内部混乱的易到

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内部混乱的易到

2018 年 11 月 16 日 虎嗅网

题图来自视觉中国

今天（11月16日），关于易到高管“下跪”的视频在网上疯传。下跪的是前易到政府事务部总监吕艺，坐在椅子上接受下跪的正是易到用车CEO巩振兵。

随之流传开来的还有一封来自吕艺的邮件，和他另外写下的详情自述：

图片来自脉脉

吕艺喊话巩振兵：“在人品上老易到的人不服你，你只能靠开人换人获得尊重。”“司机上门多次你都跑了，交通部检查你都不敢签字。”他还称，巩振兵曾经用威胁开除GR其他人员的理由逼自己给他连磕了7个头。

目前可以确定的是，吕艺已经离职，同时，易到面对的生存考验、内部管理之混乱、员工流动性之大等问题，都已经缓缓呈现在公众面前了。

三次易主与空降部队

易到用车作为最早的网约车平台之一，现在正遭遇着自己的凛冬。三次易主的故事，正发生在易到的身上。

11月14日，原本准备从韬蕴资本手中接盘易到的赫美集团发布公告称，双方的合作因未能达成一致意见而终止。而韬蕴资本则是在2017年7月13日正式入股易到，换下乐视，实现对易到的控股。

新的大腿还没有抱到，原有的庇护所——韬蕴资本也出了问题。

9月17日上午，韬蕴投资被北京市第二中级人民法院进行依法搜查，公司CFO彭树发被带走配合调查，公司办公室被查封。而据界面新闻报道，本次法院搜查与2015年韬蕴资本参与海航控股的西安民生（现名供销大集）定增有关。

因为易主，易到得以续命。但是，这也带来了公司内部管理长期的管理混乱。就在这期间，易到陆续接收了一大批来自其他企业的高管和员工，股东和公司高管频繁更替，自己公司的员工流动性也变得极高。

2016年2月，在易到用车还处在乐视控股时代的时候，易到就进行过大的人事调整：原乐视控股CMO彭钢赴任易到用车总裁，原乐视控股投资副总监孙可任易到用车投资副总裁，负责易到用车的投融资的业务，向乐视全球资本高级副总裁郑孝明和易到用车CEO周航汇报。

同年5月，阿里巴巴集团原农村淘宝中西部大区总经理冯全林也加盟易到用车，任首席运营官（COO），全面负责公司整体运营业务工作，直接向周航汇报。而随冯全林空降易到的还有一支“阿里经理人”团队，并成为当时易到用车运营管理团队的核心成员。

这一系列动作都被视为乐视对易到用车的意志的改造。

但是，就在2016年底，乐视危机爆发，彼时还被乐视控股的易到也被曝出拖欠供应商费用、司机无法提现等问题。不到一年，2017年4月份，周航发出一封名叫《乐视挪用易到13亿资金》的公开信，彻底宣告与乐视的蜜月期结束。随着周航等三位创始人暗自离去，易到的乐视时代正式终结。

2017年6月28日，韬蕴资本与乐视方面就收购易到股权达成一致，并于6月30日向易到注入了首批资金。在韬蕴资本控股时代，易到也没有停止对其他互联网公司人员的接收。

2017年10月，滴滴收购Uber两个月后，易到以最低高于市场价两倍的薪酬挖进大量前Uber员工，并担任用户运营、策略运营、测试、大数据等职位。只是，这部分人深得彭钢信任，却让老易到员工颇为不满。

钛媒体就曾经报道过，“这些前Uber员工身上残留的‘天生骄傲’气质，与现有的易到团队格格不入。”其中一位测试岗位的员工就沦为被Uber军团排挤的对象——这名员工在被Uber来的新任领导约谈后，以“能力不匹配”为由劝退，公司也没有提供任何的离职补偿。该员工在离职的最后一天给全公司发出邮件，控诉上司的违规举动与公司的非人道作为，但这封邮件很快被管理层发现，随即被撤回。

易到内部有多混乱

易到的空降队伍越来越壮大。而视频中的主角之一——巩振兵，也是后来才空降到易到的CEO。

在加入易到之前，巩振兵曾在百度带队创建了百度外卖，并在其独立之后担任百度外卖公司CEO。2017年，饿了么收购百度外卖，巩振兵任百度外卖董事长。今年3月份，被架空的巩振兵离职，两个月后加入易到用车。

根据界面的报道，一位易到内部员工透露，巩振兵入职易到用车后，整体业务并没明显回升，反而帮派斗争严重。该员工表示：许多高管换了一拨，基本都是来自百度外卖巩振兵的前部下。

这样的情况在脉脉的评论中多有体现。

有认证为“前易到用车员工”的用户发表评论称：“老员工受不了易到随便扣帽子裁人的做法。四年北京社保无原因无理由就给断了。裁员不赔偿，威胁背调。”

还有认证为“现易到用车员工”吐槽道，自己在易到待了多年，“周航（时代）之后，来的全是XX。”（真实情况有待验证）