好文案,本质是解决问题

2021 年 12 月 20 日 人人都是产品经理

关注并将「人人都是产品经理」设为星标

每天早 07 : 45 按时送达

绞尽脑汁却提交不出好的文案,日复一日的埋头苦写看不到质变,循环往复的迷茫里消磨自己的热情。

这或许是许多文案岗的困境与痛苦。

跳出惯性思维的套子,你是否了解自己所处的行业现状,是否思考过文案的本质是解决问题,是否能够为所需要解决的问题准确地下定义?

本文作者基于读者的“文案困境”,引出相关的问题及反思,推荐文案编辑的伙伴们阅读。


全文共 2155 字,阅读需要 4 分钟

——————/ BEGIN /——————

前些天有个网友跟我留言,大概意思是说:

“我好迷茫啊,干了3年文案了,每次都是别人叫我写什么我就写什么,就像写稿机器人一样,浑浑噩噩没有成长,也不知道发展在哪里……”

我问她:“那你有想过主动思考问题、去分析问题,提出问题吗?”

她说:“我就是个文案,一直想的是如何把文案写好,也不知道要思考什么,怎么去思考……”

类似的问题,这也不是一次两次了,经常有人问起,这确实是个通病,谁都经历过,回头去看,都是那么回事儿。

今天就简单说道说道,希望借此给有相同苦恼的人一些指引吧。

先声明:没有什么特别好的聪明办法,更多还是从自己出发。

放下身份思考问题

这么些年,除了品牌营销岗的,我和文案岗的人打交道应该是最多的。

文案这活儿并不轻松,和营销、策划、运营一样,都是执行岗,杂事多且没有什么成熟的评断标准,大家都是摸着石头过河,

一般新手文案,就是喜欢自我表达,想到哪写到哪;

而干了三五年的文案,则更擅长找参考、找案例,然后借鉴模仿。

他们更多的是把注意力和时间放在如何更好地用文字表达,在工作时,很少能放下文案的身份去想问题。

甚至很多文案,真不在少数,工作好些年,我一问竟然连行业和市场现状都完全没了解过,对产品和用户人群也知之甚少…..这当然就什么都被别人牵着走,浑浑噩噩没有成长了。

干一个行业却连行业都不了解?这很明显不合逻辑啊,且我一说出来你就能知道,这是有问题的。

但它偏偏就那么常见,身在其中的人却不自知。

文案的本质是解决问题

我之前也说过,很多文案新人,包括很多一直待在新手村的文案老人,最大的一个问题就是从骨子里,根深蒂固地把自己当做成一个写文案的。

打心底就总在暗示自己:我就是写文案的。然后就是埋头苦写,两耳不闻窗外事。

错把自己的特长当成自己存在的意义。

你得知道,公司招来任何一个人,那就是聘用合作关系,赤裸裸地说那就叫交易。公司付你钱,你帮公司解决特定的问题,合情合理对吧?

包括营销、运营、设计等等,核心工作都是来解决某个问题的,文案也不例外,解决问题是一切的出发点。

好比现在公司推出了一个新爆品,想打开知名度,这就是一个问题。干营销策划的可能想通过一场跨界营销解决,干设计的可能想做出能刷屏的海报,写文案的也是一样的道理,想办法用系列文案配合品牌解决这个问题。

大家都在解决问题,只是特长不同,围绕这个问题用到的方法也不同。

文案,本质就是解决问题;而文案本身只是个工具而已,就像PS也只是个工具。

公司付钱,买的不是你的文案作品,而是你用文案解决问题的能力,切记!!

所以,你是在解决问题,还是在一心写文案?

准确地定义问题

有人说,我当然知道是来解决问题的啊。每次来的问题也都差不多啊:“做一次活动促销”、“要宣传新产品”、“要写一个公关稿” 等等。

不不不,这太抽象了,且都是别人交代给你的。这也是很多文案总是焦虑、迷茫的原因——

不能准确的定义问题!

