鸡中的战斗机，而且走出国门，走向世界。

这是联想历史上经常会被提到的一段经典往事。 1984年底，40岁的柳传志召集了十一个人，拿着中科院计算所给的40万开始办公司。 公司刚开张，没什么明确的业务方向，第一次做生意就碰到了骗子，仅有的20万被骗走了14万，只剩下6万的柳传志，带着员工摆起来了地摊，卖起了电子表之类的小商品。

公司成立20年后，在时年60岁的柳传志的主导下，联想收购了IBM的PC业务，一举跃升PC市场的巨头。 而当时，在公司内部提出这个动议的，正是少帅杨元庆。 如今联想的PC出货量全球第一，并且PC依然是联想目前的营收和利润支柱。

2009年，联想集团受到经济危机之困，大幅亏算，柳传志火线复出，一年内联想扭亏为盈，二年后稳住局面，事了拂衣去再次卸任。 卸任之际，他给了杨元庆一只雄鹰的雕塑： “展翅高飞，高到被全世界看见!”杨元庆在演讲时也提及此事，他说： “2011年，柳总卸任董事长时，给咱们奖励了一只‘鹰’。 不妨想想，平时都是老鹰抓小鸡，现在，老鹰奖小鸡，这得多过瘾啊！ ”

柳传志是改革开放后崛起的一代商业领袖，在他带领下联想成为国内知名的高科技企业之一。 虽然中途有过波折，遭遇过2008年经济危机下的巨额亏损，2015年后失去中国智能机市场的多数份额，但总体也算完成了平稳过渡。 近两年联想的转型取得了较好的效果，公司整体保持盈利，其PC业务依然强势，移动业务扭亏为盈，数据中心业务持续收窄亏损。

2019年是联想3S战略的开局之年。 3S是指Smart IoT（智能物联网）、Smart Infrastructure（智能基础架构）和Smart Vertical（行业智能），这是联想谋局未来的核心战略，意在抓住智能时代的机遇，寻求PC之外新的增长支点。 同样在这一年，联想开始对外塑造攀登者的品牌形象。 35岁的联想，这个PC时代的巨头，在智能时代又能攀上什么样的高度呢？