如何解决消费变革期的企业增长问题？| 招生

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2018年，是创业者大谈消费的一年。从消费升级降级之辩，对90后、00后消费观的探究，到三四五线城市消费的崛起，围绕消费者消费观和消费行为的变化，很多企业都在思考，如何在产业链上下游理解并抓住创新的机会，获得更为纵深的发展空间。

很明显，消费处于「变革期」：

1. 新人群成长。媒体大呼：看懂李诞，才能和95后做生意。当社会的组成因子-人群，发生属性变化，交易和商业世界的一切隐秘都将随之自然流转；

2. 新品牌突围。新茶饮、新国货风行，年轻化、个性化、本土化俨然成为重要趋势，一批新兴的企业，用几年时间迅速走完老一代企业10余年的商业进程，这其中的关键又是什么？

3. 新渠道崛起。线上，微信生态红利，社交、会员制等新型电商快速爆发，人与货的关系被重构，「更低成本、更高效率」是管理端的永恒目标；线下，流量机会重现，数字化、智能化、加速整合的趋势不容忽视。

 

变革与机遇同在

 

2018年，注定是不平凡的一年，变化中发展，寒冬中蛰伏，只待春天里再次突围。如果可以抓住潜藏在新产业链中的机会，如果可以实现最后一次弯道超车，如果可以在举步维艰之时也能有所准备……冬日虽寒，却不孤单。

年终岁末之际，黑马学院决定联合新消费领域的顶级企业，共同启动【新消费产业大课】计划，找到、并推出未来10年【新消费时代】下的【中坚力量】。

「1个核心，5大模块，7大主题」，9大领路人将从顶层设计、极致产品、裂变突破、供应链与数据赋能、模式击穿5个维度，帮助消费领域的“新产业人”，冲破转型迷雾，实现指数型增长。

1个核心，5大模块，7大主题
带你突破消费前沿

消费变革期，你要避免：

1. 品牌定位偏差让你的产品陷入「大路货」的红海竞争；

2. 创新单品但迈不过爆款「短命」的问题；

3. 「前置仓和集中仓」供应链布局的成本选择困境；

4. 线下零售门店人「招不来、留不住、不复购」；

5. 口碑传播的「核心粉丝群」无处来。

消费变革期，你要解决：

一个核心：新消费变革期的企业增长问题

五大模块：

消费变革期，你要充分洞察：

七大主题：

1. 【产业认知】2018新消费的迭代与思考

2. 【产品升级】极致产品打造：如何突破爆款产品的生命周期

3. 【供应链升级】系统构建供应链：供应链到底链的是什么

4. 【营销升级】创业公司品牌蜕变：营销决定市场，认知决定命运

5. 【数字转型】实体零售的数字转型：线下数据这座金矿再不挖就晚了

6. 【裂变传播】新产品营销突围：不要低估任何一个粉丝的力量

7. 【资本对接】经济周期下，2019新消费投资展望

 

创业路上你不仅需要同行者

更需要领路人

                                                                                                                            

依文集团董事长、依文·中国手工坊创始人、国企业家俱乐部理事、正和岛副董事长、太极禅创始合伙人、创业实验室导师。

经过24年的发展壮大和商业化运作，依文集团业务范围扩大到服装、服饰、职业装、时尚管家服务、中国传统手工艺、礼品、国际品牌及文化创意等多个领域，全国拥有500多家店面。

她说：“曾经创业是为了改变自己的命运，但今天我们有机会去改变一群人的命运。”

红杉资本中国基金合伙人。2010、2011“年度中国十大最佳投资人”，2015、2016、2017 年度“中国消费投资十大投资人”。在业内，王岑老师被称为“品牌专家”，拥有周黑鸭、韩后化妆品、溜溜梅、福奈特洗衣连锁等一众脍炙人口的投资案例。

 

他说：“好创业者难得一见，恨不得给他100亿。”

KDD（款多多）董事长&创始人。19年互联网经验，创办KDD2年，已于今年5月完成1.6亿人民币C轮融资，构建了大数据驱动的F2B智慧供应链平台，将全国75%珠宝零售店数据纳入BI系统，为全球100多万款珠宝产品创建亿万计数据标签，让商品流转率翻倍。

他说：“随着消费升级，消费者更加年轻化、个性化，多种新兴业态、渠道、品牌正不断涌现。”

谭大千，品类三剑客之一，全球“品类营销”的开创者；1998 年揭示“品类”现象，2003年发表“品类定律”；2007 年出版专著《品类》作为中国企业联合会培训中心专用教材；中国企业联合会培训中心客座教授；中央经济频道《大人物》特约专家主持人；品类投资价值评估指数创立者；中国投资协会创业投资专业委员会顾问。

他说：“在没有找到真正的好买卖之前，盲目地追求差异化，这本身就是一个陷阱。”

赵刚，良品铺子高级副总裁，中国互联网协会网络营销专家委员。拥有二十年企业营销与运营管理经验，自1998年起担任多家上市公司高管，参与和推进B2B、B2C、O2O三种互联网模式创新和业务转型变革，从零开始实现连续多年超过300%业绩增长。

他说：“良品铺子通过“四化运动”推动全渠道变革的过程”

曲晓航，众盟数据战略合伙人。 自2013年成立以来。始终专注于线下数据的持续积累和价值挖掘 ，建立了体量庞大的线下数据体系 ，包括200万+线下应用场景 ，覆盖300+城市 。首提的线下数据资产化实践应用解决方案，赋能生活服务、汽车、房产、教育、健康、金融、旅游在内的数十个垂直领域。

她说：“只要数据达到一定程度，就能摸索出一些需求点，进而去优化体验和服务。”

FANCTORY粉丝工场创始人，深度粉销理论体系的创建者。曾为北京联思达整合营销机构创始人，华谊兄弟娱乐+平台COO。被行业誉为粉丝营销领域第一人，被客户誉为中国的众筹女王。

她说：“当vuca(即volatility 易变、uncertainty 不确定性、complexity 复杂、ambiguity 模糊)时代的到来，市场经济环境让“焦虑”变成了关键词。”

原阿里巴巴集团新零售/商业生态研究负责人、《阿里商业评论》创始主编、“明心”商业服务机构创始人、中国技术经济学会理事。发表《新零售服务生态白皮书》等数百份重量级研究报告，深入研究新零售发展变迁。

他说：“新零售消费方式会逆向牵引整个消费体系的变革。”

刘桂海，多点Dmall合伙人。具备多年用户运营，影响力传播和市场营销实战经验。曾任凤凰新媒体有限公司客户总监，三人行传媒集团执行董事、副总裁。

他说：“比起「创造一个新世界」，多点Dmall目前采用的方法是「改造旧世界」。”

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