你要解决问题,那就要提前理解问题,分析问题,整理资料,制定策略……

比如行业现状、市场动向、品牌现状、竞争对手、目标人群、产品线、价格体系等等,你有经常了解吗?

本次项目背景、项目目标、本次目标人群画像、核心卖点、诉求点、机会点、推广渠道、市场相关案例等等你有深入分析吗?

……

抛开这些去解决问题,你觉得还叫解决问题吗?

顶多只能叫蒙混过关。

相反,当你花时间去收集、分析、研究了这些,那这个时候要解决的问题就不再是 “做一次活动促销” 这么单薄,而是有因有果,有目标有方向。

这不仅仅是市场、品牌、营销人要干的活儿,文案也得干。大家只是最后各自的发力点不一样,前面的过程都应该是一样的。

不然,文案永远只能当个纯接盘的,别人丢过来啥都得接着,而且是懵懵懂懂。因为,你前面的事别人帮你干了,你的成长被截断。

这也是为什么我们总说,一个文案也应该是半个品牌营销人。

只要你认认真真地去解决问题,而不是完成某个文案任务,不断去思考问题,思考问题如何解决,思考问题如何用文案来解决,或者不用文案如何解决。

那这个过程中的成长是巨大的,整个工作的思路都会不一样。它是纯写写写带来不了的,而且这种成长又会反哺到你的文案能力上去。

更准确地说,是反哺到你用文案解决问题的能力上去。

总  结

这年头,焦虑是不可能没有的,烦躁也在所难免,没有什么仙丹妙药。你干点啥学点啥,都得要沉得住气,能坚持下来。想法再多再好,碰见点阻碍就顶不住撤了,那干不成事。

写文案,也不是脑瓜子好点子多,或者知道的技巧多,就马上什么都能干好,时间才会真正给你力量。

人往往会高估自己一年的变化,低估自己五年的变化。

前提是,埋下一颗变化的种子。

—————— / END / ——————

产品经理培训产品运营培训企业内训服务

请在公众号后台回复「培训」了解更多

▼ 喜欢请分享&收藏,满意点个赞,最后点「在看」 ▼

登录查看更多
0

相关内容

《华为智慧农业解决方案》21页PPT
专知会员服务
113+阅读 · 2022年3月23日
《华为云金融行业 保险全业务上云解决方案》18页PPT
专知会员服务
15+阅读 · 2022年3月23日
深度学习在路由问题中的最新进展
专知会员服务
17+阅读 · 2022年3月6日
2021互联网行业挑战与机遇白皮书
专知会员服务
24+阅读 · 2021年11月1日
专知会员服务
126+阅读 · 2021年8月13日
【干货书】从初等问题看数学的本质,400页pdf
专知会员服务
55+阅读 · 2021年5月28日
最新《生成式对抗网络数学导论》,30页pdf
专知会员服务
76+阅读 · 2020年9月3日
生成式对抗网络GAN异常检测
专知会员服务
114+阅读 · 2019年10月13日
融资太难?这5个投资人最关心的问题你都知道吗
创业邦杂志
1+阅读 · 2022年4月17日
为什么营销效果越来越差?
人人都是产品经理
0+阅读 · 2022年4月4日
目标拆解,是优秀的运营总监必须要掌握的核心能力
人人都是产品经理
0+阅读 · 2022年3月19日
内容运营:你必须回答的 3 个问题
人人都是产品经理
0+阅读 · 2022年3月6日
运营人,收下这三点建议,让你2022年如虎添亿!
人人都是产品经理
0+阅读 · 2022年2月10日
产品经理们的焦虑,如何解决?
人人都是产品经理
0+阅读 · 2022年1月24日
2021年只剩10%,运营人是时候为年后做准备了
人人都是产品经理
0+阅读 · 2021年12月8日
大厂都在谈的数据思维,到底怎么建立?
人人都是产品经理
0+阅读 · 2021年11月14日
写文案时,如何「说人话」
人人都是产品经理
0+阅读 · 2021年10月29日
我不建议你写文案太舒服
人人都是产品经理
0+阅读 · 2021年10月17日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2014年12月31日
国家自然科学基金
1+阅读 · 2014年12月31日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2013年12月31日
国家自然科学基金
6+阅读 · 2013年12月31日
国家自然科学基金
1+阅读 · 2013年12月31日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2012年12月31日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2012年12月31日
