新的一年，哪个领域的产品经理最吃香？你注意到了吗？

开工已经快一周了，你进入工作状态了吗？工作群又活跃起来了，甲方的需求又来了，各种年后再说的工作要开始好好说一说了。

而在疫情延续的新一年里，企业的经营管理和个人的生活方式正在持续着不可逆的改变。

• 对于个人来说：出门戴口罩、测体温、做核酸检测变成了日常。

• 对于企业来说：线下的经济效益急剧下滑，数字化转型成为必然。

疫情前VS疫情后（图源：网络）

对现阶段的传统企业来说，数字化转型的核心是技术和数据驱动的客户数字化运营。

即企业在营销、服务、客户和渠道管理领域，通过数字化模式、数字化技术和数字化资产积累，形成企业核心竞争力，并产生可衡量的巨大业务价值。

于是，在努力挣扎求生过程中，很多企业重新认知了“客户”，开始有意识或本能地借助数字化工具加强与客户的联系，更快、更准确地把握客户诉求，针对性的提供产品/服务，将“客户资源”转化为“客户资本”，并不断运营增值。

这波企业认知升级带来的红利下，高举“客户管理”大旗的CRM行业汇聚了无数的关注。

在中国ToB市场，CRM并不是一个新生概念，资本市场仍然没有放弃这条赛道的争夺。

截止到2021年9月份，获得融资的CRM厂商已经有十几起，而且金额都不小。同时据不完全统计，中国CRM厂商已经接近2000家。

T研究发布的《2021中国CRM数字化全景实践研究报告》显示，中国CRM市场规模在2021年将达到21亿左右。

 图源：T研究

中国的CRM市场在未来几年突破百亿规模是显而易见的。CRM在今年乘上了高速列车，与疫情和企业进入数字化转型阶段有着紧密联系。从外来的和尚好念经，到本土CRM厂商崛起，中国的CRM市场一直在稳步发展。

据数据统计，中国在册企业数量高达 3700 万。而 CRM 软件的使用率只有 11%，相比之下，美国在册企业数量为 2200 万，而 CRM 软件使用率到了 71%。

这种差距意味着巨大的市场增长空间。谁能满足这一波市场需求，谁也就可以分享这一波百亿甚至万亿的红利。

 图源：艾瑞咨询

其实，除应用于营销获客的CRM产品之外，在企业服务的其他应用场景（如人力资源、协同办公、资源管理、金融服务、采购供应、物流服务、开发服务和IT基础资源等）中的B端产品，近年来也取得了快速的发展。

在整个数字化转型的形势驱动下，B端市场未来十年将大有可为。

与此同时，各大企业对于B端产品经理的需求愈发迫切，B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位。

感受一下B端产品经理的薪资水平。

根据职友集数据显示，B端产品平均薪资从17年的15k/月，飙升至26.6K/月，从薪资涨幅情况也能看出B端产品岗位价值不断攀升，也可见其发展前景巨大。

▲ 数据来源：职友集

由此可见，无论是转型还是正在做B端产品的同学，你们的发展都是很不错的。

但是在过去5年，我们发现很多B端产品同学都是非常的焦虑。

对于转岗的同学来说，会遇到这些问题：

• 想转岗/被动转岗，市面上资料稀缺，即便有也是浅层知识，缺乏全流程体系、实战性和指导性；

• 自己摸索，工作总是不得力，反复走弯路，更担心的是走错路难回头，职业成长就被断送了；

对于在做B端产品的同学来说，会遇到这些问题：

• 跟业务部门反复沟通，花了几个月产品上线了，却总是不讨喜，业务团队都不愿意用；

• 产品才上线，业务流程却又变了，变化赶不上计划，成天该改改；

• 个性化需求太多，难以取舍，结果系统臃肿，做的越多维护成本越高。

带着这些问题，这5年内，我们不断和B端领域的产品业务专家探讨和碰撞，用细分领域进行MVP的试验，持续追踪B端产品经理的诉求变化。

在合作伙伴腾讯课堂的帮助下，经过近8个月的深度教研和打磨，人人都是产品经理与起点课堂联合研发了《90天B端产品经理实战班》课程。

课程将基于B端产品经理的能力模型展开讲解，帮助大家构建可复用的B端产品建设的系统方法论。

如果你不确定自己的B端产品能力段位，可扫码加顾问获取「1对1免费咨询」，帮你理清提升思路，匹配更高效的解决路径~

如果你对这门课程还存在疑问，接下来，就给大家介绍下为什么这门课能够带你系统地掌握B端产品建设的核心方法。

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这门课程如何帮你提升B端产品能力？

理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法

B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

课程学习地图感受下~

2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如关于B端产品落地交付这个知识技能的讲解——

• 首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些。
  

• 其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点。

• 最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题。

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总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

每期实战班周期为90天

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理由二：多位10年+实战经验B端产品前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

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与此同时，我们希望这些老师将成为你在职业生涯中的引路人，无论现在的学习还是未来的工作中都能给你有效、长期的帮助。

▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问

相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~

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理由三：完整案例+实战演练，真实重现B端产品工作场景

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

如果你想借鉴往期学员

优秀的业务调研报告、需求文档等作品

可以扫码添加顾问老师领取噢~

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理由四：产品业务咨询会，解决各行业个性化问题

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

• 课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。

• 产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了80000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

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课程适合什么人群？

如果你属于以下 3 类人的一种，别犹豫，报名就是了！

 * 特别强调：不适合对产品经理基础知识毫不了解的新手！

如果不确定自己是否合适的同学，可以直接咨询顾问老师Melody哦（微信ID：qdkt1998）～

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程也许不能解决你的所有问题，但我们相信，它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。

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