国家自然科学基金
1+阅读 · 2012年12月31日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2012年12月31日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2009年12月31日
Arxiv
0+阅读 · 2022年4月17日
Learning from Few Samples: A Survey
Arxiv
77+阅读 · 2020年7月30日
Meta-Learning to Cluster
Arxiv
17+阅读 · 2019年10月30日
Adversarial Transfer Learning
Arxiv
12+阅读 · 2018年12月6日
Arxiv
11+阅读 · 2018年5月13日
VIP会员
相关VIP内容
《华为智慧农业解决方案》21页PPT
专知会员服务
113+阅读 · 2022年3月23日
《华为云金融行业 保险全业务上云解决方案》18页PPT
专知会员服务
15+阅读 · 2022年3月23日
深度学习在路由问题中的最新进展
专知会员服务
17+阅读 · 2022年3月6日
2021互联网行业挑战与机遇白皮书
专知会员服务
24+阅读 · 2021年11月1日
专知会员服务
126+阅读 · 2021年8月13日
【干货书】从初等问题看数学的本质,400页pdf
专知会员服务
55+阅读 · 2021年5月28日
最新《生成式对抗网络数学导论》,30页pdf
专知会员服务
76+阅读 · 2020年9月3日
生成式对抗网络GAN异常检测
专知会员服务
114+阅读 · 2019年10月13日
相关资讯
融资太难?这5个投资人最关心的问题你都知道吗
创业邦杂志
1+阅读 · 2022年4月17日
为什么营销效果越来越差?
人人都是产品经理
0+阅读 · 2022年4月4日
目标拆解,是优秀的运营总监必须要掌握的核心能力
人人都是产品经理
0+阅读 · 2022年3月19日
内容运营:你必须回答的 3 个问题
人人都是产品经理
0+阅读 · 2022年3月6日
运营人,收下这三点建议,让你2022年如虎添亿!
人人都是产品经理
0+阅读 · 2022年2月10日
产品经理们的焦虑,如何解决?
人人都是产品经理
0+阅读 · 2022年1月24日
2021年只剩10%,运营人是时候为年后做准备了
人人都是产品经理
0+阅读 · 2021年12月8日
大厂都在谈的数据思维,到底怎么建立?
人人都是产品经理
0+阅读 · 2021年11月14日
写文案时,如何「说人话」
人人都是产品经理
0+阅读 · 2021年10月29日
我不建议你写文案太舒服
人人都是产品经理
0+阅读 · 2021年10月17日
相关基金
国家自然科学基金
0+阅读 · 2014年12月31日
国家自然科学基金
1+阅读 · 2014年12月31日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2013年12月31日
国家自然科学基金
6+阅读 · 2013年12月31日
国家自然科学基金
1+阅读 · 2013年12月31日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2012年12月31日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2012年12月31日
国家自然科学基金
1+阅读 · 2012年12月31日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2012年12月31日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2009年12月31日
相关论文
Arxiv
0+阅读 · 2022年4月17日
Learning from Few Samples: A Survey
Arxiv
77+阅读 · 2020年7月30日
Meta-Learning to Cluster
Arxiv
17+阅读 · 2019年10月30日
Adversarial Transfer Learning
Arxiv
12+阅读 · 2018年12月6日
Arxiv
11+阅读 · 2018年5月13日
Top
微信扫码咨询专知VIP会员